致力于提供世界级最优认知和最佳实践，提升临床试验行业资源转化能力和转换效率。向企业和个人提供研究设计、方案开发、试验管理和数据管理方面培训，咨询和管理服务。
多次收到企业HR部门、总监和总经理的咨询，如何设计绩效考核？
无论是面试，还是日常工作，绩效考核正确衡量不同岗位、不同阶段参与度对项目成功的贡献，是极其重要的。
绩效的确是规划、资源配置优化、组织管理和实施出来的，但KPI设计、监测和动态管理也是很关键的。毕竟，不去测量怎样知道结果呢？
在【运营总监||系列六】KPI设计（目标设定和绩效管理）一文，我们系统概述CRA、PM、医学、QA、QC、DM等不同角色的KPI设计，从试验进度绩效和质量绩效两大维度概括，并结合岗位胜任力进行企业培训、咨询和管理支持等合作，欢迎总监和企业联系合作：
对于管人的CRM、运营总监来说，通过系统的EXCEL工具、和管理指引，解决问题。
例如，您需要确定项目优先级，就要有个项目标准，如何确定公司优先级别最高的品种。
这个标准不统一，你就无法确定找什么CRO、找什么研究中心、找什么申办方合作。
毕竟，一千万的项目在跨国CRO不算什么项目，但对于小型CRO这就算很大的订单，优先级不同。
这对甲乙双方都是同样的概念，优先级设定是严肃的、科学的、系统的考量。
再比如，资源日历的搭建。不同的人员进出，每个人员在试验进展期间的FTE不同、入组能力不同、严重发现不同、受试者保留率不同，如何基于这些做测量和评估？
对于总监，我们都有《Central Resourcing Summary》工具，签署CDA后，总监会籍成员可免费申请试用。
管理是有成本的，我们的解决方案必须是现实可及、能承受的。如果公司团队整天在测量干得如何、汇报做的如何，团队将不堪重负。
再比如，如何去基于员工年龄、地理位置、可用FTE、经验、进入公司年限、级别等去做年终奖金核算？我们的评估表和奖金核算表EXCEL工具，深受客户好评。黑卡用户加入，可免费咨询和辅导。
做项目经理升为项目总监和运营总监，最终是为财务回报负责，如何分配预算、资源，建立抉择路径和决策模型，是至关重要的sense基础。缺乏它，不可能成功，要么浪费资源，要么无资源可用，要么规划资源一团糟，有了资源用不好。
项目决策机制，项目数十个时，TSC、TAG、IDMC等管理团队，如何分工，而不是彼此“制衡”、“分权”是每个运营总监考虑的问题。恐怕，是创新药公司CEO该考虑的问题，毕竟他不是一个运营总监管五六个项目靠威信和经验可以解决的，必须群策群力、集中智慧、协同作战的大规模“战役”而不是小规模作战和战斗的层次了。
所以，我们的KPI设计，并不是设定一个任务，然后追着去完成，它是系统的：梳理公司项目、预算年度编制、HC确定、任务设定、绩效评估、贡献丈量、组织架构和职责分工、人员分派追溯、研究可交付成果、工作列表。该WI工具，企业咨询绩效设定和解决方案，价格仅五千元人民币。
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