激发出内在激励才能成就卓越
1、通过授权，让员工对其工作目标承担更大的责任。
2、将员工发展为其领域内的专家，并鼓励其他同事向其咨询难题。
3、尽可能的让员工自由决定如何履行其工作职责，保证工作按时完成。
4、邀请员工承担从未承担过的、更有挑战性的任务。
5、向员工分派更专业的任务，使他们更快成为专家。
6、鼓励员工彼此沟通&分享工作进展，而不仅仅是上下级汇报。
7、为员工提供更大的资源调配权，帮助其履行工作职责。
8、让员工在本职之外参与到整个工作流程中 （例如，工作流程优化或改善、上下游跨部门协作项目）。
9、减少信息不对称，让员工获得尽可能多的相关信息（如客户及合作伙伴信息，公司内部信息等）
外在激励是基础性保障
1、满足工资、奖金、股权等短中长物质激励。员工优秀则有机会晋升，不胜任工作则考虑令其离职或调换到其他岗位。
2、组织各种娱乐活动，建立同事友爱与团队精神。
3、给员工更多的弹性工作时间。
4、提高福利，例如健康保险、出差待遇、带薪休假天数等。
5、召开全体会议或活动，传递公司的构想与目标。
6、调查评估员工的士气，并向他们征求关于怎样让公司组织气氛变得更好的意见。7、主动并开放各种渠道向员工征求对公司发展构想的意见。
8、更新并告知员工公司阶段目标、成就等信息。
9、创立吸引和保留员工的特别福利，例如：洗衣 服务、现场日托、免费餐饮、按摩等。
内容出自吴建国老师的华为人才管理课工具手册
