首页 时事 民生 政务 教育 文化 科技 财富 体娱 健康 情感
更多
旅行 百科 职场 楼市 企业 乐活 学术 汽车 时尚 创业 美食 幽默 美体 文摘

VDA6.3：2023过程审核----6.6过程应取得怎样的成果？（过程成果/输出）

文摘   2024-10-09 06:01   广东  

条款

问      题

潜  力

关键词

P6.6

过程应取得怎样的成果？（过程成果/输出）



P6.61

是否根据需要确定产量/生产批量，并且有序地地运往下一道生产工序？


准时转序

P6.6.2

是否对产品进行了适当的存储，所使用的运输/包装设备是否与产品的特性相适应？

X


仓储防护

P6.6.3

是否保持了必要的记录和放行？

X

放行标识

P6.6.4

是否在产品交付时满足了顾客的要求？

X

交付终检

划重点啦

  1. 生产的数量与需求匹配，并且有系统地传递至下道工序
  2. 产品/零部件适当方式仓储和搬运
  3. 进行标识/放行并记录
  4. 产品发运满足顾客要求
审核关注点：
确认下列方面：
A.区域规划；
B.安全库存量；
C.使用的运输工具；
D.生产计划或制造单（依顾客要求确定生产数量）；E.管理看板；
F暂存区域中的产品或零部件（识别产品及检验状态标识、先进先出管理标签、批号）；
G.尾数的包装、标识；
H.入库管理等
常见问题点：
1.无法实现FIFO管理；
2.工序流转卡记录不全，可能会导致漏工序的现象；
3.集中生产造成大量的半成品。同时对半成品批次管理不足
审核关注点：
抽查车间及仓库中的产品及零部件、原材料确认下列方面：
A.必要的安全库存量；
B.运输及包装方式；
C.区域的规划（可结合如使用频率、类似品管理、环保与非环保产品管理、汽车产品与非汽车产品等）及标识；
D.必要时，储存条件如温度、湿度；
E.堆放高度或堆放层数；
F.先进先出及保质期管理；
G.确保目、物、卡、区域的一致性；
H.产品或零部件跌落时的处理；
1.相关区域的5S状况
常见问题点：
1.零件特性不能保证，如清洁度，防损伤，料箱料架损坏未及时修复等；
2.零件未按要求放置在料箱料架内，相关标识不清晰
审核关注点：
确认记录的下列方面：
A.记录清单；
B.记录管理规定（包括填写的完整性、修改、审核、核准、标识、检索、保存期限及处置、特殊特性标识等）；
C.抽查其中的记录（特别关注顾客要求、产品放行、偏离许可、可追溯性等）确认是否按规定进行管理
常见问题点：
1.发货给客户或放行至下道工序追溯无法保证；
2.对特殊放行或偏离许可没有相关批准，追溯无法保证；
3.对有存档要求的文件，记录等无法满足客户要求。
审核关注点：
确认顾客下列方面是否得到满足：
A.合同或协议中顾客对过程方面的特殊要求，顾客对质量目标（如交货PPM）、过程能力的要求
B.订单、图纸中对产品的要求（核对成品检验报告加以确认）、交货注意事项中的要求（如需要提交资料、标识和可追溯性）等
常见问题点：
1.实施的检验规范与顾客的具体要求不相符；
2.对客户要求的特殊特性未传递到各个过程

 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkxMzY0NTEwMA==&mid=2247495434&idx=1&sn=432de912bc53ed605c72b64111ff48ba
兴爷质量工程师
从事质量管理工作23年，从检验员到质量总监再到公司副总经理，一直研究质量管理工作，分享质量控制、质量管理、控制保证相关经验方法
 最新文章
质量成本报告
品质问题解决与预防
5M1E分析法----人机料法环测的分析
4.3.2 顾客特定要求
客户投诉处理技巧
VDA6.3：2023过程审核----7顾客关怀、顾客满意、服务
解决品质问题从那里入手？
供应商质量管理16步程序
5Why问题分析法
质量意识
生存之道-空降的质量总监（经理）该怎么做
5S现场管理培训教程
免费领 | 24份专业品质管理报表现成模板，涵盖所有阶段！
质量成本管理知识培训
班组长之品质管理实务培训
ISO9001：2016质量管理体系国家标准理解 与实施 （第七章 支持）
如何做好供应商品质管理
QC巡线知识
质量意识培训-人的感知程度
从品管员到质量总监：张三的职业蜕变之旅
五大质量工具现场审核的常见不符合项汇总
管理干部如何分析问题与改善问题
5个为什么分析法
如何做品质主管二
ISO9001：2016质量管理体系国家标准理解 与实施（第六章 策划）
ISO9001：2016质量管理体系国家标准理解 与实施（第五章 领导作用）续
ISO9001：2016质量管理体系国家标准理解 与实施（第五章 领导作用）
ISO9001：2015质量管理体系国家标准理解 与实施（第四章 组织环境）
8D作业管制办法
PDCA、七大手法和品管圈十步关系
质量人的角色跃迁：从“背锅侠”到“质量领航者”的变革之旅
制造业中的双生子：生产部与品质部的“爱恨交织”
如何做品质主管一
程序文件编制规范
质量意识（新员工入职培训）
质量手册编制规范
抽样水准作业指引
提升员工质量意识
客户投诉处理
VDA6.3：2023过程审核----6.6过程应取得怎样的成果？（过程成果/输出）
过程流程图, PFMEA,控制计划和SOP培训---控制计划和SOP
VDA6.3：2023过程审核----6.5过程落实的效果如何？（效果、效率、避免浪费）
过程流程图, PFMEA,控制计划和SOP培训---过程流程图, PFMEA
塑造质量形象5
开展质量教育4
质量文化的构成3
质量经营战略的基本内容2
质量经营战略1
制造过程的品质异常处理
合格供应商质量控制
 分类
时事
民生
政务
教育
文化
科技
财富
体娱
健康
情感
旅行
百科
职场
楼市
企业
乐活
学术
汽车
时尚
创业
美食
幽默
美体
文摘
 原创标签
时事 社会 财经 军事 教育 体育 科技 汽车 科学 房产 搞笑 综艺 明星 音乐 动漫 游戏 时尚 健康 旅游 美食 生活 摄影 宠物 职场 育儿 情感 小说 曲艺 文化 历史 三农 文学 娱乐 电影 视频 图片 新闻 宗教 电视剧 纪录片 广告创意 壁纸头像 心灵鸡汤 星座命理 教育培训 艺术文化 金融财经 健康医疗 美妆时尚 餐饮美食 母婴育儿 社会新闻 工业农业 时事政治 星座占卜 幽默笑话 独立短篇 连载作品 文化历史 科技互联网
 发布位置
广东 北京 山东 江苏 河南 浙江 山西 福建 河北 上海 四川 陕西 湖南 安徽 湖北 内蒙古 江西 云南 广西 甘肃 辽宁 黑龙江 贵州 新疆 重庆 吉林 天津 海南 青海 宁夏 西藏 香港 澳门 台湾 美国 加拿大 澳大利亚 日本 新加坡 英国 西班牙 新西兰 韩国 泰国 法国 德国 意大利 缅甸 菲律宾 马来西亚 越南 荷兰 柬埔寨 俄罗斯 巴西 智利 卢森堡 芬兰 瑞典 比利时 瑞士 土耳其 斐济 挪威 朝鲜 尼日利亚 阿根廷 匈牙利 爱尔兰 印度 老挝 葡萄牙 乌克兰 印度尼西亚 哈萨克斯坦 塔吉克斯坦 希腊 南非 蒙古 奥地利 肯尼亚 加纳 丹麦 津巴布韦 埃及 坦桑尼亚 捷克 阿联酋 安哥拉