为什么给了很多钱，企业的人效就是没起来，说透人效的秘密，为什么人均工资两万起，这个人效还是没起来呢，而且钱给的越多效率反而越低，为什么团队就是不出活儿呢？很多时候并不是你给的钱多少的问题，而是你怎么激励的问题。为啥海尔的人单合一这么成功几乎封神，因为你会发现，人单合一的本质就是业绩越高，拿的待遇就越高，而且人单合一的背后是海尔强大的生态赋能能力，员工只需要把销售这个动作做到极致就能创造更多的业绩。大家都熟悉的这个华为的三人作战小组、韩都衣舍的小组制运作模式等等，根本上就是给团队最大的创新和发挥空间，直接面对市场快速做出反应，同时还把个人待遇和企业业绩深度挂钩，所以提高人效的本质就是干的多拿得多，业绩高待遇就高，个人的业绩和团队的业绩及企业的业绩挂钩，而且这个投入产出比也是越来越高的，这块就要细细体会了。我之前在浙江给一家企业做组织管控和人力资源咨询的时候，老板就说了，前些年企业发展的不错，他直接拿出八个亿来给每个员工涨工资，每个人工资都能涨了两千，最后发现，钱发完了不仅没效果，而且还造成团队内部各种不平衡不满意，各种矛盾重重，反而起到了反作用，用了很长时间才调整好，真是得不偿失。所以大家一定要明白人效的本质到底是什么，人效就是每个人的平均效率，每个人的投入产出比，说白了就是要提高工作的积极性和效率，提高人效一方面要做好激励体系，一方面要做好文化体系，还有一方面就是运作模式的问题，激励最关键的是能起作用，把个人的成就和组织的成就挂钩设计好，文化最关键的是深入人心，以奋斗者为本，运作模式的面就比较广了，涉及到企业的商业模式、运营模式，工作配合的模式等等，所以提高人效绝不只是人力资源的问题，也不只是钱给的多少的问题，关键是激发人性深处的力量，激发人心深处的力量，这才是关键。企业需要设计一套有效的激励机制来激发员工人性和人心深处的力量，这不仅包括物质激励，如奖金、福利等，更重要的是精神激励，比如华为公司通过股权激励计划，让大量员工成为公司的股东，使员工的利益与公司的命运紧密相连。这种激励方式激发了员工内心对财富和事业成功的渴望，同时也增强了员工对公司的忠诚度，此外华为还设立了各种荣誉奖项，如金牌员工、蓝血十杰等，对表现优秀的员工进行表彰，满足员工对尊重和认可的需求，这些激励机制充分挖掘了员工人性中的积极因素，促使员工努力工作，提高人效。据华为官方数据显示，在股权激励等激励机制实施后，公司的业绩和员工的工作效率都有了显著提升。企业文化是塑造员工人性和人心的重要土壤，以丰田公司的企业文化为例，丰田倡导 “持续改善” 和 “尊重员工” 的文化理念，在 “持续改善” 文化的影响下，每一位员工都被鼓励提出改进工作流程和产品质量的建议，丰田建立了完善的建议采纳和奖励机制，使得员工积极参与到企业的持续改善活动中，这种文化激发了员工的创新意识和责任感，挖掘了员工人性中追求进步的一面。同时，“尊重员工” 的文化理念让员工感受到自己在企业中的价值，增强了员工的归属感和工作动力。丰田通过这种企业文化的塑造，充分激发了员工人性和人心深处的力量，实现了人效的持续提高，成为全球汽车制造业的标杆企业。人性是一个多维度的复杂概念，涵盖了从基本的生理与心理需求到高级的精神追求，从经济学视角来看，人具有理性经济人的一面，追求自身利益最大化，在工作场景中，这体现为对薪酬、福利等物质回报的关注，当然这只是人性的一个侧面，从心理学和社会学角度深入探究，人还具有社会属性和自我实现的需求，人是社会性动物，渴望在群体中获得归属感、认同感以及尊重。人性中的自我实现需求是一种深层次的动力源泉，知识型员工最大的内在诉求就是自我实现，以科学家为例，他们投身于科研工作，往往并非仅仅为了物质回报，更多的是为了追求真理、实现自身的学术价值和对未知世界的探索欲望，在企业中，这种自我实现需求同样存在，员工希望在工作中展现自己的能力、实现自己的创意，为企业创造独特价值。这就要求企业管理者理解人性的这种多面性，不仅仅将员工视为获取利润的工具，而是作为具有丰富内心世界和多样需求的个体。价值观是人心深处的核心信念，员工对企业价值观的认同程度直接决定了他们在工作中的投入度和忠诚度，一个以创新为核心价值观的科技企业，如苹果公司，吸引了无数认同创新价值的员工，苹果的员工不仅仅是在制造产品，更是在参与一场改变世界的创新之旅，他们将苹果公司追求极致用户体验、简洁设计和科技创新的价值观内化为自己的工作准则。这种价值认同使得员工在面对复杂的技术难题和激烈的市场竞争时，依然保持高度的热情和执着。企业价值观的传递和认同需要长期的培养和实践，比如谷歌公司的 “不作恶” 价值观，贯穿于其产品研发、市场推广和用户服务的每一个环节，员工在日常工作中遵循这一价值观，做出符合道德和用户利益的决策。这种价值认同不仅让谷歌在用户中赢得了良好的口碑，也激发了员工的工作动力。当员工相信自己所从事的工作是有价值、有意义的，他们会更愿意投入时间和精力，为企业创造长期的价值，从而实现人效的持续提升。激励机制是激发人性和人心力量的重要管理工具，但传统的激励机制往往过于侧重物质奖励，忽视了员工精神层面的需求。现代企业需要构建一个超越物质奖励的综合激励体系。在物质激励方面，除了基本的薪酬和奖金，还可以引入长期激励机制，如股权激励、利润分享计划等，比如华为通过广泛的股权激励计划，使大量员工成为公司的股东，将员工的个人利益与企业的长期发展紧密绑定。这种物质激励方式不仅提高了员工的收入水平，更重要的是让员工成为企业的主人，增强了他们对企业的责任感和归属感。在精神激励层面，企业可以设立多样化的荣誉体系、职业发展通道和培训机会，比如通用电气公司（GE）以其著名的人才培养体系而闻名，GE 为员工提供丰富的培训课程、轮岗机会和领导力发展项目，员工可以根据自己的兴趣和能力规划职业发展路径，同时GE 设立了各种荣誉奖项，表彰在不同领域表现优秀的员工，这种精神激励措施满足了员工对成长、尊重和自我实现的需求，激发了他们的工作热情和创造力，从多个维度提升了人效。企业文化是企业的灵魂，它深刻地影响着员工的思想和行为，优秀的企业文化能够将企业的价值观、使命和愿景深入渗透到员工的内心深处，激发他们人性和人心的力量，企业文化的塑造不仅仅是提出一些口号或理念，更重要的是将这些理念落实到企业的日常运营和员工的行为规范，比如丰田公司的 “持续改善” 文化，不仅仅是一种理念，更是一种深入到每个员工工作中的行为准则，丰田鼓励员工在工作中不断寻找改进的机会，无论大小，并通过建立完善的建议系统和奖励机制，将这种文化转化为实际行动。企业文化设计的精髓在于激发员工的自我觉醒，爆发出生命底层的能量，这才是企业文化设计的根源。提高人效的根本在于深入挖掘和激发每个人人性和人心深处的力量，这是一个涉及人性本质、情感价值观以及管理实践等多方面的系统工程，企业需要从理解人性的多面性和需求层次入手，通过建立情感共鸣、价值认同，优化激励机制、塑造企业文化和建设组织生态等多维度的策略，全方位地激发员工的工作动力，实现人效的最大化，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，这是企业发展的核心命题，也是现代管理学不断探索和实践的重要方向。![]()
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