公周老师：
您好！被人（以下统称“A”）盯上了，一直告黑状，如何处理？
本人背景：男，90后，基层部门经理。
A背景：男，地市级管理人员（退二线），之前是我所属地市部门经理，虽退2线，但非常活跃，和市公司前任一把手关系差，但和现任一把手经常有沟通，现一把手遇到外围关系不好处理，也喜欢叫他帮忙。
问题：
1、本人应届进入A所在的地市部门，部门经常加班，我没有背景，靠吃苦干活数据好，获得一些小提升调去了县里工作。
2、几年后，A被免职，仅担任高管，不再管任何具体事务，另一位部门经理接管，半年后，新部门经理主动找我将我调入市部门核心岗位，调入前我问询A意见，A表示可以自行抉择，但1个月后，A主动要求我不要来市公司，可那时我已经答应新部门经理，于是我婉拒了。
3、进入市公司核心岗位，我和A走动很少，并发现事情不简单，A和新部门经理有矛盾，并一直向省里告状，听说A在撤职前，仍不肯放弃，想要协管该部门，但直接被市公司一把手拒绝，2年后部门经理由于长期被A告状，向上级申请调离，市公司一把手也由于年限到了，马上退居2线。
4、部门经理趁自己调离前，想把我提拔到县分公司，他一番操作后党委会决定让我去县分公司担任经理助理，但是由于特殊原因我编制一直无法调入该县分公司，导致无法公示，工作期间我一直分管一条线，大概半年后（原市一把手已退），我的编制调入该分公司，却未提拔。
5、县分公司一把手和A的关系好，我向县一把手汇报我的问题，表示既然这样，那我就不分管工作了，县一把手同意了我的要求，同时他告诉我，A主动跟他讲不能用我，并且A在市新一把手那里说我人品很差，由于新一把手刚调来，情况不熟，将我的提拔压下来了。我得知后反思下，应该是A被撤职后我和他汇报变少了，走动没有了，可能觉得我在他部门的时候，他带过我，结果却跟别人站在了一起。反思后我比较淡定，既然提拔不了，就正常做事，现这事过去1年了，最近事情遇到转机。
6、最近市公司来县考评，一把手亲自带队，班子3人都推我做后备干部，员工投票我是第一（可靠真实），市公司领导也主动打电话给我，表示知道了我的事，一把手那里他去说点好话，县一把手也和我谈话，说这次考评，他也和市一把手明确表示要提我，但A做事一贯比较坚持，我估计他还是继续告黑状。
问题请教：A的这个问题，会干扰我的职业生涯，请问我该如何处理。（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4110#）
亲爱的你：
1. 这属于常见的派系斗争问题。他是有头有脸的管理人员，说话做事还要受到一些约束。相较于某些泼皮无赖“告黑状”，其实算不了什么。后者会在每个关键节点写信举报你，每项工作给你挖坑使绊子，随时随地挑你毛病、上纲上线，多年如一日，无顾忌、无底线，那才真的酸爽。A呢，只是利用自己的老资格，对市县两级一把手说几句谗言，暂时对你的提拔进步阻拦一下。等领导们摸清情况，自然也就不那么容易被他蒙蔽。这次考评，不就已经冲破他的谎言了吗？
随着人员持续更新调整，现任市公司一把手摸清情况、信息渠道多元化，他的信誉和影响力都会日渐衰颓，直至忽略不计。他自己都混得这么差，职务都丢了，得罪人也不少，哪有什么一手遮天的本事？不需要太担心，沉住气走走看。
2. 矛盾激化的主要原因是他心胸狭窄，但你也有失误。第一次从县里回到市里核心部门，你不了解他与部门领导的矛盾纠葛，且事先征询过他的意见，到这一步是没问题的。但接下来就该意识到：……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4110#）……。
现实中，你的做法是一边倒的，抱上了新大腿、站到了老领导的对立面，一门心思奔前程，对老领导这边不沟通不汇报，感情交流近乎于零，不排除内心还有点鄙夷和轻视，觉得他被免掉了职务、死老虎一只，不需要太在意——这种心态下，招致打击报复也就不足为奇了。新大腿临走前，想帮你提拔是好意，但提前没有做好功课，因为编制问题煮成了夹生饭，留给A可乘之机，这才是造成你困境的直接原因。
从事后复盘角度，如果重新来一遍，或许你可以更灵活、更周到一些，提前化解敌意，防止矛盾激化，也就在相当程度上免除今天的烦恼。体制内人员很固定，但兴衰荣辱不固定，经常会有预料之外的起起伏伏。这就要求我们必须待人谦和、礼数到位，尽量不得罪人，做事留有余地，尽量不要矛盾公开化。特别是……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4110#）……，避免被打击报复。体制内不可能像市场化环境那样，看不惯就怼、大不了拍屁股走人，只能更小心、更谨慎、考虑更长远。
3. 基于上述分析，建议：
其一，稳住心态，不要慌张，事情已经见到了转机，或许很快就能跳出泥潭。当务之急是抓住县市两级公司的一把手，踏实工作，积极沟通，争取尽快落实提拔机会。迈出这一步，A的影响力就破产了，对你短期内不再构成威胁。
其二，适当示弱，主动沟通，缓和与A关系。前任部门领导已经走了，你们之间的矛盾点其实已经消失了。原本也不是什么深仇大恨，想到你也有些不周全的地方，又是晚辈，当初也受过他的照应，不妨主动示好、给一个台阶下。冤家宜解不宜结，他也只是赌口气而已，气顺了就没必要再为难你，双方都能过得去。
其三，从严要求，谨言慎行，把A当做免费监督员和磨刀石，倒逼自己方方面面严格自律、追求卓越。你在县公司提拔不顺，但这次干部调研排名非常靠前、得到一致好评，可见工作、为人两方面都是非常过关的。这里面……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4110#）……，真是金玉良言。（原创/公周）
