公周老师：
本人，女，95年生人，不久前通过公开选拔考上了某区直单位班子副职。身体不太好，经常需要看病治疗。
我和一把手比较熟悉，他听说我提拔过来搭班子，还主动对我表示祝贺和欢迎。但到岗以后，我对他的行事风格无法适应，但仍旧按部就班、老老实实工作。我偏内向、偏软弱，平时对分管部门也是偏“温柔”，怕得罪人。在朋友的影响下，我想试着改变自己，结果出现了一些问题。
前两天我打算去外地探亲，提前几天就跟局长请假报备，局长同意了。次日班子会，局长却说某项工作没完成的，取消假期、不允许请假。我觉得自己是提前沟通过的，是不是可以通融？于是又跟局长电话沟通，她还是不同意，我们吵了几句。
挂电话后，我被气哭了，一意孤行还是走了，但心神不宁，提前两天就返岗了。上班后，局长还让其他副职来跟我谈心谈话，这个老大哥叫我去跟局长道歉，而我当天没有去，局长还过问了此事。
半个月后，开会有人又提起外出报备未同意的事，我没忍住，提了一句，我是经过局长同意的。这句话惹怒了局长，她吵起来发火拍桌走人，事后还扣了我的考勤。
基于我在单位的境况不好，加上现在也经常请假去看病，我也想过调岗。我最近找了下组织部长，请求调整岗位。但部长回复，不能因为身体不好就给调岗，一是会引起连锁反应，二是外界会对你们局长、你们单位都会有看法，还是要多支持她的工作。三是要我好好跟主要领导沟通，据他了解主要是我跟局长沟通存在一定问题（从这句话，我初步猜测可能局长已经找部长反映了我不服从安排的情况。）
那么，公周老师，接下来我该如何改变我的境况，或者您还有其他什么好的建议吗？（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4078#）
亲爱的你：
这几百字提问，看得让人大跌眼镜。
生小孩不太顺利，对个人的身体状态会有很大损耗。基于这个前提，你的失误都可以被理解。但理解不等于合理，更不必然要被谅解。是非曲直要搞清楚，便于你今后改正错误、防止重蹈覆辙。
我最想不通的一点是，你要改正对下软弱、不善管理、习惯当老好人的缺点，为何跑到了对抗领导、任性妄为的另一个极端，岂不是南辕北辙？别人是对领导服服帖帖，对下属耀武扬威，你完全是反着来的。不知道应该夸奖你铮铮铁骨、不畏强权，还是职业素养薄弱，缺乏基本常识？我来列举一下你的失误：
其一，作为班子副职，特别是通过考试竞争上岗来的年轻人，最基本的要求是摆正自己的位置，搞清楚角色定位，发挥好班子副职、参谋助手的应有作用。不是领导要适应你、接纳你，而是你要主动适应领导、服务领导。即便无法完全适应，起码要有个积极态度，你所谓的“按部就班、老老实实”，说得太好听了，实际上不就是……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4078#）……，要你何用？
其二，请假没问题，局长之前答应也是事实，但事情总是在变化的，新的情况压倒旧的情况，新的决策改变旧的决策，也是正常现象。昨天确实答应你休假了，今天如果地震了，全局干部职工抗震救灾，你也要强行离岗兑现这个假条吗？这是什么思路，让人匪夷所思。
不要默认是局长出尔反尔，恶意针对你，某某专项是区委分配到各个委办局的重大任务，上面来了新要求也未可知。人家当面不好跟你说，在班子会上对大家统一提要求，也很正常。懂事一点，一听就明白了，还用继续掰扯那么多吗？你年纪最轻，资历最浅，全局都坚守岗位，你给一把手拆台？就你搞特殊？
说一千道一万，局长完全有权拒绝你的休假申请，之前同意了，也不妨碍现在否定。人家给你留面子，不愿意当面让你吃闭门羹，其实是好意。你马上三十岁的人了，为这点事跟一把手吵架好几次，不觉得很尴尬、很幼稚、很不像话吗？你这小绵羊突然变成母老虎，是不是选错了时间、地点和对象？对一贯不敢管不敢问的下属拍拍桌子、逞逞威风不行吗？
其三，你不辞而别，强行离岗休假，局长其实也忍了，事后并没有收拾你，还主动让其他班子成员来做你的思想工作，实际上是给你台阶下，道个歉也就翻篇了。你不当回事，拒绝下这个台阶，人家也没拿你怎样。
结果过了半个月，你竟然还在公开场合继续咬住不放、强词夺理，说是局长批准过——这是占了便宜还要继续打脸局长，当众让她下不来台？人家说过同意，也说过不同意，你非要揪住前面一句话说事儿，这是正常人的思维吗，让班子里其他同事怎么看你？之前班子会，你还知道事后打电话一对一沟通，怎么到这次班子会，你就敢当面顶撞了？这不是典型的得寸进尺、变本加厉吗？再不狠狠收拾你，一把手权威还有一丝半点吗？要不要干脆把局长位子让给你来当？
到这个地步了，你还觉得理直气壮，还好意思去找组织部长诉委屈、要求调岗，可见毫无反省，完全没有意识到自己的严重错误。这么一找，丢脸直接丢到组织部去了，你是不是觉得，这个位子来得太容易，丢掉也不可惜？是不是觉得自己这个副局长能上不能下，稳如泰山？真是无知者无畏。你这么年轻走捷径当领导，多少人盯着羡慕嫉妒牙痒痒，组织上真要……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4078#）……铁打的心理素质都扛不住，到时候你可别哭爹喊娘。
上面的话，说得比较尖锐，主要还是缺点错误太明显、太低级，至今不见一句反省，让我恨铁不成钢，也希望借此刺痛你，让你知耻后勇、彻底改正自己的问题，希望你正确体会我的用意。
怎么办呢？长篇大论我也不说了，悬崖勒马、知错能改，主动找局长负荆请罪，把自己的问题说透，狠狠自我批评，甩锅给自己备孕不顺、心情抑郁、一时糊涂，今后保证不再重犯。后面的工作积极对标一把手思路节奏和要求，能力是一回事，起码先把态度拿出来，守土有责、守土尽责，做个合格的班子副手，别再干蠢事了。
最后想说说，公开选拔领导干部这个形式，确有它的独特价值，特别是对草根年轻人展现自己、争取机会、获得超常规发展，对于完善选人用人体制机制，弘扬民主、公开、公正的正确导向，很有意义、很有帮助。公选也有很多问题，以分取人、脱离实际，暗箱操作、人员内定等等，但既然搞这个形式，就有把路走通的可能性，就能达到一定监督效果，就比领导一言堂、亲亲疏疏、因人划线，培植家臣和私人势力好得多。事实证明，相当一部分身在高位的领导干部，年轻时都曾经受益于公开选拔这条路子。
这十来年，更强调组织选人，实际是回到了过去一把手说了算的思路上去，公选被打入冷宫。这是纠偏的一种尝试，为的是解决过去“唯票论”、“考试专业户”现象，应该说也是必要的。但随着干部工作规范化水平的提高，其实也还是要考虑干部工作的民主化、公开化、透明化问题。从过去的历史看，总是在左右摇摆中前进，或许未来还会有那么一天，像1990年以后的乡镇干部直接选举、2000年前后公开选拔和招考等形式，经过完善以后还会以某种形式出现。
这里需要提醒各位的，就是要做好“两手抓、两手硬”的准备。一方面要抓业务、抓实践，真的能办事、会办事，在实践中成长成熟，积累业绩和履历，努力成为综合素质全面、成熟可靠的干部；另一方面也要……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4078#）……。
即便不搞公选，不像直接选举那样面对选民，领导干部的形象管理、情绪管理、思维逻辑、职业素养、表达技巧、沟通艺术、媒体亲和力，都越来越重要。只是闷头哼哧哼哧干活，或者只擅长在领导面前溜须拍马、习惯于那些上不了台面的屁话，肯定是没有前途的。即便上去了，也干不长久，甚至稍不留神就会在关键节点、公开场合露怯翻车。领导挑剔还好说，总会留有余地。如今社会公众对公职人员的要求不断提高，一句话毁掉前途甚至被网暴的事情，绝非天方夜谭。（原创/公周）
