1、塑造DEI的工作氛围
美世发现更多的公司开始通过嵌入DEI来激发员工活力。2024年有43%的公司发布了DEI战略目标，为了实现目标，45%的公司为管理者制定了与DEI相关的KPI。同时更多公司在招聘时提供公开透明的薪酬，以及为员工定制健康福利，来帮助公司实现DEI战略目标。充满活力的员工更倾向于为致力于DEI的组织工作，在这样的文化氛围中，员工觉得自己是一个平等的合作伙伴，参与着有价值的事业，有成长的机会和合理的薪酬让员工感受到公司对其的重视，从而更愿意去做有挑战性的事情。
2、提升员工对组织的信心
员工对组织的信心是影响他们在工作中是否充满活力、是否有成就感的重要因素。美世发现公司是否能信守承诺、是否平等对待员工以及组织架构是否频繁变化都会影响员工对组织的信心。而且中国员工对于承诺是否兑现、以及是否被平等对待更加看重，47%的员工会由于承诺没有被兑现而对组织或领导失去信任，37%的员工在受到不公平对待时会对组织失去信心。
3、加强雇主品牌建设
在人力资源方面，公司高管认为2024的转型计划主要是由改善员工体验、提高对人才的吸引和保留、以及确保劳动力能满足未来的业务需求这三方面驱动的。中国高管尤其看重对人才的吸引和保留，30%的中国高管认为企业应该提高对人才的吸引力和保留率，比全球高了7个百分点。
大多数人力资源主管计划在今年改善员工价值主张和体验，以更好地吸引和留住顶级人才。70%的资产管理者表示，企业的人员可持续性（包括人员流动、雇主品牌和人才梯队实力）对投资决策至关重要。加强雇主品牌建设，持续优化员工的体验，确保员工充满活力，持续学习来适应未来的业务需求，会为公司创造更大的价值。
希望以上美世的相关报告可以给我们一些启发，在这三个方面做改善，更好的激发员工的活力。
