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质量成本管理知识培训

文摘 2024-11-04 06:03 广东

1、成本的基本概念

2、成本的习性(性态）

3、成本管理的意义

4、成本的日常管理

5、成本管理与企业管理的关系

6、常用的统计技术

结论：

1、成本定义：-指企业生产和销售产品（包括提供劳务）所发生的各种支出和耗费。它具有以下特征：

（1)经济资源的耗费（2）能以货币进行计量的（3）特定对象的耗费（4）正常生产经营活动的耗费

2、制造成本内容：材料，人工，费用

3、销售成本内容：促销费、三包费、广告费、运输费

变动成本：总成本与产量成正比例关系的成本:材料\人工

变动性制造费用，如机物料、水电费

固定成本：总成本与产量没有关系，不随产量变动而变动: 房屋、机器设备折旧\ 车间管理人员工资

混合成本：兼有变动成本和固定成本的特点，在一定的产量范围内总额不变，但超过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进一步分解为：变动成本和固定成本

例如：

1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机

2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。

3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。

4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。

怎样树立成本意识

请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：

1、内部协调工作是否一次就能OK？最多要通过几次才能办好？

2、车间是否频繁更换产品品种，浪费人工和设备？

3、车间是否有工人不停地走动，或有人经常站着等待？

4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积？

5、品质不良率是否合理，是否经常需要返修？

6、人员有过剩吗？如果减少一人工作是否受到影响？

7、材料利用率是否还能提高？

8、是否有购置又不用的物料，设备？

成本控制系统的构成：

组织系统：按成本发生的责任部门来组织成本考核工作

实施系统：由领导推动------责任人实施------专人考核

信息系统：由统计、财务、车间计量组成

考核系统：制定标准------确定指标-------分析偏差

反馈系统：严格奖惩制度

结论：

产品形成的全过程同时也是成本控制的过程

研发成本控制的负责部门是研究所

产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点

销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处

5、成本管理与企业管理的关系（一）物料管理

1、物料的内容；材料、辅料、工具用具、成品、毛胚件、散件等

2、物料管理的目的：三“不”原则

不断料——不停产、不停线

不呆料——不积压、浪费

不囤料——不过量、过时

3、物料管理的范围：

物料计划——根据产量和路程及消耗速度，合理计划，实施预算管理。

物料采购——合理经济批量采购，降低采购费用，实行招投标制度。

物料仓储——摆放科学，合理包装，同时与采购和耗用配合，经济合理的降低仓储费用。

物料领用——领用要有记录，登记要及时准确。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkxMzY0NTEwMA==&mid=2247496443&idx=1&sn=2ef10722427e9c4a8eccb026549a5716

兴爷质量工程师

从事质量管理工作23年，从检验员到质量总监再到公司副总经理，一直研究质量管理工作，分享质量控制、质量管理、控制保证相关经验方法

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