QC巡线知识

文摘   2024-11-01 06:03   广东  
1.巡线的目的
2.正常状态的把握
3.问题的早期发现   
4.现场知识(三定,5S,标准)
5.巡线方法
6.技巧与确认表

1.工作的意义

   现今、对自己的工作意义深刻考虑、领悟的人不太多。工作的目的因人而异。有的人工作的目的是为自己及为赚取家庭的生活费、有的人是为将来积累社会经验、有的人是为工作而工作。从此意义上讲,工作可以说为自己的生活的手段。

   但是,工作的意义及使命仅此而已吗?假如说仅此而已的话、我们工作人的人生不能不说太单调。轼为工作有更高的使命及意义。

   工作不单是为自己的生活的手段、也有必要考虑为实现价值的手段。工作是个人连接社会的重要要机会,我们通过工作可为社会的繁荣和进步作出贡献。并且我们的工作成果可以说明其贡献的程度。在理解工作的社会性的使用之基础上工作和不理解的基础上做工作、虽说做同样的工作,其意义是完全不同的。

2.对我们的期待

对我们的期待是:展望未来.理解自己的使命、首先专心致志埋头公司的业务、每个人成为其他人的模范,作为将来公司不可缺少的中心人物,学会必要的知识□技术□态度。我们掌握的知识□技术□态度越多越丰富的话能出色地完成任务、等于贡献社会。

       大家都已经觉得「自己已不是学生」但是、这不是学习的结束而可以说是人生的一个阶段的划分,进入社会是实践的连续.任何一项工作的主导,每一次的培训都能成为大家今后经验累积的点滴。

       只有你不负希望、才能系上明天的村田的发展繁荣、进而为社会作出贡献。

巡线目的

现场巡视的目的是什么?

1.异常的早期发现工程作业人员是否有不自然规律的动作。

2.问题点的检出不良是否多发,是否有困难的作业,有没有浪费。

3.正常状态的把握冶工具・备品装置、作业的动作,半成品的数量,半成品的状态等

4.改善和维持产品质量

5.确认所有操作是否按作业标准实施。

6.向所有相关人员提供有关质量的充足情报。

7.确认针对不良品所实施对策后的效果。

注意事项

•确认时因为要触摸部品等, 而为了不使部品粘上指纹和油,巡线前必须戴手套。

•事实胜于雄辩,以标准,规定为根据.避免争执不休.

•请注意不要影响产线的正常生产。

正常状态的把握

一.正常状态的把握

 现场巡视的首要目的就是为了[早期发现异常]要知道什么是异常。

工程状态按照4M的确认方法就可以无漏洞的确认到。

 1.作业员:动作(手・脚・眼等)、场所(站立位置,放置场所,拿放场所等),颜色(为难的表情,认真的表情等)等。

 2.方法:对作业标准,标准类是否理解,是否有不自然的动作,相同的作业是否是同样的动作(产线间是否是一致的),半成品数量,不良数量。

 3.设备(包括冶工具):配置、动作、声音、点检结果、振动、脏污、

 4.部品:领料数量、配置、不良数量等、进行了日常的把握,日常的变化也要进行确认---对于变化点要通过提问确认是否有问题及异常。

     不要忘记正常状态也经常会有变化!

异常的早期发现

二.异常的早期发现

 掌握了正常状态,就能发现不太正常(变化点)。但是、走马观花的看工程很难集中观点发现问题。为此,巡线要主题明确的实施。举几个例子:

 1.以6S观点巡视。・・・工程中不要的东西,3定管理,垃圾/灰尘,作业员的态度,危险作业(处)

 2.产品的拿取・・・ESD对应、先进先出、部品的供给、拿取场所、放置方法、与作业标准的违章

 3.以仓库为中心・・・限高,堆放状态,有效期限管理,整理整顿清扫,3定管理,付料状态

 4.根据过去的问题确认表・・・品质投诉,OQC异常等的对策/改善是否确实的进行了。

现场相关知识(1)
标准实施
1.标准的作成..(三现主义,图片,通俗的文字)
2.员工教育.理解.实际作业确认. (作业者的意见)
3.工程变更及好的工法的追加, 是否及时对作业书的更新.
最终是员工成为具有责任感的自我管理者.
教育培训;
规章制度:员工的行动准则,让员工达成共识,形成企业的文化.
新人(白纸)—近朱赤,近墨黑.---轻松关心的环境(无排挤)—出色员工—晋升的机会—更高的工作---实现自我表现价值—迈向成功
        通过4S养成习惯(事情的处理轻重缓急..事前的准备工作.东西的放置区域整齐)
         -优秀人才-优秀企业-企业的文化 (独有的可持续发展)
        -公司好我好./是光荣.----养成“责任感”. 
       乱糟糟的公司->无精打采(能培养团代精神?)à人才能留下吗?(条件/工资)-->能成为优秀的企业?
责任感:约定的事情一定要遵守,职场(工作范围)以内,不用说,也应该积极的,有成果的推进。
巡线方法

现场巡线的方法

 作为巡线标准,做成了规定的确认表.建议大家按照表上的内容进行巡线. 

 根据必要,可以向作业员,组长,主管提问,同时也有必要确认管理监督者是否理解了。最后,讲一句:

人都有可能会有过失,错误.需要了解产生错误的特性,做成治具或防呆等物理的方法来避免,以防止流出.这是我们在座人员要考虑的.同时监督现场人员按规定工作,有问题立即报告,得到报告后及时处理也是大家最起码的工作态度.

兴爷质量工程师
从事质量管理工作23年,从检验员到质量总监再到公司副总经理,一直研究质量管理工作,分享质量控制、质量管理、控制保证相关经验方法
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