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当一个公司决定实行股权激励，公司及股权激励的对象会有股票期权、限制性股票、股份期权、虚拟股票、干股等等各个不相同的激励模式选择，这就是股权激励中的定式问题，即不论是公司还是激励对象，各模式优缺点？要选择哪一种？哪一种是最优的？
上市公司被允许采用的模式的特点主要是实股，如下图所示，给予激励对象实实在在的股票。
比较以股票期权为代表的实股模式和以虚拟股票为代表的虚股模式优缺点如下表所示：
二、华为的股权激励模式选择教训
国企带来的模式选择新尝试
结合公司发展阶段和激励对象的不同，模式选择上我们有以下观点可供参考：
对于身处初创期的公司，只对高管或者核心合伙人予以股权激励是适宜的，激励模式优选股份期权模式。因为初创期的企业，发展迅速，未来潜力大，但现金流缺乏，而最需要绑定的往往一起创业的核心人员。
公司到了成长期，业绩稳定后，一般现金流状况好，下一期的利润也预期高于当期，此时应当向核心员工有所选择的偏斜，在确保高管稳定的前提下，对企业发展影响大、业绩倚重大的核心员工适宜选用以业绩考核目标绑定的虚股模式，如虚拟股票或者业绩股份。针对销售人员，可采用延期支付， 引导他们关注公司长期利益。而对研发人员，因无立即进行绩效考核的紧迫要求，则适宜采用分段考核的激励模式，如限制性股份。
进入到成熟期的公司，规模大，现金流充裕，每期利润都相差不大，经营状况也稳定，但是缺乏成长性。这个时候业绩要求的重要性就更凸显出来了，同时如果是上市的公司，对高管和核心员工的不二选择仍然是选用限制性股票。
处于衰退期的公司，此时实施股权激励的效果会大受折扣，员工也对企业信心不足。此时若选择限制性股票或限制性股份，仍有希望将员工和企业的利益诉求绑定在一起，齐心实现企业的二次发展。
以上是我们对股权激励“九定”中的“定式”的解读与思考，从可以选择的激励模式开始到华为、中国建材集团的教训和经验，最后到模式选择上的参考。
我们也可以看出，股权激励的模式选择是个技术活，非专业人士请谨慎操作，是起死回生还是助力500强？是让员工心服口服还是另起炉灶？是让企业快速成长为行业领军公司？如何实现员工个人价值最大化与股东财富增长同步？是给高管带来丰厚回报却又以损害组织绩效为代价？这些问题早有可能在股权激励模式选择的时候就已经有了答案。
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