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做业务和做管理有什么区别？看看唐僧在取经前后的工作差异，你就明白了

教育 2024-10-19 21:21 安徽

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做具体的业务工作，大部分时间都是靠个人单打独斗，掌控感比较强，作为个体为团队或者他人提供价值。

后来带团队了，角色就发生了变化。如果不调整好自己的角色，依然按照过去的套路去做事，就容易走很多弯路。

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说过：“管理者失败的最常见的原因，是不能或者不愿按新职位的要求做出改变。管理者履新之后，如果只是重复在旧职上做得很好的事，几乎必定失败。”

如果你工作几年后，也开始带团队了，就必须弄清楚这个问题：个人贡献者和团队管理者的工作重点有哪些不同？

作为一名个人贡献者，工作的边界通常是非常清晰的，自己的模块分工是什么，通常很清楚，我就在边界内，尽最大努力，做好自我管理，提升技能水平，达成个人绩效，不让领导操心，为团队贡献不可或缺的力量，这已经是非常优秀的员工了。

但是管理者的工作边界就开始变得模糊了，你和团队成员之间，和其他部门、其他合作单位之间，就会发生很多交集在一起的模糊地带，你需要做工作规划、任务分配、计划监督、沟通交流、谈判协调、绩效考核、授权委派，你需要辅导员工、激励员工、建设团队文化，等等。

有的人自己单干时，能做得很好，可是等到自己带团队了，带几个下属了，反而找不到状态，自己忙得一头汗，下属也不好带。从“服从命令听指挥，到指挥别人去战斗”，工作的思路和难度完全不一样。

02

为了方便说明，我们来举个例子。

《西游记》里的唐僧，作为个体贡献者的时候，他主要负责修行、读书、讲课，很单纯的工作。

但是等他开始收徒弟，带团队以后，发现事情没那么简单了，唐僧的主要工作变了，要做思想工作、生活服务、技能指导、表扬惩罚，要调解下属们的纠纷，搞得焦头烂额。

比如说技能指导，给下属培养基本的礼仪，例如敲门借宿，怎么敲门、怎么说话，都是有讲究的，如果按照孙悟空、猪八戒的搞法，一顿操作猛如虎，那估计只能睡路边草丛了。

此外，唐僧还有外联工作。外联工作不是简单的拿出通关文牒，让人家在取经团队的护照上盖个章就完事了。

外联工作的重任是陪国王唠嗑，这种高端局他胜任，毕竟是唐王御弟嘛，大场面见得多，这种场合不犯怵。

你要让孙悟空坐着陪国王大臣们聊5分钟，他就坐不住了；让猪八戒上？先不说他的形象吓着了别人，可能他没聊几句就嚷嚷着“啥时候开饭啊？”；沙和尚更麻烦，看上去闷葫芦一个，和别人大眼瞪小眼，还没开始聊，就已经结束了。所以，团队中的每个人都要发挥自己的优势，用优势去处理事务，不要把人放错了位置。

你别看不上唐僧，他有很多缺点，这个我们都知道。但唐僧作为团队领导，他有哪些优点呢？你可以想想看。

论法力，唐僧是没有，但是论相貌，论礼节，论谈吐，论气质，论信仰，论定力，论战略方向的稳定性，大家都得服气。

咱们做下属的时候，要看到上级领导的优势，发挥好他的优势，他的短板由咱们补上。如果你天天盯着领导的短处，彼此看不顺眼，那这日子就没法过了。

孙悟空和唐僧刚刚开始结对子的时候，他们的合作就充满了矛盾和冲突。但后来经过磨合，多看彼此的优点，合作起来就非常愉快。

唐僧说：“徒儿，师父以后都听你的。”

悟空说：“谢谢师父昨天晚上熬夜给我缝虎皮裙。”

你看，多和谐。所以有人说，取经团队是世界上最伟大的团队。

作为一名新任管理者，你不要害怕，你再差的环境也没法和唐僧比，连唐僧都能够带出一支伟大的团队，我们要向他学习。

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PS：如果你刚带团队，可以买一本《高效精进：从个人贡献到成熟管理》放在自己的案头，没事的时候经常翻一翻，给自己加加油、打打气。工作中遇到困难的时候，咱们没办法像孙悟空一样上天入地，到处去摇人，也没有随时可以请教的高手，那么去读书就是最简单、最快捷的学习方式。

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