公周老师：
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好久没有来提问，一直默默在星球潜水学习。自前几个月正式下文提拔以来，我兢兢业业，身先士卒，情在事前，加强与三个关键人的联络等，工作虽然辛苦，但也收获满满。最近自己遇到一些疑惑，请老师不吝赐教。
有个业务问题上局长办公会讨论。这个业务是我的前任主导的，介绍完基本情况后，让我们几个业务科室的负责人分别发表自己的观点。当时我发表观点的时候，前任科长出门开会了，跟他同派系的副局长在场。我在原则同意的前提下，提了一句，注意规避执法风险，个别申报价格偏低，考虑是否需要稍做调整。
会后，前任科长就给我打电话，说我政治站位有问题，说我政治不成熟，发表这些观点是对他不忠诚，难怪之前十多年都没提起来。我说，我同意了他的方案，只是说出我一点补充的观点。他说，这种场合不要说观点，都是领导定好了，走过场而已。说我的行为反而让人觉得不成熟，不忠诚。
公周老师说过，不知道怎么去做的时候，就出于公心。但我现在确实有点迷茫，这些事开局务会真的都是领导已经私下定好走过场的吗？我是真的说多了吗？（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4046#）
亲爱的你：
一个屁大的科级干部，说话这么横，随便乱扣大帽子，搞人身攻击，拿一己荒谬之言，冒充多数人的公论，真是狂妄可笑。他越是气急败坏，言语中越是带着情绪和偏见，越不值一听、更不要因此影响心情。考虑到你刚刚提拔几个月，他资历老一点又在班子里有靠山，暂不跟他计较是对的。今后如果再有类似情况，不能惯着他，不软不硬顶回去：
某某，你是前辈我尊重你，但你随便扣帽子、搞人身攻击，说得过去吗？谁规定局务会不让人说话的。我提拔快或者慢，是组织安排，我自己都没说什么，你对组织决定有意见是吗？大家都是同事关系，有什么忠诚不忠诚的？
还是说，女干部要泼辣一点，要当小辣椒、别当小绵羊，这种人不怼一下不知道天高地厚。
回到事情本身，有两个方面的认识要明确：
一是局长办公会肯定是允许表达意见的，让你参会、发言，你当然就能理直气壮表达观点。在核心决策平台上展现自己的业务能力、综合素质、言谈举止，本身就是刷存在、树人设、出亮点的宝贵机会。总是唯唯诺诺、空话套话，显得无能、无脑，并不符合领导开会的初衷。大家都不提不讲、轻易放过，如果某项工作真的出了问题，局长一把手和分管领导肯定逃不掉干系，其他班子成员和中层干部也不会乐于看到这种局面。
前任科长这么讲话，无非是自己有小算盘和利益纠葛，生怕被你阻拦、无法收场，这才恼羞成怒对你上纲上线、乱扣帽子。局长既然换掉他、提拔你，就是让你发挥把关作用，防止前任科长瞒天过海的。即便局长有其他考虑，也不妨碍……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4046#）……，就没有任何毛病。
二是从技巧和策略层面，表达意见特别是提出负面意见，应该格外慎重。你也讲到上任以来注意情在事前、情为事用，给别人提意见、特别是在局务会这种公开场合提意见，当然更敏感、更不能就事论事，更需要把人情放在第一位，尊重承办部门和分管领导的面子。
如果是实质性意见，且你会前看到有关材料或发现有关问题了，最好提前作沟通，把问题解决在上会之前，防止对方措手不及、显得不如你思虑周全。同时对自己也是一种保护，毕竟你置身事外，看问题不一定那么准确，有些办理过程中的内情你也不掌握，说错了固然没什么，但就不如提前搞清楚、弄准确，显得自己更成熟稳重。
如果会前看不到材料，会上临时发现的，那就要注意多提建设性、商榷性意见，多肯定表扬作铺垫，格外注意表达方式和语气态度。比如，……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4046#）……，如果对方明显无意接受，领导也没多追问，你就可以鸣金收兵了。你的角色是帮忙不添乱，更不必越俎代庖。
综上述，对前任科长不要理了，后面再发癫就怼回去。但考虑到他的分管领导对这件事可能也持同样看法，科长找你麻烦以后，就该主动找他的帮派副局长聊几句，说办公会上我……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4046#）……。
这样去讲，有利于化解可能的隔阂，防止树敌，也体现你的柔韧姿态。事情过去两周多了，如果当时没找，也就算了，再有类似情况可以照此办理。（原创/公周）
