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黑格咨询创始人徐伟:饮品健康化趋势与品类创新实践
创业
其他
2024-09-19 18:04
河北
在饮品市场不断扩大,市场趋势不断变化的今天,什么是影响企业发展的驱动因素?一家企业又如何实现从0到1再从1到N的
飞跃呢?
由中国副食流通协会饮品分会支持、北京龙品锡展览有限公司主办的【第七届中国饮品营销大会】在上海虹桥国家会展中心成功举办。本次大会,饮品营销邀请到了
黑格咨询集团创始人徐伟先生
,徐总就以上问题发表演讲,以下是其在本次论坛中的演讲整理,希望对您有所启发。
01
食品饮料行业的大健康趋势
中国饮品市场发展近年来得到了快速增长,得益于市场以及消费群体的庞大,我国市场的品类裂变比其他国家也更为丰富。
同时,随着中国社会的不断发展,经济、社会环境、饮食也在不断改变,我国消费者很多过去的习惯正在调整、改变和演进的过程中,从国际情况来看,中国正处在一个彻底走出物资匮乏的时代,进入全民养生的新纪元。
从去年开始,这种趋势显现的更为明显,市面上低糖和含糖量低的饮料大面崛起,到今年呈现了一个爆发性的状态。而在未来,我国低糖和无糖的饮料必定将更加主流化,从饥寒交迫到解决温饱,从物质丰富到健康饮食,时代的变化正引领着中国的饮品市场进入健康的新纪元。
如果从健康层面看食品饮料发展,它的结构化升级指向了一个指标,健康需要回归本质,也就是
“返璞归真”
四个字,这四个字实际上在如今的饮品市场已经得到了更多消费者的认证,还原一杯真实的茶,还原一杯真实的椰子汁,还原一杯真实的牛奶等等。
即使目前消费者选择饮料的时候仍然以甜、好喝、适口性好为主,并不以健康,对身体真正有益为目标,但长期看,未来的饮品市场一定是以身体健康、饮用健康、食用健康为导向,过程当中兼顾口味、风格、口感。所以,从食品饮料长期的发展性来看,品类创新要围绕健康,要围绕基于健康的适口性,这才是康庄大道最终的结果。
而在该层面,我们能看到许多典型案例,例如【东北大板】、【北冰洋】这些老国货品牌,建立至今已有几十年的时间,因此,这些品牌需要新的口味或者创意带给消费者更多的惊喜感和新鲜感,许多品牌选择了重新出发、返祖回归,这也给了国货品牌一些新的空间和价值,助力其实现业绩的高速增长。
再看其他领域,从豆奶粉到豆奶饮料,从卖山楂到卖山楂片,最后卖山楂饮料,在反复研究的过程中能够得出一个结论,品类创新的背后还有一二三产联动,而三产背后是深加工品牌化和渠道品牌,这也是在创新过程中应该更进一步深入地研究品类、品牌、产品、产区,以及一产二产种植、养殖原材料本身的价值,因此,对品牌来说,从原材料就做好是十分重要的。而这一切的
最终目标是要在市场上帮助消费者和企业还原一杯真实的茶、真实的椰子汁、真实的牛奶。
健康要回归本质,回归到原料健康、饮用健康、制造工艺、方法、水平、技术健康,不过,这一系列的指标在食品饮料行业还有很长的路要走,这也意味着健康的整体目标还要经历一段过程。而这个过程中必然包含着一个从
市场挤
压、需求推动,再到品类创新、消费升级,最终到价值回归的完整
链条。
02
健康饮料品类创新与品类掠夺
饮品市场竞争的激烈有目共睹,因此成功的品类创新就显得尤为重要,在品类创新里面,黑格咨询研究了三个阶段:品类原发者、品类创建者、品类掠夺者。例如很多消费者常见的果汁和果蔬汁饮料,最早的品类创建者是小洋人,小洋人最初的目标消费群体是儿童,因此我们能看到它的瓶盖口做得比较小。娃哈哈觉得这个品类成熟了,于是推出了营养快线,营养快线的目标人群是更成熟的年轻群体,所以它的卖点写道,早上喝一瓶,精神一上午。从这个层面上看,营养快线是该品类的掠夺者,这就是非常典型的品类原发者、品类创建者、品类掠夺者带来的价值。
除此之外,我们还可以拿核桃乳饮料这个板块来更加示范,核桃乳本质上讲的是植物蛋白,植物蛋白在中国真正的品类原发和创建者是承德露露,但是承德露露受机制体制、上市公司很多因素的影响,在几十亿板块里面就停滞不前了。此时,六个核桃出现了,快速地成为了植物蛋白饮料的品类掠夺者,成就了百亿级别的企业。
有着相似经历的还有加多宝和王老吉、红牛和东鹏特饮等等,这几个案例说明了一件事,这个品类的掠夺者需要解决
“四个一”
的方法问题
:一个成熟的品类,市场成长中的品类;一个规模企业,已经形成规模企业;一个可升级的产品,产品畅销有升级空间;一个心智资源,消费者广泛心智。
对于瞄准火爆市场的企业来说,想要突出重围,前提都要符合这“四个一”的成功要素,有了这样的基础,成功便成为了大概率事件,剩下的就是方法、思路、定位、运营、市场、渠道、深耕、团队、组织管理等问题。
关于品类创新,最后会发现“大道至简”,要么你成为品类的创建者,从品类原发者手中拿过来那个接力棒,成为品类创建者,因为品类创建者会成为第一阶段的品类代表;或者成为品类掠夺者,因为品类掠夺者会成为品类创新第二阶段的品牌品类的典型代表。
在今天的食品饮料行业,初创型的品类基本上都完成了构建,在第一阶段的品类创建过程当中的品类代表已经形成,整个食品行业和饮料行业进入了品类掠夺者时代,因为第一品牌就在那里,我们现在要完成第二品牌、第三品牌、第四品牌对第一品牌的品类掠夺,形成新的价值创建和用户认知的进一步夯实,最后成为品类领导者,成为新型的品类代表者。
03写在最后
徐伟先生的演讲,从饮品市场整体趋势出发,为我们仔细分析了一个关于品类创新的底层逻辑。
中国的饮品市场是一个无比庞大的市场,而在今天,随着消费者需求逐渐多元化,饮品市场也越来越复杂,其中充满着机遇和挑战,对于广大饮品行业从业者来说,如果暂时无法找到方向,不妨好好琢磨一下这个逻辑,将思路缕清,才能拥有脚踏实地的力量。
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饮品营销
饮品营销,100万饮品经销商和营销人都在看的中国饮品行业头部新媒体。线下活动“全球高端食品展览会(全食展)”,为国际展览业协会Ufi成员。
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