1、建立并实施了职业发展双通道（管理/专业）管理，让每个优秀人才都清晰了解自己的职业发展方向和发展空间。
2、直接主管至少每3个月都会和优秀人才进行1对1沟通，专门讨论如何帮助优才加 速成长，以及个人职业发展的下一步。
3、在公司发展遭遇困难的时候，直接主管会和优才进行1对1沟通，坦诚反馈公司的真实情况，增加优才对公司发展的信心&对公司管理层的信任。
4、公司最高领导至少每6个月召集一次全员交流大会，通报公司发展情况并解答员工的疑惑；并建立了多种公开的渠道，让任何员工乐意主动向上反馈自己的意见建议。
5、物质奖励之外，公司设有荣誉/精神奖励项目。如针对新员工的“明日之星” 奖，针对市场/产品/技术突破的“金牌员工/团队”奖，针对质量/成本/交付等能 力提升的“专业明星”奖等。平时也可以设置荣誉榜单或者激励看板。
6、公司所有管理者，都能对员工取得的业绩和成长即时给予肯定褒奖；对发现的问题或失误，能给予客观公正的评价和反馈，杜绝简单粗暴的管理方式。
7、对顶部20%-30%的优才，给与了差别化的激励和机会——杜绝分配上的大锅饭，并用机会牵引优秀者变得更加优秀。
8、实施了TUP/期权/股权等中长期激励方案，用利益共同体牵引优才融入事业共同体。
9、了解员工的发展需求，提供更多成长和拓展职业边界的机会，例如人才活水计划（转岗、轮岗）、国际国内外派机会、Gigs零工项目等。
其他文章
