公周老师：
前段时间，我代表单位参加上级主办的活动获得较好名次，受到常务领导关注，算是半件好事吧。但是有疑惑请求指导。
入职这几年来，我都被迫代表单位参加各种活动，包括演讲、表演、征文等，每年都有名次，一二三等奖都有。但我个人非常不喜欢站在舞台上、聚光灯下，也不擅长写一些歌功颂德唱高调的“软文”，但落到手里的任务，又不敢搞砸，做下来结果又还可以，莫名其妙地给自己立了个“擅长演讲、表演等，多才多艺”的人设（偶然见到某个鉴定材料这么写，震惊了）。
每到这类活动，我都恨不得钻地缝里躲着，但又躲不掉，关键我们不像其他单位，分工明确、团队作战，一看这类通知，领导直接甩给我，实在苦不堪言：
第一，活动每年至少2次，难免耽误工作时间，有的领导支持，有的领导并不支持；
第二，参加单位也很固定，很多重要单位都不参加，让我觉得好没意思。表演、表达的内容难免要结合业务，翻来覆去就那些，我自己也觉得单调重复；
第三，本身不希望当这个显眼包，而是希望往善学肯钻、认真踏实、温厚质朴方面努力，工作上做出一些实绩来，我觉得这样的人设更符合自己的初心。
近期又有活动，领导又想直接甩给我，好在我被抽到专班集中办公，每天半夜才下班，侥幸逃掉了，但是明年、后年呢？真是想到就头疼就犯怵，我甚至想什么时候生个什么病就好了，但这也是躲得了初一的躲不了十五的，请老师指点我怎么才能摆脱这种任务啊！谢谢老师！（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4018#）
亲爱的你：
年轻人参加集体活动，是刷存在、树人设、出亮点的好办法，在你身上也确实见到了成效。如果只是闷头干活，哪有被常委领导关注到的机会呢？暂时没有获得提拔晋升等实际收益，主要原因是资历太浅、还不到提拔门槛，但并不能说辛苦都白费了，起码你充分证明自己的综合素质，在领导和同事们心目中留下了积极上进、能说会道的正面印象，让自己跻身于同批次、相邻年龄段干部的第一梯队。将来提拔晋升时，组织上会优先考虑。
当然了，我们也反复强调，凡事过犹不及，分寸是最高级的智慧。年年都是你，次次都是你，甚至搞成专业户，边际收益直线下降。新鲜感、惊喜感没有了，白白浪费时间精力，就成了大问题。考虑到以往参与频次和一人包揽的活动参加模式，我赞同你适当调整参与频次，修正出现偏差的人设，把主要精力放在业务工作上，放在重大活动和关键项目上，尽早实现刷存在方式的多元化转型。
策略层面，直接推脱比较难，效果也不好，倒不如主动培养新人、以老带新。这么大的单位，每年都要进新人。新人来了，都要急着露脸、得到领导关注。你主动把机会让出来，做个免费人情，他们高兴还来不及。只要活动有人参与，党群团部门完成任务就行了，本身也不考核比赛成绩，他们还计较选手是谁？
具体来说，7月份入职的新人来这么久了，谁比较有上进心、有基础素质，应该也能看出来。你先筛选两三个意向人选，平时有意识……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4018#）……或者你们几个人都参加，你帮他们打磨材料、提提建议，一起参与竞争。这个队伍扩大了，可选余地多了，下次遇到不太重要或不想参加的活动，你就有理由推脱让贤了。
说到这里，很多同学应该明白我的思路了。表面上看起来是包袱和烦恼，换个角度想想，其实也是你手上的特殊资源，转包出去、送送人情，价值不菲。通过这种方式，把后辈中的优秀分子联络起来、团结合作，对你个人提拔晋升、日常工作开展、沟通和管理能力培养，都很有帮助。
另外，前面讲到刷存在方式多元化，起码还包括这么几个路子：
其一，用好重大活动获奖机会，主动对上汇报，包括分管领导、常务和常委领导，当面谈可以，见了面随便聊几句可以，发个短信微信也可以。只获奖、不沟通，效果要打五折。
其二，本部门业务不能放松，还要尽可能达到或超越文体活动水平。怕就怕文体活动过于出彩，显得业务工作平淡无奇，甚至被部门领导抱怨本职工作不上心、过于浮躁功利。如果你演讲比赛拿了二等奖，业务比武又拿了一等奖，或者征文发表在国家级报刊上，或者承办了某个单位重要会议活动，后面这三项任选其一，都会产生1+1远大于2的化学反应，再怎么嫉妒你的人，都只能哑口无言。
其三，有财一起发。虽说这类活动往往都是假大空，但你完全可以把身边人、身边事包装修饰一下，融入文案当中，这样感染力更强、效果更好，还让同事们有获得感，觉得你用心用情、与他们同甘苦。
此外，领导把活动交给你，主要工作量肯定是你来做，但不妨……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4018#）……，更多人会夸奖你、推着你往上走，提拔晋升的机会自然就来了。（原创/公周）
