Z世代与福利观念的融合
Z世代（出生于1997-2012年）是未来劳动力队伍的领军人。帮助这部分人在工作中持续发展应该是福利设计的首要任务。我们的目标应该是使这些员工能够成长为未来的领导者，并减轻职业倦怠的风险。根据外部调研，Z世代中超过一半的人在日常生活中都会感到压力。
随着Z世代将自己的想法诉诸于职场，他们将改变传统的雇主和员工之间的关系。人力资源主管须要采取行动，不仅是作为招聘方，也要承担指导顾问、心理学家、调解人和变革推动者的角色。为了吸引Z世代员工，雇主还需要重新考虑职场本身——从办公室布局到公司福利、政策和文化。
支持和培养这一世代是对企业未来的投资。雇主可能需要考虑如何安排工作和福利结构，通过支持Z世代寻求帮助的意愿来提升他们的工作热情和开放程度。Z世代带来了塑造积极职场文化的机会，并有可能成为有同情心的未来领导者的潜力。
使用线下和数字相结合的沟通方式，通过员工价值主张向所有年龄段的员工传达福利的用途、价值和重要性。
让Z世代参与企业的福利沟通策略，并让Z世代员工作为数字健康的宣传大使。
优先考虑对Z世代有价值感的福利，如心理健康、女性健康和预防保健。同时也要关注慈善捐款匹配等领域，通过鼓励带薪休假来展现企业关怀。
可以安全、可靠地获取自我保健、自我学习、数字健康的解决方案，例如通过可穿戴技术协助管理健康风险。
提供支持该群体财务健康的福利和工具，包括接受财务教育(例如了解工资和税收)、指导(例如投资入门) 和支持(例如相关学生债务)。
寻找鼓励跨代合作的方法。例如，Z世代可以向婴儿潮一代取经，后者更不容易陷入职业倦怠，而婴儿潮一代可以从Z世代这些数字原住民那里学习最新的技能。
提供影响重大社会问题的专业机会，帮助Z世代参与工作生活的各个方面。
培训经理与Z世代员工进行良好的共情对谈，尤其是有关心理健康的话题。
