一石激起千层浪。对于造价咨询行业，一方面是竞争激烈和不断缩小的市场，以及其他市场主体的不断加入；另外一方面是市场客户和主管部门对质量要求的不断提高，同时相应的收费却不断降低。作为造价工程师，作为造价咨询行业，在如此塑风凛冽的冬天，还会再有风和日暖的春天吗？改变是永恒的不变，重庆大学出版社出版的《造价工程师的职业转型与价值创造之路》，在前言“认识论和方法论”一文中，诠释了“认识和方法”亦是迈过冬天寻找春天的一种途径。![]()
在2017年的某个时候，我觉得对工作中遇到的人和事，经历的感想与体会，进行记录与总结复盘很重要。当我从认识上觉得这件事情很重要又很有价值时，从方法上我就采取了最笨拙的方式，每天记录一点点。我从这一年的8月3日开始，无论工作有多繁忙， 通过编写造价笔记对工作生活进行总结感悟的小习惯，一直在持续。2021年6月8日，我遇到了Y总，在与Y总交流后的当天，我写了一篇题为《用心眼观察世界，不仅仅是肉眼》的造价笔记。
Y总与我父亲的年龄相近，平易近人，在这之前，我对Y总的传奇故事已经心生向往。用一句话总结Y总的传奇故事：Y总在不同的地区不同的行业，多次将资产上亿甚至数十亿的处于经营困境的企业成功扭亏为盈，成为行业标杆，企业超级救火队长就是Y总的代名词。这次Y总以接近花甲之年之身，投入一个全新的领域：建筑行业，让一家施工企业从状况低迷到干劲十足，Y总只用了不到10个月的时间。所以，这种跨区域、跨行业的管理经营理念和工作方式方法，不得不说是最值得我们去深入学习和深刻领悟的。Y总与我交流了接近4个小时。在整个过程中，Y总讲得看似很散，看似很平淡很随和，但是细细回顾，所有的交流内容，所有的表达探讨，紧紧地围绕和浓缩在了3句话中。Y总给我举了一个例子，他曾经去管理某一企业，企业开始走的是大而全的路线，与产品相关的所有部门和技术都要亲力亲为，自己研究自己生产。Y总过去后，采取了化整为简，将产品本身拆分为多个子系统，将子系统交予市场上最好的前三名去合作生产，这样一来，企业的生产效率直接翻番，而且产品的质量非常稳定，市场占有率一下子突飞猛进。高度的专业化分工是未来发展的一个趋势，这是Y总多年工作的切身感悟。Y总给我举了一个例子，例如，Y总当下管理的企业要与其他某大型企业合作，这是战略方向，也就是所谓的大。那么在合作过程中，就要有大格局、大气魄、大思路，对于费用开支不能扭扭捏捏小家子气，对于事项细节不能斤斤计较，对于工作推进不能瞻前顾后。那什么是小呢？对于自己企业内部经营和管理，每一分钱都要当作两分钱花，每一个工作细节都需要严谨，每一项生产流程都要进行严格控制和把关，从而保证质量。我在与Y总交流时，重庆的天气已进入夏季，略显闷热，室温也不低。虽然Y总的衣服已经汗迹斑斑，但是Y总办公室却不开空调，这就是Y总大和小理念最为真实真切的体现。任何事物都是一个有机的整体，所以解决问题不能从单一的角度，应该从系统的角度去 思考、去谋划、去解决。系统论的核心三段论：知道要什么？知道如何去做？知道前行的最终价值取向是什么？知道要什么？就是要通过深入的调研分析，了解内外部的真实情况，了解市场的真实情况，了解自己的真实情况，分析出自己适合做什么，企业应该做什么。这是战略和定位的问题，也是最关键的问题。知道如何去做？就是要结合现有的情况、资源去推进和落实，分步骤分阶段，有思路有计划，有快也有慢地去推进。这是企业的组织建设调整、管理方式方法的问题。知道前行的最终价值取向是什么？这是企业文化培养和打造的范畴，没有企业文化和内在灵魂的发展往往是不长久的，而企业文化和内在灵魂在某种程度上就是领导者和企业家的行为理念和行动准则的体现。所以我们交流到晚上七点，Y总还要继续加班处理工作上的事情；所以Y总提出要把“我的企业”转变为“我们的企业”……当有人能指导我们，我们除了用肉眼去观察和学习，更重要的是用心去总结和领悟，然后用实际行动去践行和感知。与Y总交流之后，再回归到自己的造价咨询工作领域，我尝试着用Y总的经营管理理念思考和反思，发现确实有着异曲同工之处。例如，对于造价咨询资质取消后的行业发展，其实体现的就是Y总的“为我所用，并不 一定要为我所有”。一家咨询公司，可以整合各种具有专业核心力量的造价工程师、咨询公司成为平台，专业造价工程师以自己细分的精湛技术进行合作，相得益彰。所以，对于造价工程师，更多的应该是开始思考，自己差异化的专业技术是什么，这是一个非常关键的问题。对于咨询公司而言，同样需要思考，如何在立足于市场需要的所用上，辩证性地看待所有的关系，不仅仅是思维的改变，更是管理制度、管理理念、商业模式的改变。例如，对于工程项目结算的办理，我们既需要考虑细枝末节、斤斤计较，又要考虑整体宏观，组织方向。大和小，长和短，两相结合，才能让项目的结算真正有效益、有效果。例如，对于咨询工作的开展，以及与他人的交流，可以按照系统论去落实。首先一定要多倾听，多关注对方要什么，先定位于对方，然后才是自己；其次是工作的开展和落实，一定是系统的，而不是片面的；最后，在工作开展和与人交流过程中，一定要有自己鲜明的、正确的、积极向上的价值观取向，这是事物长久的根本。所以，在与Y总的交流中，在用心的观察和交流落实过程中，我深深感受到了Y总传奇人生体现出来的那种魅力和启发：人，年轻的时候，日日夜夜地去勤奋努力，扎实地掌握每一项知识技能，才可能从众人 中脱颖而出，就如Y总年轻时对每一个新领域深入研究到极致。人，中年的时候，在危机时扛起重担，力挽狂澜，组织团队完成任务，化不可能为可能，就如Y总面对每一家困境的企业，面对数百职工数百家庭背后的期望，站在台上，始终保持责任感和使命感。人，年老的时候，窥破人性，高瞻远瞩，算无遗策，为行业为后人开启一片天，为年轻人为他人指明一条路，就如Y总，对身边每一个年轻人的交流、指导，不厌其烦，而又谆谆善诱。这或许就是人生的价值和意义，也是我们年轻人前行的方向和目标。
2022年4月16日，应Y总的邀请，我给Y总公司管理团队进行了一次主题为 “有效知识管理与高效工作实务”的分享。课程结束后，Y总从他的角度对课程内容进行了言简意赅而又深刻独到的点评。我接着花了整整两天的时间，去细细琢磨和体会Y总的点评，突然有一种豁然开朗的感觉。我写下了一篇“认识论和方法论”的自我总结。
认识论和方法论
在工作中，当我们遇到各种各样的问题，经历各种各样的事物时，回过头来看，最终问题得到了有效的解决，事物得到了相应的发展，往往都是认识论和方法论得到有效落实和实践的缘故。所谓认识论，主要是解决认知和思想层面的问题。一个人或者团队的自我认识上去了， 才能自我指导，自我约束，才能发挥主观能动性，激发自我创造力。所谓方法论，是认识论在具体工作中的实践方法，常见的方法论分为六大类。第一类，人本方法论。首先是选好人搭好班子建好团队，其次是事情，最后才是事物。第二类，辩证方法论。事物在一定条件和环境下是会转化的，例如主动和被动，例如有利和不利……要积极地营造或者创造事物转化的外在条件，做好催化剂工作。第三类，系统方法论。对一件事情，要从层次、结构、功能、要素、边界等多个维度，体系地思考和解决问题。不谋全局者，不足谋一域。第四类，规则方法论。无规矩不成方圆，无五音难正六律，要从平凡的、基础的、普通的、习惯的事物中，去形成规则、固化规则、统一规则、接受规则。第五类，量质方法论。一个婴儿七坐八爬九走路，事物只有在量变的积累上，才能产生质变。事物都有其内在量变的规律性，要去接受和沉淀。第六类，动态方法论。事物的发展和演变是动态的，改变是永恒的。从感性认识到理性认识再到感性认识，从基础阶段到高级阶段再到基础阶段，我们要动态地、谦虚地认识事物和接受事物的发展变化。
Y总这种跨越行业的认知和思维的指引，告诉我们一个普适的道理，当我们掌握和理解内在规律后，在具体的外在的实践工作中，就会绽放出耀眼的光芒。所以，本书的组成
表面上是一篇篇造价的笔记，其内在逻辑却是与造价职业相关的认识论和方法论。借鉴经典的哲学三问：我是谁？我从哪里来？我到哪里去？本书正文部分分为3章，第1章“为 什么出发”主要阐述对造价职业的认识论；第2章“行走在路上”主要阐述造价工作的方法论；第3章“将走向何方”主要阐述造价职业价值和职业归宿的认识论。
注：《造价工程师的职业转型与价值创造之路》一书在京东、当当、天猫等各大平台均有售。![]()
![]()
