VDA6.3：2023过程审核----6.5过程落实的效果如何？（效果、效率、避免浪费）

文摘 2024-10-07 06:00 广东

条款	问题	潜力	关键词
P6.5	过程落实的效果如何？（效果、效率、避免浪费）
P6.5.1	是否针对生产过程设定了目标？		目标设定
P6.5.2	是否质量和生产过程数据的收集便于分析？		统计分析
P6.5.3	如果不能满足产品或生产过程的要求，是否分析了原因，并且验证了纠正措施的有效性？	X	问题改进
P6.5.4	是否定期开展过程和产品审核？	X	内部审核

划重点啦

为制造过程设定目标要求
以可分析评价的方式收集质量和过程数据
如与要求不符，分析原因并采取纠正措施，并检验有效性
定期审核产品和过程

审核关注点：

确认是否设定与产品及过程相关的目标：

A.产品目标如一次合格率、交货批合格率、返工率、报废率、生产率、Cpk、Cycle Time、客诉率、退货率等

B.过程目标如合同评审率、交付准时率、成本降低率、人员缺勤率、设备稼动率、设备完好率、生产周期缩短、库存周转率等

常见问题点：

1.没有基于数据分析而制定目标；

2.未达标时的分析工作没有展开；

3.连续不达标时没有采取有效措施；

4.目标没有根据实际情况进行更新。

审核关注点：

采取下列方式收集数据并进行评价：

A.进料检验报告表、首件检验报告、巡检报告表、成品及出货检验报告表；

B.生产日报表C.SPC控制图，针对收集到的数据采用柏拉图、趋势图等进行评价

常见问题点：

1.对要求的质量和过程数据没有收集或仅“V”表示，无法展开评价；

2.报废、返工的信息未准确记录；

3.使用控制图时，控制限的设定不符合要求

审核关注点：

发现6.5.2收集的数据显示不符合规定的目标要求时是否分析原因、采取相应的纠正措施并验证其有效性

常见问题点：

1.数据收集过程中发生偏差时未采取相关措施。

2.对采取的措施未实施监控，且未验证其有效性

审核关注点：

抽查确认最近一次产品审核是否符合下列方面要求：

A.覆盖汽车产品所有规格；

B.规定的时间间隔；

C.制定了产品审核流程及缺陷分级规定；

D.产品审核的顺序（如从包装一外观一尺寸一装配）、审核的项目（包括全尺寸及所有性能）、检验或试验结果、单个项目的判定结果、QKZ计算结果.，措施；

E.采取措施之后的验证

抽查确认最近一次过程审核是否符合下列方面要求：

A覆盖汽车产品所有制造过程；

B.规定的时间间隔；

C.制定了过程审核规定；

D.采取措施后的验证

常见问题点：

1.未定义过程审核与产品审核员的资质信息或资质信息不满足要求；

2.过程审核未覆盖公司所有过程；

3.过程审核相关措施未进行跟踪；

4.无法提供产品审核相关实验证据，不满足要求时未采取措施

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkxMzY0NTEwMA==&mid=2247495432&idx=1&sn=b264541e47506c7447a1bce51c9fc33d

兴爷质量工程师

从事质量管理工作23年，从检验员到质量总监再到公司副总经理，一直研究质量管理工作，分享质量控制、质量管理、控制保证相关经验方法

最新文章

质量成本报告

品质问题解决与预防

5M1E分析法----人机料法环测的分析

4.3.2 顾客特定要求

客户投诉处理技巧

VDA6.3：2023过程审核----7顾客关怀、顾客满意、服务

解决品质问题从那里入手？

供应商质量管理16步程序

5Why问题分析法

质量意识

生存之道-空降的质量总监（经理）该怎么做

5S现场管理培训教程

免费领 | 24份专业品质管理报表现成模板，涵盖所有阶段！

质量成本管理知识培训

班组长之品质管理实务培训

ISO9001：2016质量管理体系国家标准理解与实施（第七章支持）

如何做好供应商品质管理

QC巡线知识

质量意识培训-人的感知程度

从品管员到质量总监：张三的职业蜕变之旅

五大质量工具现场审核的常见不符合项汇总

管理干部如何分析问题与改善问题

5个为什么分析法

如何做品质主管二

ISO9001：2016质量管理体系国家标准理解与实施（第六章策划）

ISO9001：2016质量管理体系国家标准理解与实施（第五章领导作用）续

ISO9001：2016质量管理体系国家标准理解与实施（第五章领导作用）

ISO9001：2015质量管理体系国家标准理解与实施（第四章组织环境）

8D作业管制办法

PDCA、七大手法和品管圈十步关系

质量人的角色跃迁：从“背锅侠”到“质量领航者”的变革之旅

制造业中的双生子：生产部与品质部的“爱恨交织”

如何做品质主管一

程序文件编制规范

质量意识（新员工入职培训）

质量手册编制规范

抽样水准作业指引

提升员工质量意识

客户投诉处理

VDA6.3：2023过程审核----6.6过程应取得怎样的成果？（过程成果/输出）

过程流程图, PFMEA,控制计划和SOP培训---控制计划和SOP

VDA6.3：2023过程审核----6.5过程落实的效果如何？（效果、效率、避免浪费）

过程流程图, PFMEA,控制计划和SOP培训---过程流程图, PFMEA

塑造质量形象5

开展质量教育4

质量文化的构成3

质量经营战略的基本内容2

质量经营战略1

制造过程的品质异常处理

合格供应商质量控制

分类

时事

民生

政务

教育

文化

科技

财富

体娱

健康

情感

旅行

百科

职场

楼市

企业

乐活

学术

汽车

时尚

创业

美食

幽默

美体

文摘

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉