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公司的长远发展离不开人才的丰富储备，而股权激励是稳定及吸引人才的有效手段。所以很多公司在初创时期就为未来的股权激励做了筹划，即设置了股权池，用于激励员工，以此引进新人。360公司就是一个例子，360公司早在2006年的员工股票增值计划中就为员工增设激励池，为未来的人才引进战略预留出了足够的期权。360的创始人周鸿祎在和创业者分享经验时也说过，股权激励要有长远意识，要给未来留机会。
那么，非上市公司如果有股权激励计划，在预留股权时应该如何操作呢？本文将进行详细介绍。
甲、乙、丙三人为某公司的创始人，三人根据创业初期的出资情况以及对公司的贡献度进行了股权分配，分别持有公司40%、25%、15%的股权。同时，考虑到企业的长远发展，三人同意预留股权池，即预留20%的股权用于股权激励吸引外部人才。
但又产生了一系列问题，由于公司不能持有本公司的股权，那么预留的20%股权谁持有？预留股权对应的注册资本由谁来缴纳？
预留股权的处理
1、预留股权由股东代持
对于公司预留的用于股权激励的股权，可以由一名股东代持也可由多名股东分别代持一部分。这种情况下的注册资本缴纳，一般由谁代持即由谁出资。
采用代持方式的好处：一方面，有利于创始人大股东掌握公司实际控制权，因为原则上预留股权的代持都是放在大股东名下的。另一方面，便于后续股权转让，待确定实施股权激励计划后，代持股东就将相应的股权转让给激励对象，退出代持关系，转为由激励对象实际持有股权。同时，代持也存在一定的风险，当公司股权价值上升时，显名股东和隐名股东可能会因为股份权属的问题发生争议，实践中也常有这种情况发生。所以如果采用代持的形式，应当拟定尽量全面的代持协议。
2、将预留股权放在持股平台
预留的股权通过持股平台持股，具体来说有两种方式：一是独立的公司或有限合伙企业实际出资认缴预留的股权；二是公司或合伙企业受让股权，并将受让后的股权作为预留股权。实践中考虑到税负等因素，常采用有限合伙企业形式，一般是创始人大股东作为普通合伙人，其他创始股东作为有限合伙人，成立有限合伙企业来持有预留股权，后续员工进入时直接进入有限合伙企业。
企业需要明确的是，并不是设置了股权池后就一劳永逸了，有的企业在融资之前就预留了股权池，所以之后的每次融资都会有相应的稀释股权池的股比，因此如果要使预留股权能够真正发挥吸引、激励人才的实际作用，公司应当在每一次融资时扩大股权池。
比如前面提到过的360公司，其在创办之初还未开始融资时就拿出40%分给员工和团队，后来虽然因多次融资而稀释，但是到上市的时候，还有超过20%的股权是分给员工的。这是因为在每一次融资时都有相应的增持，才确保了股权池的股比。
总之，股权预留是一种面向未来的股权激励，可以为企业发展留住人才并不断吸引外部人才。股权池在公司保持员工稳定性、激发员工创造力上也有重要作用。所以企业在创立伊始就可以提前做好股权激励相关的筹划，设置预留股，助力企业更有活力更长远地发展。
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