公周老师：
老师好，我在业务部门工作，女，30+，副科长，被现局长提拔不久，目前配合科长承担核心业务。科长资历深，业务能力强，但人际方面欠缺，未得到局长、分管领导信任，近期即将被调离。准备接班的科长未接触过本科室业务工作，同事提醒我，业务要留痕，防止被甩锅。
我主要考虑以下几点：
1.工作上积极配合，梳理出科室日常工作，目前内部主要分工，以便近期积极跟进汇报，配合新科长熟悉业务。
2.做加班扛活准备，一是做好急难险重工作挑大梁的准备，二是不推诿，但事情太多时，请科长协调将部分工作分出去，避免累成老黄牛，三是管理好新科长预期，提前告知哪些业务目前完成还有难度。
3、工作留痕方面：报出材料前均报科长留底，磨合期尤其注重工作流程。是否妥当还请老师指点。
另外还有两个问题，一是因为本身目前已经承担了很多工作，如何在积极配合和避免成为老黄牛之间找到平衡；二是如果新科长当甩手掌柜该如何应对？
请简要补充：
1. 人事调整是传言呢，还是已经过了会、走完程序？新科长什么时候到位？老科长到哪去了？
2. 新科长的年龄、性别、新提拔还是平级交流、从什么岗位过来的？以往认识吗？对你印象和态度怎么样？与老科长关系怎么样？
3. 你部门平时主要做什么类型业务？是否涉及行政审批，管人管钱管物，有较大廉政或责任风险吗？你认为主要的风险点在哪里？
题主补充：
1.人事调整已过会，新科长很快将到位，老科长到边缘科室。
2.新科长40多岁，新提拔不久，现在又从重要科室交流到核心科室。以往认识，其他工作合作过，我一向扛活，对我印象比较好，与老科长关系一般。
3.经过一轮巡察，发现工作中到处是坑，表格、数据都可能成为工作推进不力的证据。主要风险是大额经费过手的流程和环节不严谨等。（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4016#）
亲爱的你：
从提问看，暂无明显矛盾点。几个关键事项，这里逐一讲解提醒：
1. 老科长毫无政治头脑和敏感性，工作不在状态，自恃能力强、经验丰富，在新任局领导面前撂挑子、耍态度，被调整岗位、晾到边缘岗位是必然的。
一方面这为你提供活生生的反面教材，时刻提醒你稳定情绪、明确思路、摆正位置，注意工作之外的人情积累，提高待人接物、对上沟通的能力水平，今后漫长的职业生涯都能从中受益；
另一方面也解决了中梗阻问题，工作衔接更加顺畅，有利于轻装上阵、发挥作用。试想一下，如果科长不给力、不受领导认可，科室工作开展起来处处掣肘，那才是动不动就要背锅、受夹板气的大困局。如果科长摆烂，局领导直接对你下达工作指令，那才叫左右为难。
因此，局领导果断进行人事调整，于公于私都是大好事，应该庆幸。
新科长年富力强、刚刚提拔不久，这次又进一步得到重用、放到核心岗位担纲，自然是干劲十足、亲力亲为，惦记着乘势而上、更进一步，压根不可能出现你担心的"甩手掌柜"问题。即便他有这个心思，一把手也会马上敲打，不能允许他得了便宜就躺平，否则这领导权威、干部工作严肃性都要荡然无存，也不符合他当初选人用人的基本预期。
2. 既然科长得力、肯干，对你这样有经验、有能力的骨干人员，肯定是重大利好。他受到一把手认可和信任，协调资源、推进工作都会更有力度，更加顺畅，部门更容易出成绩，你的表现也更容易被上面领导知悉。科长把自己的职责履行好，如实对上汇报你的表现情况，你自然就不需要亲自出面，效果还好得多。结合之前咨询，你多少有点花痴倾向，有科长顶在前面，对你是安全屏障，防止你自己跨越边界，也防止一把手心猿意马。
要说"老黄牛"，你一直比较能干，承担任务很重，这是大家都清楚的。去年提拔你，直接原因也是这一条。现在部门领导调整，新科长马上要来了，状态稍有下滑都可能被认为是……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4016#）……，再考虑慢撒气不迟。再想想老科长的血泪教训吧，辛苦多年、业务精湛，为何落得如此下场？不就是因为新局长来了以后，跟进不积极、执行不到位甚至还自视甚高、闹点小情绪吗？过渡期十分关键，切切大意任性不得。
3. 关于你迎接新领导的几条工作思路打算，我总体赞同。但对于"工作留痕”，应该把握尺度，防止过分教条和计较，像是提前分斤掰两、撇清责任之类，白白引起新科长的警觉和反感。直接涉及人财物审批的重大事项和单位领导高度关注的重点工作，都应该尽量保存过程件、记清前因后果，主要形式就是签批材料和自己的工作日志。除此之外，绝大多数工作事项都不需要刻意留痕。某些程序、表格、行文是否规范，属于工作标准和质量问题，与责任追究、违纪违规没什么关系，不必过于在意。如果搞一轮巡察，连这点毛病都挑不出来，这帮人混吃混喝好几个月，怎么给上面交差呢？这都算是非常轻微的反馈意见表述了。
还需要强调的一点是，留痕只能解决“说得清”这个问题，但解决不了“合规性”甚至“合法性”问题。要防范工作责任，首先自己脑子清楚、遏制贪念，不要在工作中掺杂私心、不要吃拿卡要，其次要注意工作规范化，经常注意对标程序规范要求和相关法律法规、政策文件，搞不清楚的事项逐层请示汇报，对领导存在明显违规的指令要以恰当方式提醒和解释，涉及违法犯罪的重大风险事项要坚持原则，该拖就拖，柔性博弈，不能轻易上套，为这点工资不值得。安全是底线，不能为了一时领导满意和发展进步，给自己留下重大祸患。
4. 最后讲讲与新领导的磨合，是个跳探戈的过程，自己做好准备固然重要，但主要还是观察揣摩新领导的工作思路和偏好，主动适应他的期望，调整自己的工作习惯，打破固有的路径依赖，确保跟进得上、适应得好。一定要心态清零、思路清零，不要总是……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4016#）……，半年以后可以主要侧重于后者。只要你能出好点子，能帮忙带队伍，能把活儿交给下面且办得周全到位，科长有必要非得摁着你，什么事情都亲自干吗？还需要担心自己成为"老黄牛"吗？（原创/公周）
