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“5个Why分析”由来
5个Why分析，亦称作5问法，最初由丰田公司提出并广泛应用于其生产管理中，因此也被赋予了“丰田5问法”的美誉。在日系企业中，5个Why报告得到了广泛的利用，这一方法的创始人是丰田公司的大野奈一。在一次新闻发布会上，当被问及丰田汽车为何能保持如此卓越的质量时，大野奈一回答道：“我碰到问题时，至少要问5个为什么。”大野奈一常常在车间内四处走动，停下脚步向工人们提出问题。他针对一个问题反复追问“为什么”，直到得到令他满意的答案，并且被问的人也真正理解了问题的本质——这便是后来广为人知的“五个为什么”方法。5问法的精髓在于：它鼓励解决问题者摒弃主观臆断和自负的假设，避免陷入逻辑陷阱。该方法从结果出发，沿着因果关系的链条逐步深入，穿越不同的抽象层次，直至挖掘出问题的真正根源。自古以来，中国就有着“打破沙锅问到底”的优良传统，这句俗语生动地描绘了人们坚持不懈、深入探究的精神，它作为口头禅，在日常对话中屡见不鲜，体现了中华民族对于求知探索的执着追求。而当这一理念传入日本后，日本人将其发展成了系统化的方法——5Why分析法。不可否认，这体现了日本民族在总结归纳方面的卓越能力。相比之下，尽管我们长久以来一直口头上倡导“打破沙锅问到底”的精神，却鲜有人将其提炼升华为一种具体可行的方法论。当然，这并不意味着我们的探索精神有所欠缺，而是提示我们在传承优秀文化的同时，也应注重方法的创新与总结，以便更好地将智慧转化为实际行动，推动社会的进步与发展。一个使用5 why 的有意思的故事
为什么丢失一个国家
why2为什么打败这场战争－－因为比敌人少了一位士兵why3为什么少了一位士兵－－因为这位士兵没有马骑无法参战why4为什么没马无法参战－－因为这位士兵的马的马掌掉了why5为什么马掌会掉－－因为铁匠在钉马掌的时候少钉了一根，然后马掌脱落了why6为什么少钉一根钉子.....
一个错误使用5why的案例：一个人摔了一跤
5why的分析不是随意进行的，必须是朝解决问题的方向进行分析，如果脱离了这个方向，5why就可能会走上死胡同。
例如：一个人摔了一跤，分析原因：
1、为什么摔跤？ --- 因为地面滑
2、为什么地面滑？ ---因为地面有水
3、为什么有水？ --- 因为喝水水洒了
4、为什么水洒了？ -- 因为纸水杯掉地了
5、为什么纸水杯掉地了？ --因为没有杯托
6、为什么没有杯托？ --因为总务小妹休息了没拿出来
7、为什么总务小妹休息了？ --因为总务小妹感冒了
8、为什么总务小妹感冒了？如果按照这样的方法进行分析的话，你会发现离主题越来越远，要想分析出真正原因，几乎是不可能了，到头来只能是无头案
