一、关键举措1：组织分工
通过组织横向与纵向精简、总分组织对齐等管理动作，优化组织分工，提高职能运转效率
1. 组织层级扁平化：解决组织层级多，结构冗余，部门管理跨度小
2. 大部制：组织专业化整合，解决职责分散，工作效率低下和协同困难
3. 部门精简设置且上下清晰对应：解决职能重叠，尤其是辅助机构设置重叠度较高的问题，同时确保职能上下清晰对应
二、关键举措2：人岗匹配
1. 职位体系健康检查，能帮助我们根据业务需要对岗位体系现状进行诊断
2. 锚定各岗位职责中可被科技替代的方式，重塑岗位职责，提高岗位效能
三、关键举措3：成本优化
1、在人工成本总量承压的背景下，企业需要讨论并厘清整体的付薪理念及原则，确保薪酬成本资源得到最优分配
当前薪酬管理的关键问题
如何合理分配资源？
•如，尚未凝聚明确的付薪理念，传递鼓励/反对导向；尚未形成科学精细的薪酬资源配置机制，总包管理待优化
如何权衡内部差异？
•如，针对不同行业属性、不同发展阶段企业、不同类别群体，薪酬策略与体系设计尚未实现个性与统一的有机匹配
如何释放专业活力？
•如，专业序列向上发展动力尚未通过薪酬激励得到有效牵引，导致出现千军万马挤管理的现象
如何统筹长短期？
•如，全面薪酬管理尚未建立与落实，各类长短期激励工具未充分发挥组合作用
未来薪酬理念方向思考
建立薪酬总额与人效、人员编制、薪酬成本投入效率的联动管理逻辑，实现人工成本与效能的动态管理，落地从“人效”+“钱效”的管理逻辑
四、关键举措4：能力迭代
战略解码的成果是形成各层级管理者个人绩效合约的主要来源，绩效体系的建设将基于战略解码成果进行。
战略解码-它是通过高层团队成员（或其他层级管理者）集体研讨的形式，在分析公司现状和未来远景的基础上，对公司的战略重点达成共识并进行清晰地描述，然后制定出具体行动计划并责任到人的过程。在我们团队的成功案例中，战略解码通常可以看成是绩效管理的先导工作，其成果（即战略重点的描述及其行动计划）是形成各层级管理者个人绩效合约的主要来源。
内容出自-韦莱韬悦提质增效研讨会
以上四个关键举措对我也有启发，前三个关键举措应该做的比较多，但战略解码这部分我们做的还不够，没有真正形成各层级管理者个人绩效合约。
