公周老师：
省直单位副科长，这几年从事宣传工作，实在不想干了，原因有二：
一是偏离核心业务，唱唱跳跳、搞搞活动，别人以为我很开心，其实事无巨细，出差多，很疲惫，家里也不理解；
二是管这项工作的副处长晋升职级后，退出领导岗位，跟他干了几年什么好处也没得到（提拔、评优等）。考虑到感情和面子，怕被别人说“太现实”，目前还在接着干，十分痛苦迷茫。
该领导离退休还有几年才退休，我想提正科的时候换个岗位，但是单位人多职数少，快三年没调整了，等等又是一年。接下去又有机构改革和一把手要换、人事冻结的传闻，宣传工作吃力不讨好，处室领导都不看重，且有减分可能。
我在努力提高学历，年底报考了在职博士，考上以后，能不能借机去和领导谈换岗或者不做宣传？之前跟领导也提过，但领导说，除非换个科室才行，目前科室就是宣传职能，之前都是我在做，比较顺手，也没有其他人接替。我们这个省直单位人特别多，也想过换个条线，然后看看遴选的机会，但已成家、有孩子，考到部委也难。人生关口，望恩师指点。（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4092#）
亲爱的你：
你好新朋友，“恩师”不敢当。感觉你思路有点乱，对一些基础概念还不是很清楚。
比如工作内容与提拔晋升有必然关系吗？评价宣传工作好不好、是否值得做，关键要看是否有利于提拔晋升，是否有更好选项。人人都想坐热板凳，可热板凳就那几个，也不可能人人都挤过去。既然暂时没有这种机会，那就想办法把冷板凳坐热，在边缘角色上刷存在、树人设、出亮点，照样有前途。只看到某些岗位受重视、很风光，看不到强手如云、各有背景、内卷达到白热化。这山望着那山高，很可能陷入狗熊掰棒子的困境。
比如提拔晋升、评优评先的权限在谁手里？是你们前任副处长（现任二级巡视员），还是处长一把手、分管领导和单位一把手？谁的话语权更重？要不要考虑平衡照顾、论资排辈问题？你做宣传工作也只有两三年，是否必须拿个考核优秀或提拔一级，才算没白干？其他同事都是什么节奏？
这些问题不考虑，……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4092#）……，你的辛苦工作就一点都没浪费。
再比如“吃力不讨好”，到底是因为宣传工作本身的缺陷呢，还是你做这项工作的思路方法不开阔、成果不亮眼？按经验看，很多领导最重视的工作就是宣传，不宣传怎么出亮点、出政绩、受关注、博前途呢？与其抱怨不受重视，整天惦记着逃之夭夭，倒不如开动脑筋，干出点名堂来。
这几年，经济形势不好，受制于环保风暴、房地产整顿和减碳目标，很多地方工业持续萎缩，卖地收入清零，债务持续恶化，原有的发展思路基本都被堵死了。逼得没办法，只好搞旅游、打网红牌，淄博烧烤、贵州村超、哈尔滨冬季旅游、阿勒泰心灵之旅，打的都是宣传牌，确实也带来了真金白银的旅游客流和经济收入。这充分表明，宣传工作大有可为，不仅对上讨好领导有用处，对外讨好网友，也能四两拨千斤。机关内部宣传，约束框框多，空对空比较多，都是实际。但只要肯动脑筋，一定也能找到亮点、发力点，因为道理是相通的。
综上述，建议：
一是再把思路理一理，头脑搞清楚一些，回归一般职场常识和普遍规律，多想办法解决问题，少一些负面情绪。看清楚本单位总体人事格局、提拔晋升政策、排队竞争情况，找准自己的角色定位，踏踏实实把手头的事情做好。宣传工作很怕……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4092#）……，上面领导自然看得见。
二是如果打定主意调整岗位，那就先找找可能的下家，提前搞搞情报工作，找对面领导套套近乎，达成初步意向再看合适机会（比如专项工作借调抽调，干部集中交流，某批次提拔调整），去找有人事权限的领导（起码是处长、分管厅领导），表达诉求和意愿。对面去找领导要你，当然效果更好。内拱外拉，相向而行，事情就容易办成。
如果要在部门内部调换科室，那就要平时做好铺垫、赢得处长认可，机会来了毛遂自荐、主动请缨，还是有希望办成的。最好有一点耐心，心急吃不了热豆腐。
三是把精力用在紧要处，防止力量打偏。比如报考在职博士，对提拔进步有多大帮助呢？明明现在工作不顺心、不称手，精力紧张、情绪不稳，考博士是否是当务之急？倒不如集中精力用心工作、兼顾家庭，把眼前矛盾解决一下。读博不比前些年了，考上容易毕业难，如果到时候骑虎难下，可就难受了。
四是继续维护人情关系。我不知道你跟前任副处长有什么渊源，看样子你对他还比较尊重。希望你不要轻易埋怨人家，提拔晋升评优都不是他说了算，时间这么短，也难保证见到直接回报。这也算你能用的、为数不多的贵人关系之一，还是得……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4092#）……（原创/公周）
