人员组合最优化(续)
所谓人员组合是指人与人的配合，即组织内按管理或作业需要所进行的人员配置与合作。合理的人才组合是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。
合理的人才组合，可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。一个组织的效能固然取决于人才分子的特性，更有赖于人才队伍整体结构的合理。
结构的残缺会影响组织机构的正常运转;能量的过剩或不协调会增加摩擦和内耗。合理的人才结构不但可以实现“凑”，即能力的简单相加和集中，造成众志成城的景象，给企业内部的员工和广大用户以足够的信心和力量，更重要的是能够使人才分子各扬其长互补其短，从量变到质变，产生质的飞跃，诞生一种“核力”，一种超过每个人能力总和的新的合力，迅速赶上和超过竞争对手的实力这是一项不需要新的投资，仅仅通过优化组合就能获得的巨大财富!
1、从量变到质变
人员的组合，不是简单的人员数量加加减减，如果引进科学的人力资源岗位设置，可使整个人员组合从简单的量变，飞跃到质变，带来人力成本的降低。
2、人员组合的原理
人员的组合要实现 1十1>2 的效果必须遵循一定原理。自然科学与社会科学的许多原理和方法都是相同的，比如，化学科中的同素异构原理同样适用于企业人员的搭配与组合。
(1) 同素异构原理
同素异构原理是从化学中借用的概念，指事物的成分因在空间关系上即排列次序和结构形式上的变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。把同素异构原理放在人力资源管理上，是人员组合最基本的原理，指在群体成员的组合上，同样数量与素质的一群人，由于排列组合不同，所产生的效应会有所不同。
这就好比足球比赛中，每支上场球队，都会决定采用何种阵型四二四、四三三、四四二、三五二、五三二，还是一三三三等。
(2)技术匹配原理
技术匹配原理是指在人员组合中，要根据群体工作任务的需要按照在技术上各类劳动力相匹配的规律，科学地配置人员。
(3)社会心理相容与互补原理
社会心理相容与互补原理是指为使组合中的成员获得心理上的满足，应使他们在社会心理上存在着相容性或互补性，从而使他们愉悦并和谐地相处，包括组织成员的相容性和组织成员的互补性两个方面。
3、人员组合的综合效应
在人员组合中，当人作为个体，按一定的方式组合以后，会产生相应的组合效应。具体表现为以下三种类型:设:Z为综合效应;XY分别为个体。
A：最佳效应组合:Z>X+Y;
B：低效效应组合:Z=X+Y;
C：最差效应组合:Z<X+Y。当人员组合非常差时，Z可能为负值。
管理者必须通过有效的管理与配置，努力实现最优组合，取得最佳综合效应。
