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困难与担当
首先回答一个问题：什么人容易被提拔为Leader，这里直接给出答案：「有担当的人容易被提拔」！
故事如果对应权责利模型，其行为是合理的，但合理未必是正确的。因为这类同学在晋升，或重大机会来临时往往不会被作为首选，这里的核心原因就是「担当与责任心」。
因为对于更远的路，担当是重要的特质，Leader会遇到很多三不管事物，部门互相推脱造成的全局浪费是惊人的！
面对巨大的困难，人们倾向于呼唤英雄，或将自己摘干净。于是一些有意思的现象就产生了：
各部门发现创新难后更倾向于「老板带飞或躺平」； 做事「不具备持续性」，上层关注点变了后，容易将手里的事丢弃，一些「重要的事也就不了了之了」。
并且人们自古是慕强、崇拜英雄的，这种行为很容易被自己说服：
全力做老板关注的事情有什么不对； 老板的「战略变化比我战术都快」，光是跟着也很累啊； 老板一个假动作又把我忽悠瘸了；
要较真的话，我认为这是一种甩锅行为，这种行为不好判断，也没有依据去惩罚这种行为，毕竟跟着英雄的思路有什么不对呢？于是浪费行为因为没有成本而更肆无忌惮；
有担当的人倾向于解决问题，投机的人倾向于转移问题
