提升员工知情权和参与度，可以提升敬业度
1、确保员工参与关键决策
提升员工参与度，让其认识到自身的重要性。
✓敬业度调研结果，员工得到反馈并得知企业将有所行动。
✓报告解读，员工有参与报告解读分析，并和管理层进行思想的碰撞
企业就关键领域与员工面对面沟通，了解背后原因，提取影响员工敬业度的因子。
2、梳理关键行为，保持员工目标和敬业度的一致性
✓找出有利于行动计划实施的员工关键行为，并深化员工对于敬业度的理解
✓层层分解，帮助员工树立工作的目的及对于公司行动计划实施的影响
✓根据实施计划，定期为员工设立目标，让员工对“所做之事”而非“所任之职”感到价值。
3、让员工有机会自发认领一到另个任务，不仅仅是听命执行
员工对于敬业度项目的理解也是阶段性的。当员工自发认领一到两个任务（改善敬业度的举措），对于行动计划的实施具有促进作用。
4、行动计划实施过程中，提高员工知情权
✓持续承诺，并定期向员工汇报进展。在这一过程中，利于加强问责制，让那个员工认识到自己的价值，并增加调查过程中的可信程度。
✓对已经实施的行动进行澄清，让其看到改善成果
✓定期对团队实施把脉调研。借此评估管理者在实施行动计划时的效率，同时帮助了解团队不佳或者受挫的时间及原因。
