新业务进入战略的演化逻辑，从基因决定论到优势构建论，快速建立竞争优势和价值创造的秘密。新业务进入战略的常规套路，主要是分析业务进入的可能性和发展前景，这种常规做法的致命问题，就是没有分析商业布局的本质原因，第一个是布局新业务到底有没有先天的优势或者能否建立发展的优势，第二个是进入新业务领域之后怎么建立起来市场竞争优势，怎么和其他竞争者竞争，第三个是如何在新业务领域里面最快速度构建出商业竞争的核心优势，怎么找到快速演化发展的模式和道路，这是比较关键的。你有没有布局这个业务的基因，你这个基因是否有遗传突变的可能性，你过往的资源能力、发展基础能不能复制到这个新领域，是否依靠这个基因建立起来市场化的竞争优势，也就是能不能活下去活的好，这是比较关键的。比如从电商公司到科技公司，是比较容易实现的，阿里、亚马逊、京东，都是如此，从电商到物流，到内容，到金融，到云计算，到企业服务，但是从一家科技公司转型成电商的案例就少之又少，缺乏行业成功的先例，也不符合企业发展规律，比如腾讯做电商没起来，百度做电商也没起来。所以第一个要考虑的问题是有没有先天发展优势和竞争优势，做钢铁去做钢构是有先天优势的，做农产品的去做教育就没有这个优势，东方甄选能做成本质上还是俞老师多年的声誉声望积累，以及知识型直播的降维打击，到最后还是要从供应链上下功夫，不然也走不远。然后是进入新领域里面如何构建市场竞争优势的，就需要搭建起来最关键的商业竞争要素或者从高价值环节建立竞争壁垒，能不能有这个优势和积累，有这个能力，也是最考验企业的，比如最重要的商业运营能力、业务运作能力、产品服务经营能力，这是商业最内核的内功，不是你有资本有资源就能锻造出来的，最后一个是演化模式和增长路径，真正做新领域布局的时候，一定要考虑清楚业务如何一步一步演化发展出来，如何实现不同阶段的发展目标，怎么做好保障，打好基础，布局好关键要素和条件，都要依靠这套演化逻辑来实现，这才是新业务战略布局最内核的东西。比如TCL在布局半导体显示的时候，就充分考虑了发展基因、技术储备、团队储备、市场潜力、政策趋势以及业务协同等多重战略因素，最终决定布局显示面板业务，2008 年金融危机导致全球消费电子市场低迷时，TCL 意识到单纯依靠传统消费电子产品制造难以持续获得高增长和高利润，需要向产业链的高附加值区段转型。半导体显示作为电子信息产业的核心部件，对于提升企业在产业链中的地位和竞争力具有关键作用，是企业实现战略转型和可持续发展的重要方向，TCL 长期从事消费电子产品的生产和销售，在智能终端领域积累了丰富的市场经验、品牌影响力和客户资源，布局半导体显示业务可以与原有的智能终端业务形成良好的产业协同效应，为终端产品提供高质量的显示面板，增强产品的竞争力，同时也能够更好地满足客户对一体化解决方案的需求。2009 年之前，中国的液晶显示需求大幅下降，但也为 TCL 提供了引进技术人才的机会。TCL 不惜花重金从日企、韩企以及中国台湾地区企业引入了两百多名技术管理人才，这些人才带来了先进的半导体显示技术和生产管理经验，为 TCL 进入半导体显示领域奠定了技术基础。TCL 深知技术创新是半导体显示行业的核心竞争力，因此持续加大研发投入。在液晶显示技术不断升级的过程中，TCL 积极参与研发，在高分辨率、高刷新率、低功耗等技术方向上取得了突破，同时TCL 还积极探索新型显示技术，如量子点、Mini - LED、Micro - LED 等，提前布局未来市场。在寻找新的增长领域时，半导体显示业务成为了 TCL 的重要选择，一方面，半导体显示业务处于产业链的高附加值区段，与 TCL 追求高质量发展和提升盈利能力的目标相契合，另一方面，TCL 过往在消费电子领域的积累，使其对显示技术的重要性有着深刻的认识。TCL 深知技术创新是半导体显示行业的核心竞争力，因此持续加大研发投入，在液晶显示技术不断升级的过程中，TCL 积极参与研发，在高分辨率、高刷新率、低功耗等技术方向上取得了突破，同时TCL 还积极探索新型显示技术，如量子点、Mini - LED、Micro - LED 等，提前布局未来市场。为了确保企业的核心竞争力和持续发展能力，TCL 华星从 2012 年开始建设内部的人才发展与培养体系，包括人才发展双通道、专业的课程体系、e-learning学习平台、专业的讲师队伍、人才测评与发展中心等，经过多年的耕耘，TCL 华星建设了一条相对完善的内生性人才供应链，为业务的发展提供了坚实的人才保障。随着智能手机、平板电脑、电视等消费电子产品的普及和更新换代，以及物联网与人工智能的融合为半导体显示面板行业提供了新的应用场景，智能家居、智能穿戴、智慧城市等领域的快速发展，为半导体显示面板提供了广阔的市场空间，市场对半导体显示面板的需求持续增长，尤其是大尺寸、高画质、高刷新率的显示面板成为市场的主流需求，为 TCL 布局半导体显示业务提供了广阔的市场空间，同时半导体显示技术在车载显示、智能穿戴、虚拟现实 / 增强现实等新兴应用领域也有着广泛的应用前景，TCL 敏锐地捕捉到了这些新兴市场的发展机遇，提前布局相关产品的研发和生产，为企业的未来发展储备了新的增长点。加上国家对半导体显示产业高度重视，出台了一系列产业支持政策，包括税收优惠、财政补贴、科研项目支持等，TCL 积极响应国家政策，将政策支持转化为自身发展的动力，加大在半导体显示领域的投资和研发力度，提升企业的技术水平和市场竞争力，而且半导体显示作为高端制造业的代表，符合国家产业升级的战略方向。TCL 布局半导体显示业务，有助于推动中国电子信息产业的升级和发展，也能够获得国家在政策、资金等方面的支持。TCL 在布局半导体显示业务的过程中，注重产业链上下游的协同发展，一方面，通过与上游的原材料供应商建立长期稳定的合作关系，保障原材料的稳定供应和质量控制；另一方面，与下游的终端设备制造商加强合作，参与客户的产品设计和研发过程，为客户提供定制化的显示解决方案，实现产业链的协同共赢，TCL 除了半导体显示业务，还拥有新能源光伏业务。这两大业务在技术、设备、市场等方面具有一定的协同性，比如在技术方面，半导体制造和光伏制造都需要高精度的工艺和设备，TCL 可以在技术研发和生产管理上实现资源共享，在市场方面，新能源光伏产业的发展也为半导体显示业务提供了新的应用场景，如光伏电站的监控显示等，TCL 决定布局半导体显示业务是综合考虑了发展基因、技术储备、团队储备、市场潜力、政策趋势和业务协同等多个维度的因素，这些因素相互作用，共同推动了 TCL 半导体显示业务的发展，使其在全球市场中占据了重要地位。![]()
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