胖东来又又又上热搜了！与以往不同的是，这次不是它又要“爆改”谁，而是老板于东来宣布鸣金收兵，以后不再“爆改”了。
这个消息有些突然，但仔细思考后发现，“爆改”本身就有充当“救世主”的意味。可每个企业有自己的独特文化，“救世主”可不好当，还易会被反噬。于东来主动收兵，算不算人间清醒？
近日，胖东来董事长于东来突然发话，表示不再参与对其他企业超市的“爆改”。
“再调改企业，一个也不帮了，方法都告诉你们了，你们自己去学，等到明年，我们要回到正常。”胖东来如是说道。
他还给出了时间表：等到明年，胖东来就要回到正常。到明年10月前后，就全面收兵。
消息太突然，转向太快，以至于很多人没有反应过来。须知，近两年来，胖东来可是“爆改”狂魔，对友商多有帮助，传授自己独特的经营理念和成功模式。
这一做法，被网友称之为“爆改”，于东来自己则称之为“调改”。
回想一下，胖东来参与“爆改”的超市比较多，比如安徽六安绿篮子超市、江西上饶嘉百乐超市、四川成都邻你生活超市、青海一家亲超市、甘肃张掖新乐超市等10多家传统超市。
其中影响最大的，则是湖南长沙步步高超市和永辉超市。后者皆为国内知名超市，胖东来更像是“小弟”。
在长沙步步高超市，胖东来进行了深入调改，不仅提升了员工薪酬和福利待遇，还优化了卖场布局和商品结构，使其焕发活力。
在“大哥”永辉超市，作为“小弟”的胖东来不仅输出了自有品牌商品和供应链能力，还共享了商品结构和组织团队等资源，助其转型升级。
胖东来的“爆改”运动就此结束，但至今仍有很多人疑惑：胖东来为何频繁出手，帮友商“爆改”？
“同行不一定是竞争对手，也可以是朋友。”这大概便是于东来的基本逻辑。他希望同行也能成为像胖东来一样的企业，而不是说胖东来要去开很多家店。就这一句话，他就被高赞“有格局”。
更让人刮目相看的是，胖东来帮扶其他超市，往往不涉及回报，帮扶团队的工资、交通食宿等帮扶成本由胖东来自行承担。
客观的市场大背景则是，现在的传统商超已经走向没落，亟待转型。因此，像永辉、步步高这样的行业大鳄，也甘愿向胖东来这个“小弟”低头请教。
虽然胖东来的“爆改”取得了一定成功，但他也发现了很多问题。先不说管理架构、经营理念这些技术问题，最大的阻力来自企业文化认同。
胖东来的模式，标准化程度高，非常考验上下员工的执行力。胖东来的成功，带有创始人于东来的个人魅力和精神文化内涵，也在于它始终坚持提升员工的幸福感。这些都是难以被其他企业完全复制的。
如今于东来宣布“收兵”，给出的理由是要回到正常，似乎在为自己的员工考虑。但更深层次的意思，恐怕就在于他看到了“爆改”的局限性。
以上分析，也只是一些表层观察。如果继续深挖，还能找到更多有意思的解读。
不妨换个角度来看，胖东来的成功是没有秘密的，传统商超想学的话，早就学会了。但他们跟个猴似的精明，终归还是赚到的钱想装自己包里，不想给打工人，所以怎么可能真学？
更有分析指出，有些超市的股东，乘着“爆改”之机，大肆减持股份，成功套现，让于东来和胖东来沦为他们套现的“工具”。
有了这些分析，再来看于东来的决定，会发现他“收兵”的真正原因，其实是维护胖东来这个品牌的核心价值。
帮助别人，确实能给胖东来这个品牌带来良好声誉。但如果“爆改”对象出了问题，那自己的公众形象也会被反噬。于东来在“爆改”中看到了形形色色的问题，发现很多事情他无法像在自家企业里那样掌控自如，感受到了品牌可能受损的危机，这可能是他止步的一个重要原因。
同时，出动大量人力、物力、精力到“爆改”运动中，也会让胖东来自己吃不消。如果胖东来自己出了问题，对品牌的伤害则会更大。不管哪个方面，那都是得不偿失。
走遍千山万水，看过世间乱象，于东来终于发现，他做不了“救世主”，过好自己的日子，就已经是很难得了。
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