5个Why分析，亦称5问法，最初由丰田公司提出并广泛采纳于实践之中，因此也被誉为丰田5问法。在日系企业中，5个Why报告得到了广泛应用。这一方法的创始人，丰田公司的大野奈一，在一次新闻发布会上，面对提问丰田汽车卓越质量的原因时，他回答道：“我碰到问题时，至少要问5个为什么。”大野奈一常常在车间巡视，不时停下脚步向工人提问。他针对一个问题反复追问“为什么”，直至得到满意的答案，并且确保被问者也真正理解了问题的本质——这便是后来广为人知的“五个为什么”方法。
5问法的核心在于：它鼓励解决问题者摒弃主观臆断和自负的假设，避免陷入逻辑陷阱。该方法倡导从结果出发，沿着因果关系的脉络，逐步深入，穿越不同的抽象层次，直至全面揭示出问题的根本原因。
真理诞生于一百个问号之后
自古以来，中国就有着“打破沙锅问到底”的优良传统，这句俗语生动地描绘了人们坚持不懈、深入探究的精神，它作为口头禅，在日常对话中屡见不鲜，体现了中华民族对于求知探索的执着追求。
而当这一理念传入日本后，日本人将其发展成了系统化的方法——5Why分析法。不可否认，这体现了日本民族在总结归纳方面的卓越能力。相比之下，尽管我们长久以来一直口头上倡导“打破沙锅问到底”的精神，却鲜有人将其提炼升华为一种具体可行的方法论。
当然，这并不意味着我们的探索精神有所欠缺，而是提示我们在传承优秀文化的同时，也应注重方法的创新与总结，以便更好地将智慧转化为实际行动，推动社会的进步与发展。
