公周老师：
我三十出头，在国企工作，部门两副职，其中一人刚调来不久、主持工作。部门正式员工就我和a，a职级略低于我。一直以来我属于较为安分的员工，工作上一丝不苟，分内工作认真完成，加班为常态，之外的工作也不过问。
新领导来之后，经常说我太过佛系，经常拿自己的经历和其他人的事迹鞭策我，但无论我干了多少，总会各种挑毛病。此次来到我们这个较为核心的部门，估计预计会提拔。因此我觉得她想要出成绩的心态也是可以理解。但是几个事情表明有时候她只是想要故意制造紧张气氛，有点针对我的意思。
由于工作越来越多，多次向领导要求借调人员帮助工作，均坚决拒绝，说是我成长的机会。后突然借调两人，分别与我和原同事a分组工作。原同事a任组长，而我这组由于借调同事b职级高于我，我俩均没有任命组长。b同事工作能力较强，领导已让我把一些工作交给他，由他直接汇报。
我的问题：一是新领导为何针对我，二是借调的同事b是否会对我今后的工作造成威胁，日常工作中应该持怎样的策略。
补充：我是属于老好人型，工作做了不少，但是不会说，出力不讨好类型。本来预计今年会有一次升职的窗口期，在这种情况下应该如何调整。
另：借调同事b存在留在部门的可能，但留下后有可能就会领导我工作，内心不希望他留下，但是目前工作强度确实过大，身体扛不住。麻烦周公根据眼前的局势指点迷津。（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号4050#）
亲爱的你：
职场老实人常常遭遇排挤、打压甚至嘲讽，工作干了很多，提拔晋升时却经常靠边站，得不到应有重视，我们称之为“老黄牛陷阱”。不公平固然是不公平，但也应该正确认识“不公平”背后的发生原理，有针对性规避风险、解决问题。
从提问中明显感觉到，你并不打算改变早已经固化下来的思维和行为方式，无意执行新领导的新要求、新指令、新期望，甚至完全不认同对方的做法、视之为“针对”和“挑毛病”，这本身就很能说明问题。说直白一点，“老实人”往往是自我为中心、沉浸在小世界中、固守自己那一套逻辑的。
老实人对自己的定义，就是认真工作，加班加点，不争不抢，不溜须拍马，不勾心斗角——这就是你心目中优秀员工的标准，让你过得很舒服、很踏实、很自在，甚至很有道德优越感。你的潜台词是，我都这么优秀靠谱不惹事了，领导你不该庆幸吗？你应该适应、尊重我，允许我舒舒服服做自己，而不是要求我迎合、跟从、服务你，按你那一套改造自己。
这种思路不能说错，但与现实反差比较大。那种完全开明的、豁达的、佛系的、无为而治的领导，只能是少数。更多领导类似于这位新来的女领导，希望下属们都紧跟她的思路、按她的期望办事。如果你无动于衷、自行一套，在她看来……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4050#）……，提拔晋升时就要卡你脖子，甚至平时一言一行都看不惯、瞧不上你。
现在好了，既然你们都认为自己是正确的，都坚持自己的立场观点，都拒绝向对方妥协，结果如何呢？哪一方会吃亏？如果你完全没有提拔晋升或其他方面的利益诉求，其实是可以我行我素、对自己负责、良心安稳就可以的。只可惜你还想提拔晋升，这种资源的分配权又在领导手里，再想保持独立自我就很难了。
说到这里，思路其实很清楚了，就看你愿不愿意去做，是否能正确认识自身问题，下决心调整和改进。工作认真负责、不怕吃苦、不事张扬都是优点，都可以继续发扬。但毕竟你是集体中的个人，不是游吟诗人或者环球旅行的浪子，总还要服从全局、照顾影响、协作配合。平时连基本的配合态度都没有，还能指望你关键时候落实指令、发挥工具价值呢？
还是用我讲过洗衣机的例子，按部就班洗衣服，低功耗、低噪音、安全稳定，都值得赞赏。但事情总有特例和万一，哪天领导让你洗汽车脚垫、沾满泥浆的运动鞋甚至土豆子、胡萝卜，照样能洗、照样洗得干净，这才是质量过硬的好产品。脑子还是要开阔一些，活泛一些，摆正自己的位置，防止……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4050#）……加分效应，可能超过10倍的常规工作。
此外，你也意识到，自己在对上沟通、人情世故等方面的缺点。能不能更积极主动一些，对领导的指令要求给一些积极反馈，工作思路方法上主动对标领导的期望？能不能工作之余找领导汇报汇报，不需要你溜须拍马，只是聊聊天，打破彼此隔绝状态和信息不对称局面，建立基本的信任和安全边界？这些好像与你崇高的道德操守并不矛盾。
等你工作状态找对路，沟通协调能力、组织管理能力得到提高，大局观念和自我管理意识得到增强，表现出一名老员工、业务骨干的成熟度，让领导多次鞭策你、激励你的努力见到一点成效，其实领导没必要非得舍近求远，按住你不提拔、不使用，费那么大劲把借调人员调进来、插到你前面。是不是这个道理？真要说是关系户来占便宜，摆明了欺负人，咱可以摆烂躺平对抗。可目前还没发现这方面迹象对吧？
具体建议很简单，就是请你马上行动起来，得空去找领导谈一次，说说这段时间的收获体会、思考感悟，感谢领导苦口婆心的开导和鞭策，意识到以往工作比较被动，有点安于现状、固化思维，今后……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号4050#）……。
这位b资历深、能力强，到底能否顺利调入，不是你能干预的。但只要你改正自身不足，提高综合竞争力，重新赢得部门领导认可，发展机会总还是有的。不可能因为一个人堵了路，就从此暗无天日，要有这样的乐观积极心态。（原创/公周）
