刀口向内的娃哈哈，能给市场带来新惊喜吗？

创业其他 2024-09-23 18:22 山西

编辑：张子涵

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娃哈哈取消分红、降薪事件又迎来了新后续...

据娃哈哈官方消息，9月18日上午，娃哈哈内部召开了第八届职工代表大会第六次会议，此次会议也是宗馥莉女士正式接任娃哈哈董事长一职后的第一次职代会，意义非凡。

本次会议中，不仅透露出娃哈哈未来战略发展方向和管理理念，同时，宗馥莉也对前些日子外界传言的娃哈哈将要取消分红、降薪等传闻做出了明确回应。

“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

01 “大锅饭”一去不复返

宗馥莉认为，娃哈哈内部仍然存在者“搭便车”“做快船”的思维惰性。

“在娃哈哈的发展过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”

从宗馥莉的发言中，我们不难看出，她对于公司内部现存的弊端已经有了充分认知，并且下定决心要改变这一现状。

此前，在宗庆后先生执掌娃哈哈集团时，以“家文化”为理念，打造了一个极具人情味儿的娃哈哈，据悉，当时为了让更多的员工提高收入，宗庆后先生在娃哈哈推行员工持股政策，管理层和优秀员工持股，每年按股份分红，除此之外，娃哈哈对于在职多年的员工福利待遇颇高、并且还积极解决员工住房等生活问题，这一系列举动都为娃哈哈赢得了良好口碑。

而在21世纪的今天，宗馥莉又敏锐地发现了此前不少政策在当今社会环境下的不适用性。简单来说，当前的娃哈哈集团内部已经隐隐有两个派系的出现，一派是以老员工为主的“守旧派”，对于他们来说，在娃哈哈工作多年，这份工作甚至已经成为了他们的“铁饭碗”，即使是躺平，自己的钱包依旧是收获满满；而另一派则是以年轻一代员工为主的“革新派”，在这批年轻人看来，资历并不完全代表能力的大小，以年纪论英雄的思想观念早就该摒弃了，现在该是讲公平、摆事实的年代了。

两个派别之间的冲突或许早就存在，不过在宗馥莉走马上任后，这种冲突爆发的也更为激烈，几乎已经摆在了明面上，因此为了自身利益，两方你来我往，年轻的宗馥莉向前一步，老臣们就反击一步，在饮品营销看来，此前宗馥莉辞职、员工维权等一系列事件，其中不乏该原因的影响。

（“勇于开拓奖”获奖图片）

结局现在已经显而易见了，宗馥莉女士如今打响了“内部革新”的第一枪，此次职代会上，除了宗馥莉对此前事件的明确回应，娃哈哈还在会上对6为在各业务线上表现优异的优秀个人进行了表彰，他们被授予“勇于开拓奖”，奖金一万元。

02 “勇于开拓”，宗馥莉一直在路上

这个勇于开拓奖的奖状，在很大程度上表现出了宗馥莉对娃哈哈未来发展前景的设想，面对内界外界双方的压力，宗馥莉的态度是—“继续”。

或许是多年的海外留学经历让宗馥莉受到西方成熟的市场经济运行理念的影响，她做任何事都更加注重规则和效率，因此她也被很多人戏称为“铁娘子”。与父亲截然不同的管理思路也引发了外界的不少关注，甚至有坊间传闻称，曾经在宗馥莉开除能力不合格的老员工后，宗庆后不忍心而又将其返聘回来。

除此之外，宗庆后先生作为老一辈的实业家，对公司有着强烈的家情怀，对于融资上市等长期持保留态度。

对于这一切，宗馥莉从不掩饰自己改革的决心，就像她一直所做的那样。从2007年，宗馥莉出任宏盛饮料集团总裁开始，通过改革整合，宗馥莉带领宏盛成为一家全产业链饮料生产企业，并自创“Kellyone”“生气啵啵”等新兴饮品品牌，甚至想让其走向资本市场开始，再到其出任娃哈哈集团公关部部长，领导娃哈哈推出新包装、IP化运营、联名、开展社交平台营销等举措，无意不展现出她对娃哈哈年轻化的探索；直到今年3月份，宗馥莉上任后，拓展娃哈哈产品线、开展线下渠道建设等决定都获得了市场不错的反响，再到现在，我们不难看出，宗馥莉对娃哈哈的改革并未停止，甚至将刀刃向内，即使受到重重阻碍，也坚持“刮骨疗伤”。

职代会上，宗馥莉也坦诚了自己改革的目标—在“家文化”的基础上，用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。

在饮品营销看来，“勇于开拓奖”最应该授予的是宗馥莉女士。

03 “创造一个相对公平的环境”

企业犹如一汪泉水，如何让这汪泉“活起来”，并持续不断地涌动，是宗馥莉当下正在思考的首要问题。

近年来，中国饮料市场竞争愈发激烈，新兴品牌层出不穷，消费者口味也日益多元化，面对这样的市场格局，娃哈哈的传统产品线和营销模式开始展现疲态，宗馥莉深刻认识到，唯有通过改革，才能激发企业的活力。

在此次职代会上，宗馥莉还重新定义了自己与员工之间的关系。

“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工之间的关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”

我们先不去讨论这段话中究竟包含着几分真情，但对于众多娃哈哈员工来说，至少现在，宗馥莉所展现出的态度，不是高高在上的资本家俯瞰苦兮兮的牛马打工人，而是将双方平等的放在了同一个阶层，共同为打造一个焕新的娃哈哈而付出努力，简单来说，“大家是同志的关系。”

在宗馥莉看来，如今在革新的这条道路上，她现在更需要的是能与她同行、并肩作战的战友，而不是一个个被动执行者，或许这也是她大刀阔斧地进行内部改革，为员工们创造一个相对公平的竞争环境的主要原因。

04 写在最后

而对于宗馥莉上任以来的一系列举动，外界评论众说纷纭，有人说宗馥莉的举动太没人情味儿，难怪之前的股东都反对她，也有人认为企业生存不进则退，在当下的社会环境下企业的改革是必然的。

在饮品营销看来，一个企业的运行过程，重利益少了人情儿，必然会引来万人唾骂；重人情轻制度，则很大程度上会滋生蛀虫，必然大厦将倾，企业管理，实质上要学会“端水”，使两者平衡，但制衡之道说起来容易，做起来难。

宗庆后先生创立娃哈哈那年，他42岁，如今，其女宗馥莉在42岁之时彻底接下了传承的重担，未来如何，我们静待花开。

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饮品营销

饮品营销，100万饮品经销商和营销人都在看的中国饮品行业头部新媒体。线下活动“全球高端食品展览会（全食展）”，为国际展览业协会Ufi成员。

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