【里程碑】《销售运营管理》助力医疗行业某细分领域企业提升业务管理体系

文摘   财经   2024-05-26 17:20   江苏  

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【Steven导读】





《销售运营管理》助力医疗行业某细分领域企业提升业务管理体系。

stevenhdq,加入“中国销售运营管理学会”群。

 ——黄迪祺




P企业是医疗行业某细分领域排名前5的优秀企业,地处“上有天堂,下有苏杭”美誉的风景秀丽的苏州,企业意识到要进一步提升行业地位、提高经营效率就必须建立完善的业务管理体系,为此组织业务经理全员进行了《销售运营管理》体系培训,提升他们的销售运营能力和制定业务计划(BP)的能力。


中国医疗器械行业排头名的企业迈瑞医疗今年一季度宣布挺进全球医疗器械行业前20名,中国第一的医疗器械企业仅排名全球第20名,侧面反映出全球医疗器械行业市场发展空间之巨大。相信随着越来越多中国医疗器械企业提升科学销售管理水平,会有越来越多中国医械企业赢得更高的市场份额、跻身世界医械行业前列!


【研讨会现场】

【课程大纲】

第1天

一、引言:All for Business,how to WIN?

a)史上最牛统帅,如何展开他们的市场角逐?罗马军队、成吉思汗、艾森豪威尔

b)销售运营管理,现代商战谋略学——企业市场成功的“幕后推手”
二、认识销售运营管理(What):世界500强识别和最大化销售增长的方法论
a) 销售运营管理内涵和外延:Get things done!
b) 典型企业的销售运营管理职能:华为、GE、百度等
c)典型企业的销售运营管理实践:GE、西门子、丹纳赫、麦肯锡、ZS、翰威特、美世、德勤
三、销售运营管理的作用和意义
a)销售运营管理在公司运营中的定位:GE、西门子、辉瑞、华为
b管理大师对销售运营管理定位的观点:拉姆查兰、卡普兰、麦肯锡
c)销售运营管理提升企业竞争力:聚焦、资源配置
四、业务运营的核心逻辑:4+1管理模式
a)业务管理的核心逻辑:4+1管理模式
b)4+1管理模式的4层含义
c)4+1管理模式是销售运营和销售管理者的核心职责
五、市场目标Goal:树立市场雄心
a)市场目标管理意义:通过市场目标管理挖掘增长潜力
b)市场目标关键问题:容量、细分市场、目标市场、客户管理
c)市场目标制定:原则、方法、流程
d)支撑市场目标的市场情报系统
六、制定策略Tactic:确定制胜的战略关键点
a)策略的含义和特征:通过策略挖掘增长潜力
b)策略管理:从制定到执行
c)策略制定的一般思路和六大原则
d)策略制定方法和工具
e)策略思维的培养和训练
第2天
人员配置Staffing:排兵布阵、选贤任能、调兵遣将
a)销售组织结构的设计
b)人员数量的确定:小敌之坚、大敌之擒
c)人员质量的把控:4种方式(培训体系、辅导系统、传帮带、能力素质模型)
d)人员管理Tips
八、费用预算Finacing:三军未动,粮草先行
a)费用管理的基本原则
b)费用管理注意事项
c)费用管理案例与练习
九、销售激励Incentive:天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往
a)激励与行为:销售激励核心理念
b)销售奖金设计四大要素
c)“五定法”薪酬体系设计
十、持续提升——评估业务队伍战斗力:销售运营管理审计
十一、4+1管理模式组织结构支持:将相和、天下定
a)销售运营管理的职责和边界
b)销售运营人员的职业发展与销售运营部门的组织架构
c)销售运营人员能力素质模型
d)销售运营人员知识结构和培训课程体系
十二、小结

 

线上训练营 On Line Training

1.销售运营管理线上训练营-“武经七书”之1

2.营销绩效管理与业务分析体系-“武经七书”之2

3.销售流程管理与LTC-“武经七书”之4

4.客户关系管理与CRM系统建设-“武经七书”之5

5.伙伴式渠道管理

(以上线上训练营常年开设,可随时加入学习,详情欢迎垂询Linda老师buku890104,或stevenhdq

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