从人格测评到人格发展:助力员工成长的新方法

文摘   2024-10-06 21:01   北京  

从人格测评

到人格发展

PERSONALITY DEVELOPMENT

助力员工成长的新方法

在职场中,了解员工的人格特质对于人力资源管理和人才发展至关重要。长久以来,人格研究在组织行为学领域取得了丰硕成果,人格测评工具也被广泛应用于人力资源管理的各个环节,如人才选拔、人才培训与发展等。这些测评工具通常旨在描绘员工的人格,以便为他们匹配最合适的工作岗位。然而,这种传统的评估方法往往忽略了一个关键因素——员工的内在动机和自我提升的能力。

人格发展目标评估

在追求与工作环境更契合的过程中,员工的自我发展愿望同样重要。因此,有研究者提出了一种全新的人格评估理念,它不仅关注员工当前的人格特征,更着眼于他们未来的发展目标。这种评估方法被称为“人格发展目标(Personality Development Goals, PDGs)评估”。PDGs是对传统测评的补充,它关注的是“你想成为谁”,而不仅仅是“你是谁”,从而帮助我们更全面地理解员工的潜力和发展方向,实现人与环境的最优匹配。

人格发展目标量表

测评领域的研究者已经开发出了一些可供组织使用的人格发展目标量表。Hudson 等学者于2014年发表了大五人格改变目标量表(Change Goals Big Five Inventory)。此量表改编自传统大五人格量表,通过修改题目措辞改变测量目标。量表包含44道题目,要求被试评估想要改变每个特质的程度。例如,测量外向性发展目标的一个题目是“在外向、善于交际的程度上,_____”,选项为5点计分,从“我想变得比现在低很多”(-2)到“我不想改变这个特质”(0)到“我想变得比现在高很多”(+2)。

Hudson等学者在大五人格量表更新后,又编制了包含60道题目的新版目标改变大五量表。除了大五人格外,Hudson等人还基于黑暗三人格的量表,编制出了黑暗三人格改变目标量表。

PDGs评估的优势与关键原则

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优势

传统的人格评估工具在人事领域广泛应用,能够帮助我们了解员工当前的人格特质,预测工作表现,但这种方法存在局限:它假设人格是静态的,忽视了人格的可塑性和员工改变自我以适应环境的愿望。研究表明,人格特质在成年后仍可发展。尤其在职场环境里,员工可能渴望提升某些特质以更好地适应工作角色或实现个人成长。此时,PDGs的评估就可以弥补传统人格测评方式的不足,帮助组织识别和支持员工在人格特质上的发展需求。例如,在招聘中,PDGs评估可以揭示候选人的成长潜力和职业抱负,有助于组织发现和培养具有成长意愿的人才;在人才发展计划中,PDGs可以指导人格发展相关的培训和辅导,帮助员工实现自我提升。

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关键原则

不过,PDGs评估的成功实施也需要掌握几个关键原则。

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首先,评估应基于员工自愿改变的愿望,避免强制性。

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其次,PDGs评估工具的开发应当基于员工的工作需求和职场情境,同时工具应能捕捉到参与者对人格特质“增强”或“减弱”两种方向的变化目标。

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当然,开发PDGs评估工具时也需要考虑实际应用中的问题。例如,在人才选拔的高利害情境下,获取候选人的人格发展目标无异于要求其暴露自己的缺点。此时测评开发者就应当考虑如何降低社会赞许性的影响。

结语

PDGs评估在组织中的应用尚处于起步阶段,我们面临着评估工具的信度和效度验证,以及如何优化这些工具以适应不同组织环境的挑战。通过心理测量学研究者和人力资源从业者的共同努力,PDGs评估有望在未来逐步成熟和完善。我们期待PDGs评估成长为助力组织发展和人力资源管理实践的新工具。

参考文献

Dupré, S., & Wille, B. (2024).Personality development goals at work: A new frontier inpersonality assessment in organizations. International Journal of Selection and Assessment, 1–11. https://doi.org/10.1111/ijsa.12490

作者 | 佚   名

编辑 | 容   瑾

排版 | 君念苏


人事与组织心理
北京师范大学人事与组织心理实验室
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