公周老师：
我是某单位副科，科长全脱产下基层挂职，目前由我主持工作。这期间发生了几件事:
1. 科长总来过问其他县区的某些工作推进情况，想以此作为参考，因为关乎各个县区的工作考核排名，其他县区来问,我们从来没给过（也许科长私底下给过，但明面一直默认不给)。我请示分管领导的意见，分管领导的意见是，只给我科长他所挂职的县情况，其他情况不给，但我不知怎么开口跟科长说。科长总是直接微信联系，索要全市情况。我进退两难，只好找借口说，情况还没出来。
2. 除了要其他县区的具体情况，科长要求自己主抓的工作，区县打分要在市里排第一，但其实他们排第二比较公道。
3. 我科长所在的县区，在推进一项新工作时，被发现有疏漏。本着事事有交代的想法，我报告了分管领导，结果分管立刻电话了科长，结合上面的事，要他明确自己立场。科长立刻赶回来，一是质问我跟领导说了什么。二是跟分管说，这是新工作上面布置不合理问题(其实不是，分管知道)。三是要求市里面派人去县区一起核实情况。
当时的情况我如鲠在喉，觉得科长已经宣布了是全脱产，还总是要插手工作，甚至质疑我们。我十分想跟他battle，但还是忍住，就走开了，科长似乎也有点尴尬。分管就对他说，这个你跟科室商量下看看，后来就派了个业务骨干跟他们一起下去。
请教老师：
1. 这个工作内容，我该不该给。给，要不要再跟分管说，不给，怎么跟科长说。
2. 这个排名，我该不该给。
3. 最后发生的这件事，我是不是做错了，不该报告分管，得罪了科长？
4. 我总是一味不懂变通的心态，事事报告分管，是否还有点学生思维？我该如何摆正心态位置，界定汇报与否？（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号3985#）
亲爱的你：
这是个好案例。你的失误主要还是三个方面：
其一，陷入事务主义。科长这么较劲、折腾甚至无理蛮缠，动因是什么？显然是急于出成绩，彰显自己的特殊角色、特殊资源，博取仕途更进一步的资本，要么回来提拔，要么在区县留任。我多次讲，体制内最核心的资源就是提拔、就是政治前途。你可以有自己的考虑，但对科长的核心利益诉求，应该予以充分尊重和必要谅解。想想看，他本来就管全市这块工作的，现在亲自下场，如果还搞不好、成绩不理想，这脸往哪搁？对个人提拔晋升、口碑人设是何种影响？有句话说，挡人财路、如同杀人父母，挡人提拔也是一样的道理。这时候结仇，再想解开就太难了，将来你的日子能好过吗？
其二，缺乏政治敏感。他是正职，你是副手，原本不在一个层次、没有利益冲突，现在不一样了。他去挂职，你来主持工作，实际都到了处室主要负责人的层面，身份暂时拉平了。他必然会产生一种焦虑，自己2年都不在岗，会不会被你堂而皇之偷家成功、断了后路？这期间你百般讨好分管领导和一把手，博取欢心，万一由负转正、当上科长，如果他无法留在区县，想回来连根据地都丢了。会不会基于这种心态，他才要对你继续发号施令？主要动机当然是为了出政绩、搏仕途，不排除也有……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3985#）……。你想到这些了吗，有这种意识和自觉吗？
其三，欠缺策略变通。他都下去挂职了，还有权限干涉本科室工作，索要敏感数据，在区县排名中巧取豪夺吗？毫无疑问没道理、不应该、讲不通。但这个判断应该谁来定，话该谁来说？主持工作不假，你自己就能确定区县排名吗？重要数据你能私相授受吗？这里面显然是有很大的“推脱”空间的。同样的结果，你来表达，他很不服气，还要跟你掰扯；如果是领导来表达，他愿不愿意都只能接受。明明可以把矛盾甩出去，为何非要自己苦思冥想，犯这个难呢？我只能理解为，你好容易坐上了这个主持工作的位置，对这种决策、拍板的“感觉”感觉新鲜、舒适，压根也没去考虑权力运行背后的责任和成本。
我几乎天天强调这8个字，情在事前、情为事用。事情办不办，感情牌先要打足，充分理解和尊重对方的诉求，表态愿意积极配合、帮忙行方便，甚至满口答应也无妨。事情办不成也没关系，人家首先看的就是你态度。
在这个基础上，再侧面提示对方，分管领导那里是不是也去做一下工作？不然我自己也定不了，毕竟是临时牵个头，大小事都要给领导报告，之前分管还多次提醒敲打。某某区县今年也盯得很紧，他们有几项工作是……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3985#）……，搞得我夹在中间也挺为难。
这些话都是现成的，你站在帮他出主意、想办法、提供信息情报的角度讲出来，他还有什么脾气针对你？他有本事就搞定领导，搞定了你顺水人情拿到，搞不定也怪不到你头上。
另外，他们区县出了纰漏，你不首先跟他联系，反而去找分管领导告状，这显然不合适。哪怕你先给他打个电话，通个气，说说情况，转头再跟分管领导说，效果也比现在好得多。在科长看来，这恐怕就是故意挖坑使绊子，在领导面前败坏他的形象。大家一个科室工作，起码的人情和面子该给一点吧？你作为副科长，对科长这么大的敌意，刚主持工作就做事这么绝，也是有点少见的。即便你是完全出于公心，在外人看来，恐怕也有拿着鸡毛当令箭、提前抢班夺权的嫌疑。夺成了，得罪人也算值了。万一夺不成，科长回来秋后算账呢？
综合上述分析，建议：
其一，深刻反省。科长飞扬跋扈、急功近利，固然有他的问题，但你身上的问题也不少，甚至比科长还要危险。他已经是科长了，大不了原地踏步。你要想去负转正，还有不小差距，应该好好想想自己的问题，按照独当一面的高标准搞搞对照检查，找准病根，明确方向，尽早下决心改进。
其二，逐步调整。对科长这边的老问题已经发生了，也不必解释或找补，后续……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3985#）……。现在你毕竟还是掌握科室资源，稍微示好一下，科长也不可能对你横眉冷对。分管领导这里，多请示多汇报是正确的，但要把握先后次序，尽量两边兼顾。多把领导推到前面，强调领导权威、淡化个人操作空间，让科长有事与领导直接沟通。
其三，稳定情绪。你的问题一方面是经验欠缺、考虑问题不够周全、对人情世故不太通畅，但也有很重要一方面，可能是有点情绪化，对科长存在旧有的仇怨或不满，正义感爆棚，总想公平公正公开，对科长这套做法不齿甚至厌恶。今后还要克制较劲的冲动，照顾科长的脸面。哪能甩手就走、把他晾在原地呢？毕竟他不是你们系统的下级干部，你也不是货真价实的上级领导，何必站到对立面去？有什么不满意藏在心里，今后还好见面和共事，矛盾激化、公开化，相当于断了后路，将来尴尬的只能是自己。
最后插几句，有的同学可能会说，不是鼓励担当作为、坚持原则吗？为什么要把矛盾推出去呢？我的理解：担当作为不是盲目蛮干，要结合自身角色、权限和具体人、具体事统筹考虑。拍板一时爽，造成衍生矛盾冲突，对个人发展和工作开展造成长期影响，显然就是不划算的、一根筋的。推出去，本身也是一种处理方法，而且是深思熟虑以后更务实、更稳妥的一种。
如果这是其他区县的部门负责人，你当然可以坚持原则，但这是你的顶头上司，情况太特殊了，自己拍板就不如交给分管领导。这本身就体现了积极稳妥的态度，而不是一概而论的拒绝或屈就。还是劝大家，要……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3985#）……——这是机关工作的基本功。（原创/公周）
