公周老师：
老师您好，简要介绍一下我的情况，男，30岁，军转，执法岗位，一级科员。参加地方工作以来遇到几个困惑，希望向老师您请教。
1.岗位发展问题
转业是为了照顾家庭，安置时候放弃了上级机关大单位。虽然参公编和行政编待遇一样，但因为是二级单位，人多职数少，竞争激烈。虽然对仕途没有过多想法，但还是希望能跟上大多数同龄人的正常水平，同岁数的人员大多都是四主，三主了，最快的二主，还有正科的，自己有些焦虑。我想转岗行政编，行政那边竞争相对没有那么激烈，可是我们这边普通参公转岗行政编，前提是要工作满5年且参加比选才行，还得是35周岁以下，我这岁数感觉有点不赶趟。
2.工作借调问题
局里抽调我去综合科室工作，我在部队经历过借调，也知道里面的弯弯绕绕，但我为了自己在领导那儿留下好印象，尽快解决职级，没有消极怠工，在自己能力范围的尽量做好，领导也都满意，过了半年，又把我调去核心业务科室干活儿。但是这时支队那边传出话来，意思要想解决职级，还得乖乖回队里按资排辈（至少等个6/7年）。我委婉向分管人事的领导表达了意愿，她说我干得挺好，就是来的时间太短了。所以，老师，我是回队里，还是接着在局里这样借调着干？
3.人际问题
可能自己的认知思维层次还是太低，不知道怎么相处。之前在综合部门工作，有个同事比我小，但资历老，对我总感觉有一种颐指气使，盛气凌人感觉。打招呼虽客气，但也爱答不理，总感觉我是热脸贴冷屁股。综合口男的少，我来了以后跟领导走的也近，不知道是不是跟这个有关系？不过人家长袖善舞，善于交际。我感觉跟他相处不舒服，我是应该随他去呢，还是也要改变自己，去学得油腔滑调，左右逢源？我朋友说我哪儿都好，就是不善于交际，不会聊天儿，陌生人与我在一块儿聊天会感觉很生硬，尴尬不自然，这个应该怎么改变呢？（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4091#）
亲爱的你：
1. 如果单纯追求职务职级层次，显然是越大的机关越有优势。比如正局级单位，对正科及以下职务职级的晋升，基本都是不设限的。调研员这个层级的晋升，一般也没有太大障碍。市直单位大多是正处级，科级干部就是中层了，不管是职务还是职级，都要稀缺得多，自然不能跟省厅和部委司局相提并论。到了县里、区里，情况会更加窘迫。应该承认，即便你再努力、再优秀，只要停留在市直单位这个层次，账面上的职务职级解决情况，肯定要比省直、部委的战友吃亏。
如何正确看待这种“吃亏”？
一是你当初选择回到市里，主要是为了照顾家庭，求仁得仁，其实也蛮公道，甘蔗没有两头甜。省里固然好，可如果两地分居解决不了，家庭生活要受到极大影响，比职务职级快一点、慢一点，问题严重多了、痛苦多了。
二是当干部不能只看级别，还要看岗位、职权和影响力。不同平台层次的同一职务职级，含金量也是不一样的。应该尽可能……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4091#）……，说不定比省厅的一些处长还要硬，自然也就不会羡慕他们了。
2. 关于借调，以前我们也多次讲过，至少有两种类型：
一种是跨单位、跨层次的借调，比如县直借调到市直，公安借调到纪委；
二种是同单位内部的借调，比如二级事业单位到机关，甲科室到乙科室。
前者隶属于不同单位层级和人事管理权限，如果不是以调动为目的，且有较大调动希望，最好不宜过多过频，每次借调最好在1年以内，有一两次类似经历就够了，调不成就该下决心早点回来，防止陷入借调坑；后者还在一个锅里吃饭，风险小一些，借调的时间、频次也可以相对宽松掌握，只要不影响提拔晋升，在同个单位的哪个岗位工作，倒是影响不大。
看你的情况，其实属于第二种类型。到底是继续借调，还是留在队里，要看你对个人发展的预期和两个不同岗位上升机会的评估。如果留在队里，只是一味论资排辈熬日子，那么通过在局机关借调、寻找突破性发展的机遇（比如得到主要领导的格外器重提携），不失为一项有意义的冒险和投资。就算不能给你加快晋升速度或者提拔调动，起码也不至于为此打压你、惩罚你。如果回到队里扎实工作，得到队领导的栽培器重，推荐你更快提拔到领导岗位，那就可以早点回去。概言之，这是两种发展思路，都可能走得通，没有一定之规。
之所以支队这边传出这种声音，有可能是因为你沟通汇报不够，让支队领导觉得你“攀高枝”，离心离德，影响支队士气和日常工作摆布，借此敲打你。也有可能是同层次干部看你“另辟蹊径”，产生了嫉妒心和危机感，生怕你在机关领导面前晃来晃去，真的插队跑到他们前面。针对这两种可能性，一方面要正确判断形势，尽可能趋利避害，把精力用在有价值的地方，看准了就大胆干，不要怕人说三道四；另一方面也要注意……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4091#）……，也在情理之中。
3. 关于人际关系，最核心要抓住3个关键人，其他一般同事关系，都只能算作锦上添花，不必太过在意。按照对等原则，他对你怎样，你对他也就怎么样，尽量不撕破脸、不发生明确的矛盾冲突就可以。重点还是要得到领导认可，积累发展优势，打造个人口碑，形成向上发生的明显势头，他自然不敢小看你。聪明人就算有不满意，也会藏在心里，蓄势待发。从这位同事的表现看，也不是什么高段位选手。平白无故得罪你，对他有什么好处呢？我只看到他的愚蠢和任性。
至于“不善交际”，确实应该尽量调整，主要目的是与人为善，营造口碑，便利工作。在单位工作好几年了，如果还是跟很多人不认识、没说过话，横向协调的事情完全公对公、毫无私人感情积累，得不到同事的支持照应，各类投票都没人记得你，那显然是不利于生存发展的。
从部队出来的干部，往往思维比较耿直、说话比较生硬、身段不够柔韧，咱们星球会员中也有几位比较活跃的军转干部，微信群发言、星球案例评论等，一眼就能看出“部队风格”，有时候真是让人下不来台。这些同志心是好的，基础素质也很强，唯独就是那种“味道”与一般人员不太对路，容易引起误会和敌意。
其实也不难理解，部队是个封闭环境，几乎是清一色的雄性生态，大家都觉得刚猛一点好，有什么说什么，干脆利落、雷厉风行，这才是军人作风。有什么毛病，首长和上级大多喜欢直言不讳，有的张嘴就骂，甚至还要体罚。很多干部都是十八岁参军入伍，三十岁左右转业，人生黄金期、塑型期都奉献给部队了，必然会留下终身印记。
对一般机关干部来说，还是要对他们多一份体谅和尊重，军人确实不容易、牺牲奉献很大。其中很多人都是学业成绩优秀，当年正经八百的提前批军校生，基础素质很好，如果不参军，发展比现在强得多。人家能走这条路，本身就是家国情怀和奉献精神，应该得到肯定。
对专业干部来说，也要劝劝大家，到了机关和社会上，在吃苦耐劳、敢抓敢管、雷厉风行这方面要继续发扬，但在具体待人接物、说话做事的技巧性上需要加强，这跟“油腔滑调，左右逢源”是两码事。不要求你油腔滑调，起码要……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4091#）……，打破这种隔膜和不对称局面，情况自然就会好起来。
当然了，少数军转干部从部队学到了太多吃吃喝喝、拉帮结派的江湖习气，习惯了送钱送礼、胆大妄为的行为方式，转业到机关以后，业务上不适应、有畏难情绪，作风上大滑坡，觉得没人管了、自我放松了，工作简单粗暴或者干脆撂挑子、混日子，这种情况也不少，群体偏见大多是这么来的。这些干部应该向今天的题主学习，应该给自己争气、给军转干部群体争光，而不是相反。（原创/公周）
