《高效精进》：这本将近20万字的书，讲述了什么内容？

教育 2024-10-18 21:22 安徽

——以下是《高效精进》前言——

在我们的人生历程中，经常会面临十字路口的选择问题。参加工作以后，每个职场人，特别是业务骨干，可能都会遇到这样一个困惑：究竟是继续沿着专业技术路线深耕，还是选择走上管理岗位发展？

这本书就是帮助有类似困惑的职场人，特别是年轻的业务骨干，重新思考眼前的选择，尝试新的挑战，磨练管理能力，缩短转型周期，早日成长为一名优秀的团队管理者。

管理是一场修炼

过去十多年的职业生涯中，我在人力资源领域深耕，在多个部门的轮岗锻炼，观察了多个组织的运营模式、领导们的不同风格、同事们的成长轨迹，也和很多同行进行过跨行业的交流学习，深知职场转型的不易。

很多从业务岗位转做管理的人，通常都信心满满、志在必得，以为很快就能一呼百应、应者云集，再把自己过去的经验教给下面的人，取得突出业绩指日可待。但他们很快就会发现，自己美好的期望在残酷的现实面前不堪一击。

我有个朋友之前是学校老师，因为教学能力突出，人也很有亲和力，就被领导推荐做管理，开始时担任院系的基层主管，经历了几年焦头烂额的难熬岁月，承受了很多委屈，例如说话直，容易在无形中得罪人；布置工作后，下面的人总是容易拖延，经常需要催促；很多事情别人不配合，只能靠自己，加班时间多。

虽然有过无数次想放弃的冲动，好在跌跌撞撞地走过来了，慢慢找到了自己的方法和风格，几年后通过内部竞聘晋升为副院长，成为别人眼里的优秀团队管理者。

学习管理是我们成为职场达人的必经之路。面对岗位转换，有的人会选择用一段时间专门进修，例如读MBA，报名管理培训班等等。

有的人很幸运，能遇到愿意辅导自己的领导或者导师，上手速度就会快一些。但对于大多数普通人来说，更多地还是依靠自己在实践中摸索，免不了会走很多弯路，甚至沮丧到让人想放弃，想退出。

如果这时候身边有一本书，成为自己困惑时的参考指南会踏实很多。让自己在找不到方向的时候，看见一束光，引导自己平静下来，认真思考，结合现实环境，找到问题的解法，帮助自己渡过这个难关，取得进展和成果。

为了方便读者阅读，本书把新任管理者的成长历程划分为四个阶段，分别是转型期、成长期、规范期和突破期，系统梳理了成为团队管理者的心路历程和高频场景：

从犹豫彷徨到适应新角色；

从如何与上级沟通到如何管理下属；

从规划目标到分解任务；

从取得业绩到培养团队；

从内部合作到跨单位交流；

从会议管理到学习安排；

从冲突管理到情绪调节；

从善用工具到资源整合；

从绩效面谈到团队文化；

从个人自我管理到人才梯队建设；

从做好本职工作到为以后晋升打好基础

……

这些话题的分享为新任管理者在适应角色、培养团队、取得业绩、实现自我成长等方面出谋划策，需要管理者保持谦虚谨慎的作风，以此为起点，不断精进。

彼得·德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威性就是成就。”

管理者要学习的东西实在太多，但学习适应的时间很短，边干边学成了管理者的常态。这就需要管理者耐得住性子，踏踏实实地在事上琢磨，结合本书的脉络，立足于自身工作情况，知行合一，持续修炼。

成长是一轮体验

优秀的管理者，不只是管理好他人，更是通过管理好自己，从而影响和带动身边的人发生改变，取得成就，获得成长。

我们带多少人的队伍，就可能会受到多少人的质疑和挑战，这是管理者的宿命。

曾经有个朋友，业务能力在团队中算不上数一数二，但是领导最终还是选择他作为部门负责人，就是看重他性格沉稳不冲动，关心同事，能够让团队中的其他人更好地发挥作用。

刚开始的时候，业绩最好的同事并不服气，觉得领导偏心，没有按照业绩排名选拔管理者，在工作中并不配合这位新官上任的部门经理，还在私底下和其他同事抱怨。

部门经理并没有计较，而是引导大家紧盯团队目标，包容他的缺点，并在他的弱项上给予支持，帮助对方在某个项目中拔得头筹，才慢慢换得了这位业绩冠军和整个团队的认可。

作为管理者，我们需要用自己的持续成长，来撬动整个团队的成长，让每一个团队成员感觉“与你同行，不虚此行”。

在这个过程中，显然是充满挑战的，也充满了沮丧、无奈甚至绝望，因为成长本身就需要克服各种难题和不愉快。

不论我们未来会做多久的管理工作，这种经历本身就是对我们的最好回报。在管理工作中，你会逐步构建自己的方法，形成自己的原则，帮助自己顺利度过新手期，成为一名靠谱的管理者。同时，你还能够在生活中借鉴管理经验，提升自己对生活的规划力和掌控感。

管理，发端于工作，助益于生活，回报于个人成长。没有什么比看着曾经羞涩的自己、磨合的团队取得一个又一个进步而欣慰的了。

不论是将来专职做管理，还是在业务工作中承担更多的管理职能，都需要掌握管理的基本流程和方法，少走弯路。哪怕短期内不准备做管理工作，但一个人只要处于一个团队中，只要在工作中需要和他人配合，都应该去尝试了解管理、学习管理，帮助自己更好地理解他人，理解团队运行的基本规律，减少摩擦，形成合力，从而推动团队目标和个人目标的达成。

期待此书可以成为一座桥梁，带你感受管理岗位面临的挑战以及应对策略，通过学习借鉴古代先贤的智慧、东西方管理学家的思想、企业管理人员的实战心得，帮助有意向或者已经从事管理工作的读者，构建相对完整的管理角色认知，掌握基层管理岗位的工作内容和技巧，打开视野，树立信心，迎接挑战。

对于尚未从事管理工作的年轻人，也可以通过这本书了解管理工作的重点环节和难点，更好地理解自己的上级，配合团队，达成目标。

斯蒂芬·茨威格有一句名言：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己的使命。”

对我来说，通过写作帮助更多的读者加速成长，就是我最想做的事情。

期待这本书能够成为你身边的参谋长、情绪的调解员、思考的触发器和成长的见证人。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzIxNzcwNw==&mid=2713309425&idx=2&sn=76bfdfc0fd0a1674e97823ee737b99b7

景夜思

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