有读者朋友问：大为，组织部到乡镇开展无任用调研，要跟班子成员单独谈话。我刚当副职没经验，能帮帮我吗？
我笑了，作为一个老组工、老乡镇，这个问题我还挺擅长的。
今天这篇文章，讲讲传说中的无任用调研/考察。
个人意见，仅供参考；如有帮助，不胜荣幸。
无任用调研的目的和流程
在解释无任用调研之前，先讲讲组织部的工作职能。组织部是本级党委下设，负责人事、党建方面工作的综合职能部门，是党委在组织工作方面的参谋助手。
组织工作、干部工作、人才工作，被称为组织部三驾马车。而干部工作，是重中之重。
按照规定，组织部门每半年或一年至少开展一次无任用调研。调研目的包括了解县领导班子和领导干部工作情况，了解县管干部担当作为情况，了解本单位优秀年轻干部情况等。
无任用调研一般由副部长带队，两到三人一组。被调研单位要准备领导班子和领导干部工作总结，要对班子成员，中层干部，优秀年轻干部（35周岁以下，全日制本科以上）实现谈话全覆盖。
谈话内容，主要是了解班子成员履职情况。一场严肃认真的调研谈话，被谈话人要对班子成员进行打分排名，要指出一个以上能力不足、建议交流的干部。
强调「无任用」，是因为调研流程与考察干部类似，怕不了解情况的干部以讹传讹，影响班子稳定。
无任用调研，有用吗？
从宏观上讲，站位上讲，原则上讲，无任用调研是加快建设高素质专业化干部队伍的关键抓手。
从实际来看，功利地说，我认为可以把无任用调研中的某个字抠掉。
原因有四个：一是谈话时副职和中层大多遮遮掩掩，达不到真实了解干部意图；二是谈话中十个干部一百个心眼，有互相拆台的，有趁机提诉求的，几乎没啥借鉴意义；三是干部选用是复杂工程，需要考虑能力、结构、关系、匹配性等多种因素；四是干部的选用从过去的组织部一言堂，变成了县委书记主导，五人小组分蛋糕的新格局。
虽然无任用调研形式大于意义，但并不意味着干部可以在无任用调研时畅所欲言。因为，谈话逻辑本身是对自身能力的认定，能把话谈明白说明干部素质合格。
调研中，组织部会把谈话精力放到党委政府主要领导身上。他们会要求主要领导真诚、热烈地去讨论、评判干部。主要领导也可以趁机提出人事建议。哪位同志积极作为，建议提拔；哪位同志尸位素餐，建议调整等。
说了不一定有用，但不说肯定没用。如果来调研的是分管干部工作副部长，多说几句终归是好的。
万一有用呢。
无任用调研应该怎么谈？
1.非主要领导要谨慎发言。原则上，纪委、巡察、组织谈话都要替被谈话人保密，但实际上最不可信的就是组织谈话。某个干部被针对，某个干部批评他人，某个干部期期艾艾，都会被他们当作茶余饭后的谈资。不要因为意气用事而过分攻击他人，就算公报私仇，无任用调研也不是最好的场合，因为很难起到预期效果。
2.抓住争取个人利益机会。按照规定，单位主要领导可以向分管副部长和常委部长汇报干部动态，也就是常说的推荐干部。副职干部不允许直接到组织部提个人诉求，但无任用调研是例外。很多干部会利用调研谈话跟组织倒苦水，有的想退出领导岗位，有的想调整乡镇，还有的想回县直工作。还是那句话，说了不一定用，但不说肯定没用。
3.学会打太极和春秋笔法。无任用调研的节奏由带队领导掌握，我见过在群团部门抽烟喝茶侃大山的，我也见过在乡镇要求必须提出问题的。
在其他乡镇当副职时，我经历过一次强势谈话。部领导要求我对班子成员逐一点评，并分成好中差三档。我把书记，镇长，人大主席，副书记排到了「好」的位置。副部长打断我问，你这么排不是糊弄我吗？我说，组织给他们这个职务本身就是对他们能力的认可，他们有了这个位置才能更好地发挥能力。能力越大，责任越大；职务越高，能力越强。
翻看清代官员三年考绩评语会发现，上级对下级的评语左右不过是才情敏练，精详慎重；精敏强干，办事干练；沉稳持重，办事敏练；才情明练，办事实心等。在评语中，谨慎，小心，勤勉成为最突出的品德。时至今日，这些词语不过是换成了大事讲原则，小事讲方法，工作有激情等等。提到其他领导优点时，建议加上具体案例。
组织部好这口。
我从不鼓励年轻干部们学无所谓的人情世故。
我也希望每个人都一腔热血，仗义执言。
但我也认为，要在讲原则的场合讲原则，在讲大局的环境讲大局。
而有些其他场合，别让自己陷入被动才是最重要的。
今天的文章就到这里，上班！
