昨天，收到热心网友私信，说他们镇已经两个月没开工资了，可最近镇里举办大型文体活动，不仅花了好几万，而且机关干部齐上阵，场面那叫一个热烈。
我问网友，是不是你们县领导有要求，各乡镇广泛举办某某活动？网友点头称是。
其实，这涉及一个问题：体制内，领导干部应该对谁负责。
今天这篇文章，就从这件怪事讲起。
「三保」，政府运行之根本
2024年，很多地区已经花光了之前的积蓄。不管是分灶吃饭还是统筹分配，县财政这条「大河」已经河枯海干，乡镇这条「小溪」自然跟着山穷水尽。
有些乡镇步履维艰，唯一的指望是2025年转移支付赶紧拨付到位，让机关干部过个好年。好消息是，2025年转移支付已经算出来了；坏消息是，县乡两级除了拿到一张「欠条」，没有一分钱。
「三保」即保基本民生、保工资、保运转。这是基层政府保障群众切身利益的基本要求，也是推动政府履职和各项政策实施的基础条件。说直白点，一个乡镇政府只有实现「三保」，才有资格谈为人民服务。
在群众的眼中，乡镇政府是个没用的摆设；但实际上，基层停摆会导致政令停滞，惠民政策悬空。没钱开资，会影响政府效能；而没钱保基本民生，则会激起社会矛盾。
对于一个良性运转的政府来说，专项资金用来做该做的事，本级财政赚的钱用来维持「三保」；对于一个非良性运转的政府来说，任何资金都可以占用，以保持基本运转。
所以才会有政府拖欠企业账款，乙方项目无法结算等情况发生。
这些虽然是问题，但属于能解决的问题。
一则网友分享的基层故事
另一位网友联系我，分享他在担任镇长期间发生的故事。
某年年终岁末，该县要求全县上下营造浓厚节日氛围，鼓励各单位搞灯光秀、年货大集、文艺晚会等群众喜闻乐见的春节活动。各乡街八仙过海，有的街道利用人流优势，开展书法家送对联活动；有的乡镇投资十几万元在广场搭建舞台，安装彩灯，制作冰雕等。县融媒体开设专栏不间断地采访宣传，镇领导和居民脸上洋溢着幸福的笑容。
镇长同志是个例外，他拿起计算器按半天。结论是，乡镇少则投入5万元，多的投入10多万元，这够自己乡镇半个月工资了，不划算。于是他和分管文化副镇长开始研究花小钱办大事。最后他找婚庆公司搭个台子，又找老干部写了对联福字，某宝买的小灯笼，做了个「网红打卡点」应付了事。
这件事的结果是，分管副县长多次次在各类会议上点名表扬某高投资乡镇，说活动搞得好，老百姓认可度高，网上视频几十万点击。同时，副县长也不止一次不点名批评，说某些乡镇领导站位不够，不知道什么工作是重点，连群众过节这样的大事都不重视。
镇长同志跟吐槽：他记得同僚在经验交流中说，在镇财政紧张的情况下，依然挤出近20万元用于营造节日氛围。他也记得该镇副镇长私下说，我们这个月工资还没开，食堂连肉都见不到了，稍微去晚一点抢不到饭。
半年后的干部调整，被表扬的镇长同志提拔为镇党委书记。
「三保」外，才是前途命运
体制内的领导总强调一个词——站位。
我觉得站位是指：一名领导干部，要清楚工作的主次，要把握好主要矛盾和矛盾的主要方面。对于乡镇主官来说，赚钱养家很重要，但赚钱并不是最重要工作。
最关心乡镇长赚钱能力的是县长，因为全县财税指标是由各乡镇一点一点聚沙成塔累积而成；另一个关心财税的群体是乡镇干部，因为这涉及他们每个人的切身利益。
但是，县长除了关心财税外，还关心招商引资，项目建设。各副县长还关心人居环境、环保督察、市政建设、耕地保护等，每项工作都可能在某个特殊节点成为核心工作。除了他们之外，还有更高位的一号领导，关心的内容又远在财税之上。
对于一名合格的领导干部而言，态度远比能力重要。
态度并不是说表决心、喊口号、溜须拍马屁。能力也不是简单的敢干事，能干事。态度是围绕中心工作干工作，优先处理上级领导最重视的任务。能力则是在态度基础之上，如何把中心工作做好。
如果连态度都没有，也没什么资格谈能力。
我这个人有强迫症，标题尽量凑满18个字，所以有时标题会失之偏颇。
其实，这篇文章的标题应该是《对于部分乡镇主官来说，有些事情远比开资重要》。
毕竟，我也见过低下头赚钱，关起门过日子，不在乎领导评价不在乎绩效排名的干部。毕竟，外表如何光鲜亮丽，能吃饱穿暖才是为政根本。
一名合格的干部，对上要讲站位，讲服从；对下要讲稳定，讲民生。
仰不愧于天，俯不怍于人，二乐也。
今天的文章就到这里，上班！
