公周老师：
我是男性，30出头，主任科员。最近，机关开展副处竞争，我处1名科长提拔副处长，空出了岗位，我想争取一下。
一、潜在竞争对手，处内有且仅有一个同年进入单位的同事，工作资历相同，工作内容相近，人缘也差不多，年龄也差不多。
二、人事问题决定权在局级党委，我们分管领导是局二把手，有一定话语权，推荐权在处室，基本上处室推荐就差不多。现任处长刚来不久，之前不熟悉，与我对手是老乡，他们两个素有联系。我不太想放下这个机会，一则我有性别优势，这个岗位经常出差，女生不太方便。二则此次提拔名额可能会有2个，一个留在本部门，一个交流到下属单位任职。
三、日常关系：和处长有些礼尚往来，但没深入交流，应该不算很贴心。总体而言，我和竞争对手都是前任处长一手带的人。
问题：
一、我想借值班的机会，去找处长聊聊，表达一下自己的提职的想法。该说些什么，如何规划？第一次提拔，也没经历过。
二、我表达的意思应该是留下任职，还是应该说提职即可？我的理解，目前不应当心猿意马，只讲个人利益。还是要表示忠诚于领导和处室工作。不知对不对。
三、我需不需要向分管领导说说这个事，各分管领导见面不多，也就是跑签文件，没有私人关系，感觉说提拔的事会比较突兀。
公周追问：
1. 现任处长是什么时候过来的？年龄、性别？目前日常工作中，能看出对你们两个的偏好吗？
2. 你和这位女生到处里之前，都是在下属单位工作吗？你们职级、任级时间也一样吗？
3. 如果你们两个有一人到下属单位解决正科，本处室工作还能摆得开吗？如果决定让你去，你能接受吗？
4.本单位生态和风气怎么样，是否听过见过跑送吃喝的情况？
题主补充：
1. 来了近一年，之前在综合部门，偏好和关系都没有表现出来。
2. 我和对手此前都在基层，她比我早到机关，各自负责一摊工作。如果我们下去一个，借调同志可以补位，但是材料还差的有点远。
3. 决定让我去基层，也可以接受，提职是最低目标，只是比较可惜，因为空出的岗位是我这个条线的科长，她所在的条线没有科长职数。
4. 跑送有，但机关提科级没听说，基层提科级跑送比较普遍。吃喝也有，但正处以上比较谨慎。（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4028#）
亲爱的你：
1. 从目前信息分析，提拔形势尚不明朗。就事论事的话，你占据优势，主要就是你讲到的性别、分工等因素。平时一贯是你做这块工作，临近提拔却换成她，于情于理都说不过去。如果处长真的有心偏袒，早该提前布局，给你们两个交流岗位或者打破双方分工界限，这时候提拔她会更加顺理成章。
既然没这么做，可能是处长与她的关系并没有想象中那么紧密，毕竟当年调整岗位帮她一把，也是7年前的事情了，后续感情维护怎么样还难说；也可能是这位女生家里有负担、不喜欢出差，压根没考虑到这个岗位来。无论哪一种可能性为真，对你都是利好因素。
如果他们两个真的暗地里打得火热，也可能不按套路出牌，但从逻辑分析的角度，就没有讨论余地了。局级单位的科长这个职务层次，并不是……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4028#）……。相比之下，你是更合适人选。
2. 符合条件、占据一定优势，踮踮脚够得着，但形势又不完全明朗的情况下，最应及时找领导沟通，试探口风、引起重视、侧面推动。因此，赞同你晚上值班时插空找处长聊聊，具体策略层面，有这么几个要点供参考：
其一，循序渐进，不急于点出提拔。第一层是聊家常，如果领导心情不错，再进入第二层聊工作、谈体会，表达对她到任1年来关心照顾的感恩之情，说说自己的思考感悟。如果领导回应比较积极，没有警觉或敷衍，那就进入第三层，求教姿态问问自己的发展规划，就说最近处级干部竞岗对自己思想上还是有些震动，之前一直闷头干活，对个人问题一直没有概念，一想也三十几岁，年龄不小了，觉得有些慌，想请领导帮自己指点一下。到这个阶段，领导大致已经明白了，要么就干脆明着开始说科长的选配问题，要么就故作糊涂、说几句无关痛痒的安慰话（比如组织上定，局领导说了算之类）。基本上她的态度，你也能有个初步判断和猜测了。不管怎样，目的已经达到。
其二，目标定高，不要自己先松劲。虽然不直接点提拔的事情，大概率领导也不会在这个阶段就跟你亮明了谈安置问题，但思路还是要清楚。机关这个科长是下一步提拔副处的有利台阶，能争取尽量争取。实在争取不到，组织上给你提一级职级或者安排到下属单位解决，是顺理成章的安慰奖，都不需要你自己费多大劲。如果你上来就自己松了口，领导只会顺水推舟。极端情况下，处长明确问你，到下属单位解决行不行，你一方面是感谢领导、感恩组织，愿意服从安排，另一方面还是要……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4028#）……。
其三，点到为止，不要搞得很尴尬。逐次推进过程中，如果领导态度不积极，明显不想谈多，那就及时转移话题，自然一点结束谈话。有些领导是比较挑剔和较真的，如果你说得比较急，可能效果适得其反，甚至被他扣帽子。如果领导明确讲到对你的安排，有不利的暗示或引导，你也要保持情绪稳定、表现平和。还是要多说感谢的话，多表态积极工作，不要引起领导对你的猜疑和顾虑，留得青山在、不愁没柴烧。谈话时间不宜太长，一刻钟差不多，半小时以内比较合理，不要影响值班，不要耽误工作。
3. 另外几条建议：
其一，找处长谈完，视情再考虑后手。总的原则是不必请客送礼，区区一个科长，犯不上、没必要。你跟处长是朝夕相处，正常情况下她不会跟你拉拉扯扯，不然影响今后对你的管理。她家里不缺钱，你搞仨瓜俩枣的对她没什么意思。重视不重视，也不在于这个，关键看你的一贯表现和临场沟通表达。分管领导这里，以往没有接触和铺垫，这次可以先不找。科长层级离他有点远，还不如处长话语权更大。如果处长态度不积极（而不是直接否决），你又志在必得，可以把分管领导作为最后的稻草，有枣没枣打一杆子（如果处长直接亮底牌没考虑你，就别再拧着干了）。
其二，提高规划意识，凡事打好提前量。现在科长位置空出来了，你才考虑这些事情，只能是临时抱佛脚、撞大运。早知道跟处长没有深度互信，早知道跟分管领导没有接触机会，早知道你跟这位女生不分伯仲，早知道处室只有1个科长职位，难道不该早点想办法破题吗？我一贯强调刷存在、树人设、出亮点，积累差异化竞争优势，一贯强调情在事前、情为事用，加强对上管理、主动沟通汇报，这里面有很多工作可以做，放任自己与对手“不分伯仲”，临到提拔关口才着急，那就太消极被动了。今后路还长，从这一步开始，就该绷起这根弦，把工作做到前面，多下先手棋、打好提前量。
其三，适当管控预期，做好不理想打算。这位女生虽然跟你一年进单位，但到机关、到本处时间比你早2年，人情方面又占据明显优势，如果就是提拔她留在机关当科长、安排你到基层单位去或者走职级，……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4028#）……，争取在副处提拔这个关口占得先机。如果这批同时提拔，你们两个都是正科，你来得还晚，已经算是找补了一大截，从此站在一条起跑线上，也是一项不小成绩。（原创/公周）
