职业成功的主观感受
在探讨职业成功的诸多定义时，我们往往会被那些显而易见的客观指标所吸引，然而，那些隐藏在它们背后的主观感受同样甚至更为重要。西方学者通常将职业成功分为客观成功和主观成功两部分。客观的职业成功可以通过总体报酬、晋升次数等外部标志来衡量，而主观的职业成功则更多地关注个人对职业发展的内在感受和满意程度。
真正的成功，更深层地，是源自于我们内心的感受——一种深刻的个人满足、自我实现和对职业生涯的积极评价。这种内在的主观职业成功感，是我们在职场旅程中不断追求的内在动力。它关乎我们的价值观、期望、以及对工作与生活平衡的个人需求，是多维度、个性化的体验。这篇研究聚焦于主观职业成功感的影响因素，即什么会影响个人对职业成就和满意度的自我评价。
职业提升策略
- Career Enhancement Strategies，CES -
职业提升策略是指个人为了实现职业发展和晋升目标所采取的一系列行动和方法，在这篇文章中，特别强调了建立人脉（Networking）和导师指导（Mentoring）这两种形式。研究显示，当我们在职场中主动、积极地构建人际网络、寻求前辈的指导和支持时，这种互助互信的工作关系会使我们更容易感受到职业上的成就。
支持性工作关系
- Supportive work relationships，SWR -
除了个人策略，工作中的支持性关系——员工与其同事、导师和上级之间的积极互动——也极为重要。主要包括感知到的组织支持（Perceived Organizational Support，POS）与感知到的上级支持（Perceived Supervisor Support，PSS）。
POS指员工对组织是否重视他们的贡献和福祉（所提供的支持、资源和关心）的总体感知。高POS通常与员工的积极态度和行为相关，如工作满意度、组织承诺、工作绩效和较低的离职率。
PSS则更侧重于员工对其直接上级提供的支持的感知，包括职业指导、反馈和资源分配等。与POS类似，高PSS也与员工的积极工作态度和行为有关。
研究发现，POS与主观职业成功感之间存在正向关联，而PSS在本研究中与职业成功感的联系不显著。这支持了社会交换理论的观点，即员工将组织的支持视为一种投资，当员工感觉到组织高度珍视他们的贡献和福祉时，他们就会感到自己有义务支持组织目标，这种互惠的关系也能够增强员工对职业成功的主观感受。这对于组织吸引和保留人才、提高组织绩效都是有益的。
家庭-工作冲突
- Family-Work Conflict, FWC -
很多人在职场奋斗时，都曾感到家庭的牵绊影响了工作表现。事实上，当家庭角色的要求与工作责任发生冲突时，这种家庭与工作之间的冲突（FWC）确实会悄悄侵蚀上述因素对职业成功的积极影响。
研究显示，家庭-工作冲突在一定程度上削弱了导师指导和感知到的上级支持与主观职业成功之间的关系。也就是说，当家庭-工作冲突水平较高时，即使遇到了贵人和愿意帮助我们的人，或是上级给予了支持（PSS高），如果我们不能很好地处理家庭与工作之间的冲突，我们对职业成功的感知也可能不会那么强烈。这就像是，即使有人在背后推你一把，如果你正忙于应对家庭的紧急情况，你可能也难以感受到那股前进的力量。
呼吁冲突
组织应该通过搭建平台和创造机会，帮助员工扩展职业人脉和获得导师的指导，这样的支持性工作环境能够提升员工对自己职业成就的积极感受。
组织还应推动工作-生活平衡，比如通过灵活的工作时间或远程工作选项，帮助减少员工经历的家庭-工作冲突。
我们每个人都应该思考，自己对成功的专属定义是什么？是否拥有好的主观成功感受？如果还没有找到答案，或许可以通过本文的讨论，重新思考和规划自己的职业道路，探索真正属于自己的成功之路。
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参考文献
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Rawat, A., Nadavulakere, S., Isenhour, L., & McEnery, J. (2024). Career enhancement strategies, supportive work relationships and subjective career success: the moderating role of family–work conflict. Career Development International, 29(4), 421–433. https://doi.org/10.1108/CDI-06-2023-0160
作者 | 玄玄子
编辑 | 容 瑾
排版 | 君念苏
