好朋友给我打电话，说要讲个有意思的事。
我说，下午开会你们跟交通局副局长吵起来了。朋友说，你怎么知道？
我乐了，贾镇副镇长又不是没参会，我当然知道。朋友说，你知道的不全，下班来我家吃饭，我给你提供素材。
此等好事，自然是欣然赴约。
今天的文章，讲讲副镇长成为副局长之后的故事。
先讲朋友讲给我的故事
县交通局召开路长制工作会议，会议由分管副局长张三主持，各乡镇分管副镇长和交通助理参会。
张三到交通局工作之前先后担任乡镇交通助理，分管交通副镇长等职务，最近刚交流回城。
会上，张副局长安排工作，要求各乡镇对辖区内所有农村道路两侧土堆、粪堆、柴草堆、垃圾堆进行拉网式排查，发现问题要标注坐标点，建立包保机制，限时整改，形成台账。张副局长还特别提到，之前要求各乡镇自查问题，各乡镇都报没问题，这是典型的不重视。比如，马山镇玉米仓占用路基问题严重，都没上报。
有副镇长问，之前给你打电话问公路路基外堆占算不算问题，你说不知道。我们认为不算问题，你又说我们不重视。大家都是老交通，何必这样难为人。
马山镇交通助理老刘更是咄咄逼人，张镇长，半个月前咱们马山镇的交通工作可是你分管，你当时说的是农村老百姓都不容易，堆一下能咋地。怎么，你刚提副局长，这玉米仓就成负面典型了？
会议在局干部和乡镇干部的争吵中不欢而散。最后张副局长说，这个是重要工作，是政治任务，完不成由你们单位主要领导跟县领导解释。
我问朋友，开会时你在干吗？朋友一边夹花生米一边笑，煽风点火呗。
乡镇副职转任县直副职的组织逻辑
熟悉体制内的朋友会发现，县直副局长大多担任过乡镇副职。
乡镇干部转任县直干部，主要原因有三点：一是随着干部结构调整，乡镇副职晋升淘汰后要进行安置；二是乡镇干部有处理复杂问题的经验和能力；三是回城任职是对辛苦多年的乡镇干部的最大慰藉。
干部晋升，遵循冯军旗教授提出的政-党螺旋晋升模型，即先成为副镇长，再成为党委委员，之后担任党委副书记，镇长，党委书记……在晋升过程中，不断有干部因为能力、背景、后浪等原因淘汰出局。而这些被淘汰的干部，大多数成为县局副职。不是副局长不值钱，恰恰相反，这说明副局长是仅次于正科级干部的关键副科。
乡镇副职有多年分管组站工作经验，他们在负责分管工作过程中对大部分县直局机关业务都能初窥门径。比如我，在副镇长期间曾经分管过财政、民政、扶贫、应急、三资等工作，对于这些局机关的业务，也算略知一二。更关键的是，他们在长期基层工作中，培养出丰富的解决问题的经验。这些，为干部的成长打下了坚实基础。
遗憾的是，大部分乡镇干部在成为副局长后，首先考虑的是找到乡镇痛点，吃定乡镇。
一次业务培训，某副书记大倒苦水，吐槽县直部门的官僚主义和不作为。我说，那你以后回城了可别跟他们一样。他冷笑，我回城之后第一件事就是收拾乡镇。
我恨县直，所以我想逃离乡镇；我成为县直领导，我会先拿捏乡镇。
这种奇怪的逻辑，我们称之为屁股决定脑袋。
换位思考，我依然不理解张副局长
我希望我的文章尽量客观。
换位思考之下，我能理解绝大部分县直干部的想法。
有个朋友就回城任职事宜找我咨询，我推荐他去某某委。他不屑一顾地说，一群指挥不动别人还不担当的人，我才不去那破地方。后来朋友担任该委员会副职，再后来他请我喝酒，他说，不担当真香。
我们鄙视和唾弃那些拿捏我们的干部，但我们在走到他们的位置后，不管是有意还是无奈，大部分会做出一样的决定。
道理也很简单：单位变了，椅子变了，立场就变了。既然是交通局副局长，就要为交通口的兄弟说话，就要把责任压到乡镇，就要让自己人少干活、少担当、少吃处分。
这些道理，尼采在《善恶的彼岸》中说得很清楚。
但张副局长的不同之处在于：在成为县直干部之后，他没有一丝对过去的怀念和怜悯；在安排工作时，他本身都没搞懂业务，连甩锅都没个靠谱的理由；他在安排一项不可能的任务时，连个让人信服的说法都没有。
但凡他把当年解决群众问题的态度用到这些昔日的同僚身上，那天的会议也会开得更顺畅。
我问朋友，如果你回城后到张副局长的位置，这个会你怎么开？
他说，这都是没办法的事，先讲政策说明自己无可奈何，再讲感情请大家互相体谅，之后提要求解决乡镇问题，最后请大家吃饭。
我说，那你能当个合格的副局长了。
他问，那我什么时候能当副局长呢？
我端起杯子说，来，喝酒。
对了，今天的故事都是编的，如有雷同，纯属巧合。
