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别纠结：谁承担后果，谁就负责改变

教育 2024-11-07 21:21 安徽

01

有一位读者留言，问年轻人应该如何改变自己的领导？

这是一个没头没尾的问题，因为缺少具体的情境，自然很难回答。不知道这位读者是不是对上级有什么不认可的地方，还是受了委屈无处诉说。

记得在《杜拉拉升职记》中的一个故事，前台海伦总是不受行政经理玫瑰的待见，觉得上级对她有偏见。杜拉拉注意到海伦的一个工作细节，她在提交工作总结时，不是用上级喜欢的表格模版，而是自己单独写了一份文档格式。

上级在汇总下属们的总结内容时，如果因为你的格式问题导致她的工作量增加，显然她不会给你什么好眼色。

有的年轻人会问，为什么领导不直接告诉自己应该如何做呢？

原因有很多，要么是领导说过了，你没在意；要么是领导觉得因为这样的小事去提醒你，没意思，你自己应该搞明白；要么是领导觉得你做事不靠谱，懒得提点你；要么是领导也不懂得如何指导下属，只好一遍遍帮你修改，一遍遍在心里对你有所抱怨……

总之，领导教你，是情分；不教你，让你自己慢慢摸索，也不能怪他们。

我们无法改变领导过去多年固化下来的习惯和做法，更无法改变他们的认知和思维模式。

因此，请放弃改变领导的想法，也放弃改变其他任何人的念头，我们唯一能改变的只有自己，而改变自己本身就已经很有难度。

02

为什么年轻人要按照上级的习惯开展工作呢？

一方面是节约上级的时间，避免领导下沉自己的时间去做我们未做到位的事情，留出更多精力向上、向外争取资源，从而推动团队工作的整体进展；另一方面也是减少我们汇报的阻力，降低沟通与合作成本，让领导更快地做出决策。

比如说，有的领导年龄大一些，眼睛不太好，给他们打印文档时，字号要调大一些；给领导写发言稿，需要在停顿的地方空一格……

很多事情的做法，无所谓好坏，甚至无所谓效率高低，因为习惯了，所以就这样做。

特别是新人，总想着过去的做法不合理、不高效、不妥当，实际上，只要运行平稳，上下合作流畅，就比轻易调整过去的做法，造成不可控的麻烦更好。

改变自己的习惯很难，有人说需要21天，有人说需要66天，甚至有人说得坚持365天，才能培养出新习惯。

既然个人改变都如此之难，更何况去改变牵涉到很多人配合的团队习惯呢？

哪怕是团队的老大，要想改变某一个惯例，也需要一定的时间去磨合。更何况对年轻人？

年轻人没有权利去推动变革，你自认为比较新颖、高效的做法，也未必适合组织中的其他人。

因此，华为的任正非先生提醒我们，在做流程建设的时候，要“先僵化，后优化，再固化”，不要上来就凭借主观想法去做你认为更好的改进。

03

当然，在我们自己可以控制的范围内，做一点工作改进，是完全可以的。例如，别人写稿子，要慢慢花时间核对，还未必能检查出来一些问题，哪怕再细致，也会导致漏掉一些错别字。

但是，你可以用AI来协助自己，做文字的修改、润色工作，提高自己的个人效率。

你可以改变自己。改变了自己，就是头功一件。

不要指望他人自动配合你，特别是以你希望的方式配合你。

如果这件事情做不好，最后的结果由自己承担，那我们就必须做出调整和改变。

不论是提升个人的效率，还是调整我们与他人沟通的方式，都能在我们所掌控的领域，让事情朝着更好的方向改变。

记得小时候听过这样一个故事：有一个瞎子晚上出门，除了带了一根拐杖，还打了一个灯笼。有熟人遇到他就问：“你自己又看不见，打个灯笼干什么？”他说：“我打灯笼是为了让别人看见我，不要撞到我。”

这件事情的后果由谁承担，谁就负责改变吧。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzIxNzcwNw==&mid=2713309664&idx=1&sn=c1288c9754ad4d0d67dc7d620bbfa30d

分享个人成长、工作思考、读书写作等话题，著有《高效精进》

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