VUCA时代，企业竞争不断加剧，具体体现在产品与服务竞争的白热化，然而实际上组织间所存在的所有竞争其根源都是文化的竞争。
企业文化包含企业愿景、使命、价值观等核心要素，是企业作为一个组织长期健康发 展必须解决的问题。
在企业管理总要素中，企业文化、企业战咯以及人力资源、财务和市场等是核心而关键的要素，其中企业文化是首要的因泰。
企业战略是企业的行动纲领，企业机制(包括组织与人力资源、财务和市场）是企业的行为准则，而企业文化则是内在的、决定企业行为准则和行动纲领的终极力量；
企业的制度安排和企业战咯的选择，有赖于人们在价值理念上的认同与共识。
国内外多项研究成果证明，企业文化是推动企业发展的关键力量。
美国智库兰德公司花了20年的时问，对历经百年而长盛不衣的500家世界大公司进行研究，一个重大的发现是：它们都有优秀的企业精神，或者说它们都是学习型的企业。
拿破仑说，世界上有两种东西最有力量，一种是刀剑，一种是思想，从长远来看，思想的力量会甚于刀剑。
企业文化使得著名互联网公司Google走在创新的国际前沿
1、组织构造
组织灵活性：按照最能发挥人员特性的方式做事
保持扁平：加深与管理层的沟通，减少无益于创意的管理时间
2、组织氛围
小团体和强力核心人物：保特效率和激情
质疑精神：提议不问出处，作为观点收集者的管理者
自发合作：切勿自扫门前雪
3、工作氛围
快乐地工作：营造说“好”的文化
不作恶：道德标尺的先决性，驱逐恶棍、保护明星
通过企业文化体系建设，可以凝聚优秀的员工，统一价值理念、规范行为标准，并与 外部环境相适应，从而保障中长期战略发展目标达成，实现新起点、新跨越。
如何敏捷地建立企业文化体系，并在企业内部快速达成统一、高效落地？
1、分析&诊断：企业文化诊断是对公司目前的企业文化状况及组织管理现状进行分析，发现存在的问题，分析问题产生的原因，为下一阶段的方案设计做准备。
企业既往的历史及文化，分析企业发展历程和现行的制度，提炼出企业发展和理念建设的成功经验；同时分析国内外同行企业发展历史和经营模式，借鉴国内外先进同行的成功模式和经营理念；分析客户的需求，提炼客户需求对企业的要求
以此归纳出企业文化诊断报告。第一，外部环境文化的影响分析。第二，内部因素对企业文化的影响分析。第三、提出在企业文化方面存在的主要问题，第四提出在未来的发展中，企业在文化建设上应该努力的方向。
2、建设&重构：通过明确公司战略定位，清晰勾画企业愿景与使命，并建立核心价值观体系，从而确定企业全体员工应遵守的行为规范。
核心理念体系的建立，首先是明确公司战略的定位，清晰勾画出愿景使命，建立核心的价值观体系，建立行为规范。
3、传播体系：定制开发企业文化课程，并建构企业文化传播体系，对企业愿景使命及 核心价值观等进行全面广泛的宣贯推广，统一思想意识。
深入理解企业文化建设的重要性和紧迫性，提升落实企业文化要求的自觉性。
落实企业文化行为的要求，坚决反对违背企业文化要求的行为。
深入理解企业文化在组织层面的落地要求，推进企业文化在组织内部的进一步落地。
企文化的传播体系，传播资料：包括我们会有一些传播资料，比如说文化宣传手册，书籍彩页，文化课程讲师手册，文化课程的学员手册、企业理念，音频宣传材料等；传播方式：员工的培训（文化的课程），文化宣传月的活动，团队建设活动，以及表彰大会；核心的传播人，包括英雄模范-价值观的实践和代表；管理者-文化制度的捍卫着；老员工，作为文化的传播者和讲故事人；核心高管-价值观的积极建设者和倡导者。
4、 考核体系：制定企业文化行为考核标准，通过企业文化考核体系，保障企业核心价值理念的贯彻执行，规范行为标准。
综上，以企业文化传播体系为拉手、考核体系为推手，强化企业文化建设，实现全面落地推广。
小结一下：敏捷建设文化体系四步：1、分析和诊断 2、建设和重构 3、传播体系 4、考核体系
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