公周老师：
感谢您一路答疑解惑 ，给我很多好建议 ，我理清了思路，工作也逐步顺利：https://t.zsxq.com/12VPU7lIQ
想请教一下工作的绩效分配，此次带队伍取得工作好成绩，有少量奖金，参与此次工作的本部门有一半人。参与者分三种情况：
1、发挥最关键作用的是我作为领导，身先士卒，加班最多，有2名同志配合我最多，任劳任怨。
2、有的参与，被动式正常参与，能做一些工作，但是不加班。
3、有的不参与，因工作分工不涉及。
我和班子讨论：
1、班子成员多数认为要平分奖金，平均主义减少矛盾，和为贵。
2、我考虑要看工作贡献率分三档，除我之外，把2名加班加点多的作为重要奖励对象，被动参与有奖励，未参与的不奖励，树立好的导向，奖励优秀和勤奋主动者。
3、问了其他部门，有的还考虑了上级领导。
班子较为团结，会充分发挥民主集中，主要想听听您的建议，增长管理思路和经验。谢谢！（奖金很少，荣誉为主。）（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4000#）
亲爱的你：
（与原答复相比增补较多，题主看到后请注意参考）
1. 体制内普遍采用精神激励，一方面是因为财务制度严格，不允许乱发奖金；另一方面也因为体制内奉行“为公”价值观，工作成效无法像公司企业那样与利润挂钩，难以精准考核。人人像是一台机器上的零件，再不起眼的岗位也可能埋雷、爆雷。稍有不慎，奖励的效果还没看出来，很多人已经撂挑子、使性子、告状子，让领导坐卧不安，让部门鸡犬不宁了。
从这个意义上说，体制内的“大锅饭”是迫不得已，有一定合理性。即便欧美日韩，一般意义的公务员（事务官）职业也是非常稳定的，只有没有明显且重大的过错，一般不会裁员。最近“韩女”这个词比较火，大家可以看看韩国小姐姐们每天只睡三四个小时，疯狂刷题备考本国公务员的网络视频。不仅在中国考上公务员意味着铁饭碗，享受额外福利和优待，韩国也大致类似。西方议会制、总统制国家的政府首脑、内阁成员和各级行政长官有的是选举制，有的是委任制，大选后往往要换人，但职业公务员一般不受影响。
2. 基于这些认识，我倾向于对参与者进行奖金均分。主要考虑：
其一，奖金是某项工作获得的，但荣誉是大家的。有的人是主力，有的人是配合，这主要是分工和职能决定的，都对成绩有贡献，都应该分享收获的喜悦。
其二，奖金数额很少，强行分成三六九等毫无意义。多拿几十、几百的人，也得不到什么实质好处，还引来别人的嫉妒。少拿一点的人，却因此心情失落，对部门不满、对你这个当家人怀恨。何苦如此？当领导，既要保护自己，也要保护骨干，防止好心办坏事。不关紧要的地方搞搞平均主义、以和为贵，也是一种智慧。
其三，多劳多得、正向激励，当然是对的，但不一定体现在钞票上，公开表扬、鼓励认可，在体制内比现金激励还管用。如果是对经济收入非常计较的人，早就去企业挣钱了，进机关这么穷，图的不是这个。两个骨干努力工作，……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4000#）……，这就足够树立正确导向了。
3. 当然了，奖金均分也不是绝对的。也有几种特殊情况需要注意：
其一，奖励是给部门的，原则上要均分或者共同消费，比如四强党支部、先进基层党组织、青年文明号等；如果某个奖励是个人或小团队荣誉，如系统先进个人，某篇文稿的奖金和稿费等，主要工作由个人或少数几个人完成，当然应该让某个人或某几个人内部均分。
其二，奖金可以均分，但荣誉不能均分，更不能张冠李戴。比如写文章，总有个主要执笔人、牵头人、责任人之类，谁的贡献最大，这就是谁的成果。不要因为某个人评职称、评优秀之类，就把别人的成果安到他头上，类似于“堆盆景”、“放卫星”。这属于弄虚作假，对主要执笔人太不公平，导向非常恶劣。作为部门当家人，不能在这上面搞私心，否则没人给你干活了。
其三，现在年轻人权利意识很强，均分可以，你要征求他们意见，做通思想工作，不能摁下葫芦起来瓢。我们上大学那会，因为国家奖学金数额比较大，辅导员还要把国奖的钱扣留一部分，分给其他成绩好的同学或者照顾家庭困难同学，大家都能理解支持。现在时代不一样了，有些年轻人特别是95后、00后，你敢动他的东西一指头，他都跟你玩命。如果是这种情况，……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4000#）……，或许大锅饭就不存在了，也是大好事。
其四，要发自内心珍惜骨干，全方位关心下属。好久没讲周恩来同志的故事了，这里讲一个。
周恩来同志是关心下属的楷模，他有句话，“关心干部是为了更好使用，使用干部必须要予以关心”。前两天我看到江青秘书杨银禄写的回忆录，书中讲了很多周恩来同志关心一般工作人员的感人故事。江青仗着主席夫人的地位，长期刁蛮无理、迫害妄想、霸凌下属、任意打骂、大搞封建特权，动不动把秘书和身边人员打成反革命，可谓恶名昭著。
比如她要求工作人员随叫随到，打铃之后必须马上出现，不接受任何理由迟延。一次她在大会堂开会，让人叫杨银禄有事，杨银禄从大会堂台阶下方一溜小跑，气喘吁吁赶到会场，脸都变色了（杨有心脏病）。周恩来马上就发觉了，站起来关切询问怎么回事，带着埋怨的口气“责怪”杨银禄：
“你不晓得你的心脏不好吗？我的医生告诉过我，你得了器质性心脏病，你要学会保护自己，身体是革命的本钱嘛，难道你不晓得这个道理！”
杨银禄很感动，也不敢说什么。江青坐在一遍，脸上挂不住了，大言不惭讲起自己的规矩。总理没说什么，叫过自己的医生来，嘱咐他每月给杨银禄送一瓶治疗心脏病的普鲁卡因酰胺，一直到1973年杨银禄被江青赶出钓鱼台为止。（杨银禄：《庭院深深钓鱼台：我给江青当秘书》）
我们这些人的境界，与周恩来同志相比天地悬殊，但他满腔赤诚关心同志、关爱下属的精神，非常值得今天的领导干部学习。人心都是肉长的，你对人家什么样，人家对你就是什么样。同样做一件事，下属们用心不用心、动情不动情，关键时候能不能顶得住，都看你平时一言一行的示范和积累。只要……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4000#）……，没什么队伍带不出来。（原创/公周）
