在对策实施完成后，第三阶段的核心任务是进行效果确认，以评估改善活动的成效。以下是具体步骤：
全面效果评估：
有形成果与无形成果：对策实施后，我们需要从有形成果（如生产效率提升、不良率降低等）和无形成果（如员工士气提高、团队协作增强等）两个方面进行评定。
附加效果与衍生效果：除了直接目标外，还应关注实施过程中可能产生的附加效果和衍生效果，尤其是潜在的负面效果。一旦发现负面效果，应立即采取应对措施。
经济效益确认：列举出直接的、定量的经济效益，如成本节约、收益增加等，并进行准确核算。
无形效果确认：对于间接的、衍生的或无形的效果，如流程优化、员工满意度提升等，也需要进行一一确认，确保改善活动的全面性和深远性。
结果比较与可视化展示：将实施前后的结果以柏拉图或其他图形进行直观比较，以便更清晰地展示改善效果。
通过这一阶段的工作，我们将全面、客观地评估改善活动的成效，为后续持续改进提供有力依据。
在第四阶段，我们将重点关注标准化工作以及持续改进的过程，以确保品质改善活动的成果得以巩固并持续发挥效用。以下是具体步骤：
标准化实施与管理：
文书手续完善：完成标准书（操作规程、作业指导书等）的编制和审批手续，确保所有改善措施都有明确的文字记录。
教育培训：对新标准进行全员教育培训，确保每位员工都能理解并遵守新的操作规范。
预防措施制定：拟定预防再次发生类似问题的措施，从源头上消除潜在风险。
水平展开：将成功经验在部门内部或跨部门进行推广，实现整体效能的提升。
日常管理融入：将改善措施纳入日常管理体系，进行持续的管理和监督。
检讨与改进：
全面检讨：对以上各步骤进行持续的检讨和改进，对改善过程进行全盘性的反省和评价。
问题明确：明确残留的问题或新发生的问题，为后续改进提供方向。
计划制定：将今后的计划具体整理出来，形成活动报告书，并呈报上级主管审批。
效果追踪：定期核查标准化的遵守状况，确保改善效果得以维持。
持续改进：定期核查是否达到了预期效果，并根据实际情况进行必要的调整和优化。
下期主题规划：活动结束后，列出下期活动主题，以持续推动品质改善工作，贯彻品管圈的精神。
此阶段即为PDCA循环中的“A”（Action）部分，通过此步骤的实施，我们不仅能够巩固本期QCC活动的成果，还能为下一期QCC活动的顺利开展奠定坚实基础，实现持续改进和不断提升的目标。
