公周老师：
我40岁，在国企工作，工程师，本职工作是工程设计和计算，但是由于在国企，所以杂事比较多，需要同时写宣传稿，项目协调管理等工作，总体来说，单纯说分析计算，在科室里还算可以。情商一般，不擅长交际。
因为后续部门重组，新成立了一个科室，招了新人和一些成品人才，我从一个普通工程师，变成项目经理，做项目协调和管理，更加不做计算了。其中来了一个成品人才，在我的项目里当专业负责人，技术水平比较高，脾气比较差。之前合作还可以，大面上没有冲突，但是有时候公开场合他有时候会怼我，质疑我。我本着以项目成功为导向的原则，没和他计较太多。
他还有个特点，就是工作日下班后以及周末，我给他发的所有工作消息一概不回。他做其他的项目，也会经常怼别人，经常因为活多心情不好。虽然技术水平可以，但是工作不负责，技术方案天天说这也随便，那也随便，不严谨，得过且过。
几天前，我对这个工程的安装方案进行了构思，发了一个示意图片到技术讨论群里，问大家的看法。这个人直接把群解散了。我觉得很针对我，不高兴，但是也忍了。
今天上午项目需要各专业交东西，他和收东西的同事说，他那个专业没有设计基础，不交。我和他一个专业，我很清楚有设计基础，就和他说，你们专业有设计基础啊，还是写一下、交一下。他说:‘行，你说有就有。’看都没看我就把话说完了。我还是忍了。
今天下午我去找他，想和他讨论技术问题，他当时在用手机打游戏，看到我找他，他说，我现在就想脑子放空，下午开会再讨论这个吧，下午不是还有会吗？就是那种拒绝和我讨论技术的态度。我猜测他是觉得我技术太差，看不上我？但是我至少工作负责，努力推动项目啊，也没有说哪里亏待他，我级别比他高一级。
我的问题:以后项目还需要依靠他的技术，但是他这样的合作态度，不尊重别人的态度，我如何处理，我需要一直忍吗？（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4083#）
亲爱的你：
从做具体工作，到承担管理责任，跨度确实是很大的。一时不适应很正常，两年多了还是束手无策，那就说不过去了。就算操作一台机器，起码还要启动电源、输入指令、掌握运行情况、日常维修保养。管理一个人，你只靠一个“忍”字，相当于毫无作为、任其自动驾驶，有把事情搞好的可能吗？表面上你在忍耐，实际是不过是逃避，放任矛盾、讳疾忌医，一直不去解决，小病拖成大麻烦。
我们常讲人情世故，被一些同学嗤之以鼻，我就毫不客气讲，要不草根一直是草根呢。对自己不懂、不擅长的东西，要么采取抗拒和排斥态度，要么装聋作哑当鸵鸟，还是闷头刷题那一套，这还怎么进步？
共事这么久，我就问问你，找他……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4083#）……掌握吗？他的性格脾气这么差，属于修养问题、人格障碍，还是对薪资待遇、职务职级不满，或者平时有什么得罪他的地方？
找准问题，才能有针对性解决问题。像你这样两眼一抹黑，只知道忍气吞声，到现在一丝丝解决问题的具体措施都没有，连尝试都不去尝试，难道指望他哪天良心发现？有没有可能，恰恰是你的无底线忍让、卑微到让他蹬鼻子上脸的地步？
人性往往卑劣，欺软怕硬是常态，抛开工作不谈，难道你就不能挺起腰杆来，维护一下自己那点可怜的自尊？四十岁的人了，怎么能容忍自己窝囊至此？起码他当众质疑你，你也可以马上回敬。他讲道理，你可以澄清、辩驳；他无理蛮缠，你当然也不能吃素。但凡有这么一次，他也不至于如此嚣张。
事到如今，怎么办呢？思路很明确：
一是分析研判，搞搞情报工作，看他到底是什么来头，是否有什么背景靠山，摸清他的性格脾气、思维逻辑，看看问题到底出在什么地方，下决心解决问题。需要提醒你，一旦起了头，就必须斗争到底，绝不可半路泄气，否则你这个项目经理也别干了。没这两把刷子，被下属整天欺负成这种怂包样子，何苦呢？
二是恩威并施，既要……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4083#）……。你年龄大、职务高，仁至义尽以后，如果他仍然不收敛、不醒悟，那就不客气了。该怼就怼、该吵就吵，抓住他的明显问题，找合适机会狠狠打击，争取让他肉疼长个教训，才有可能对你心生忌惮。打完了，如果他态度缓和，仍然可以主动沟通、释放善意，再次争取。如果真要硬顶，那就只能斗争到底、不是你死就是我活。他就是个刚来没几天的社招人员，你说你怕个毛线？
三是抓住多数，对身边普通同事，要利用他性格暴躁、不守规矩、不尊重人、恃才傲物的毛病，把多数派团结在自己这一边，最好还能有几个靠得住的嫡系，关键时候帮你说话，替你怼他；对上面的领导，要及时汇报情况，让领导掌握他的问题，了解你顾全大局、勉力维持的不易，将来发生矛盾冲突，也好体谅支持你。实在不行，还得请领导支持把他开掉或者换掉。
四是聚焦工作，克服困难按计划向前推进。死了张屠夫，就吃带毛猪？绝不能惯着他。工作安排给他，必须盯紧要求他按时完成，没什么好商量的。他这些狗屁理由，当场怼回去。实在不服从安排，或者玩失踪，没关系，直接……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4083#）……，看看谁耗得过谁，看看谁着急。再不行直接找分管领导和人力部门谈，让他卷铺盖走人。（原创/公周）
