关注我们
每周一篇世界前沿的卓越销售运营管理资讯
【Steven导读】
入室弟子，语出《论语·先进》，意指学问技能得师传，达到造诣精深境地的学生。
为了更多人共同推动销售运营管理在中国的推广和普及，现招募志于终生从事销售运营管理工作、优秀的、高潜的人士作为销售运营管理的入室弟子，随老师精深地学习销售运营管理“武经七书”全部知识技能。
一、培养方案
1、培养方案：倾囊相授
1.1第一步：与导师讨论和确定“人生定位”及5年后的目标
如图所示，可以按行业定位为“互联网行业的销售运营管理专家”，或者也可以按模块定位为“全行业的销售激励专家”，并为自己设定一个5年发展小目标。我们鼓励设立“立功”和“立言”两方面的目标。
“立功”：是指建立功绩，帮助企业完成某个模块的变革或系统建设，例如帮助公司建立业务分析体系（BI系统），帮助公司建立销售培训体系等。
“立言”：是指沉淀自己的管理经验，完成系统性思考，并著述立说、出版专著，例如和老师合著出版销售运营管理系列书籍，如《医疗器械行业的销售运营管理》或者《销售激励与奖金设计》等书。
1.2第二步：结合人生定位、5年目标及当前工作制定成长路径及学习计划
我们鼓励由点及面、逐步提升的成长路径，先由一个具体模块入手，比如你的目标是成为互联网行业的销售运营管理专家，而目前的工作是在互联网行业从事销售奖金管理工作，那么建议你第1-2年深耕互联网行业的销售奖金设计，成为销售激励专家，之后再选择第2、第3个模块进行突破，逐渐成长为互联网行业全模块销售运营管理专家。
1.3第三步：循序渐进地进行系统性学习
跟随导师的引导，通过“销售运营管理学院”线上平台及线下公开课，系统地学习销售运营“武经七书”、懂业务、管理素养3个系列全部课程（课程将根据实践补充丰富）：
此外，有条件的同学还可以通过直接参与导师的咨询项目进行学习并获得一定报酬；没有条件参与咨询项目的，也可以通过导师分享咨询项目资料进行学习。
1.4第4步：完成“立功”的目标
1.4.1、识别“立功”机会：在导师协助下，识别企业里“立功”机会点，即企业销售运营管理现状中哪个模块较为薄弱，比如销售培训体系是空白；
1.4.2、推动公司立项变革：说服管理层授权你实施相应变革，比如授权你搭建销售培训体系；
1.4.3、实施变革：导师为你提供方法论培训，配套的工具、模板，并为你在变革中遇到的困难出谋划策，协助你推动变革。
1.5第5步：完成“立言”的目标
在“立功”的同时，我们鼓励你“立言”，将管理经验、实践心得落于文字，完成5-10万字的文字输出，我们协助你寻找合著伙伴，联系出版社、出版成书（出书费用需自行与出版社商定）。著书立说是实现“成为专家”的目标的最好标志。
2、周期：5年
二、入室弟子将获得以下权益：
2）获得全部线上课程PPT（脱敏）
3）开放全部线下培训课程：免费参加全部线下公开课
4）获得销售运营管理方案、工具、模板的持续支持
5）如果你是老板/销售运营总监/经理，老师作为私人顾问协助你推动公司的销售运营管理变革
6）如果你打算从事销售运营管理培训、顾问工作：
6.1）在“销售运营管理之道”公众号上作为销售运营管理顾问展示
6.2）在线上学习平台“销售运营管理学院”上开设课程
6.3）承接销售运营管理内训、或咨询项目
2、我们希望你：
1）对销售运营管理拥有真正持久的热忱，志于运用销售运营管理帮助企业达成更好绩效，或志于从事销售运营管理培训、咨询工作。
2）乐于学习、勤于思考，孜孜不倦追求科学销售运营管理之道
3）具备良好的学习潜质和教育背景，工商管理类教育背景尤佳（硕士优先、MBA优先）
4）具备一定的销售运营管理基础和从业经验，销售总监、销售运营总监尤佳
5）能遵守保密协议，所有PPT、资料未经许可、不得外传
线上训练营 On Line Training
1.销售运营管理线上训练营-“武经七书”之1
2.营销绩效管理与业务分析体系-“武经七书”之2
3.销售流程管理与LTC-“武经七书”之4
4.客户关系管理与CRM系统建设-“武经七书”之5
5.伙伴式渠道管理
（以上线上训练营常年开设，可随时加入学习，详情欢迎垂询Linda老师buku890104，或stevenhdq）
点击下方阅读原文，进入启迪大学，帮助您提升销售市场绩效！
