文章开头，是一个十多年前的故事。
有天，党委书记跟我说，市领导要到镇上调研，你是县里大笔杆子，这个调研报告由你负责。
于是，我这个刚来半个月的副镇长，拿着零碎的材料凑出一篇调研报告。调研结束后，报告经县政府指导和市政府政研室加工润色，成了各县区借鉴学习的先进典型。
回想起这件事，我的感受是一半自豪，一半好笑。
今天这篇文章，讲讲调研和调研报告。
文中故事均为虚构，如有雷同，纯属巧合。
调研与调研报告的重要意义
没有调查，没有发言权。
调查研究是指深入现场进行考察，探求客观事物的真相、性质和发展规律。调研不是领导干部的专利，但它是领导干部的传家宝。
为什么要调研？因为在五级政府架构之下，层级越高的领导距离基层越远。要了解群众的急难愁盼，就要深入基层，就要到群众中去。
为什么要写调研报告？因为不论是推广经验还是解决问题，都要形成建议或者对策。只有通过书面文章，才能真正指导工作。
我建议读者朋友都读一读《毛泽东选集》中的《湖南农民运动考察报告》。为了答复当时党内外对于农民革命斗争的责难，毛泽东回到湖南，用了32天时间，实地考察了湘潭等5县。他说，许多农民运动的道理，和从绅士阶级那里听得的道理，完全相反。许多奇事，则见所未见，闻所未闻。
这篇调研报告，绝对是调查研究的天花板。
领导负责指导，下级负责报告
我在某部门担任科员时，大领导在一份省级刊物上批示：某某县工作经验值得借鉴，请张三同志组织干部实地学习。
于是，张三带着包括我在内的一行5人外出调研。我的任务是，学典型，做记录，要材料，写报告。
时至今日，我依然记得两天调研内容的丰富多彩，兄弟单位的热情好客。吃饭时我低声问对方同志工作经验，他拍了拍我肩膀，塞给我一个U盘说：放心吧，东西都在这里了，有啥疑问可以给我打电话。
调研的任务是收集信息，得出结论。干部要在观察中发现蛛丝马迹，要在聊天中掌握真正情况。要做到这些，就要轻车简从，四不两直，用大量时间调查研究。
可领导们实在太忙了，他们没有精力用连续几天的时间到一个地方认真听，认真记，认真分析。所以，被调研的基层要提前准备好汇报材料。而负责撰写报告的笔杆子，只需要简单记录自己看到的光景，听到的声音，想到的见解。再利用自己的文笔，把基层提供好的材料改成他们认为正确的样子。
线路是规划好的，群众是提前安排的，座谈来的都是演员。领导们看见的，仅仅是基层希望他们看见的。
没有问题，就是最好的问题
前两天看了一篇关于某邻国领导的文章，我们通常叫他「将军」。
将军是个心系国家前途命运的人，对于任何领域他都会认真调研，指导工作。比如，他曾到鞋店学习跑鞋工艺，到酱油厂研究调料加工。他关心国家的一切，他总能一针见血地指出问题，高屋建瓴地提出要求。将军不仅年轻，而且博学。
调研的基本要求是了解情况，对调研行业有个粗浅的了解。
而热心网友，则跟我分享了另一个故事。
某县某单位下发调研通知，并要求各乡镇将工作开展情况、存在问题、下步计划上报到该单位综合科。
网友是调研报告负责人，他针对本镇实际提出了三个问题。材料上报后，综合科联系网友说，你提的问题没有整改建议，我们也没法帮助解决，修改重报。
综合科还跟网友说，告诉你单位主要领导和陪同调研干部，这些问题不要在谈话中提出来。
解决问题最好的办法，就是没有问题。
除了写报告，还有其他烦恼
迎接一次调研，基层政府要做的并不是准备调研报告那么简单。
一次较高级别的领导调研，县里会安排相关人员多次提前踩点，卫生干部、业务干部、接待干部，都要走一遍过场，确保万无一失。
如果调研内容有「工作餐」，基层绝对会头疼加倍。这顿饭既不能铺张浪费超标准，又要精美可口吃得香；不要太多重油重盐的荤菜，又要充分展现地方特色；粗粮杂粮必须有，山菜蘑菇都考虑。
不管领导调研什么，他们都希望看到整洁的街道、干净的边沟、鲜花和绿草。领导认为，这些是安居乐业，乡村振兴的直观体现。
我在任乡镇副职期间，迎接过一次高规格调研。镇里连续三天安排包村干部到村指导卫生，连夜解决路边粪堆和堆占问题，动用工程设备夯实路面，机关干部乔装群众在镇村负责秩序。
整个调研，花钱是最小的一件事。
吴毅教授刚到小镇时，小镇正在准备迎接省考核组考核。镇党委书记说：乡镇是最低一级政府，谁都可以检查你，你却不可以去检查人家，只能扛着。
话说得简单，却是朴素的大道理。
认认真真走过场，扎扎实实搞形式。
受伤的，依然是基层。
今天的文章就到这里，上班！
