一次说透华为和苹果的高维战略哲学，苹果是产品宗教精神，成败的根本是革命性的产品创新突破，华为是科技骑士精神，成败的根本是持续的颠覆性技术创新，但是如果你真正研究透了的话，你就发现苹果和华为其实并不是一类公司。
有个网红说过，把华为和苹果放到一起是高看华为了，我认为如果放在乔布斯时代，这句话可能是没毛病的，但是现在就完全不同了，现在的华为早已经是高科技与电子消费的集大成者，以一企之力直面西方八大科技巨头的血腥竞争，说华为是伟大的企业，丝毫没有一丁点的夸张，当然苹果公司同样是非常牛的企业。
但是你发现没有，从来没有人像要求小米一样，要求苹果搞出什么技术创新，本次呢我就解码一下华为与苹果的高维战略，绝对是全网最具穿透力的独一份。
那么先说苹果，你知道苹果公司最厉害的地方是什么吗，有人说苹果最厉害的地方就是诞生了乔布斯，这个没有错，一下就挖到根儿上了，乔布斯绝对是开创移动互联网时代的一代宗师，微软的比尔盖茨呢就曾经说过，乔布斯最厉害的是两点，第一点就是非常天才而敏锐的设计审美能力，而且能够精准把握消费者的需求和市场趋势，把艺术、设计和科学完美融合，创造出具有简洁外观、强大功能和卓越用户体验的产品，比如iPhone开创了移动智能手机时代，iPad开创了平板电脑市场，iPod开创了移动音乐市场，iOS系统开创了封闭式操作生态系统，这都是革命性的创新突破，第二点呢就是乔布斯卓越的领导力，在挑选人才、高度激励人才方面无人能比，具备识人用人的卓越领导力，最夸张的是乔布斯的这个现实扭曲力场，可以最大化激发员工的潜能，很像一种王霸之气，这个能力呢也是非常夸张的。
那么我们反过头来再思考，苹果公司最厉害的是什么，我这里先独家揭秘一下，我认为苹果公司最厉害的是把产品做到宗教信仰级别的能力，把产品做到宗教信仰级别的能力，这个就厉害了，把产品打造成硬件和软件的集大成者，打造成科技与艺术的集大成者，打造成物性与人性的集大成者，把产品打造成精神消费的至高境界，买了苹果的产品，就代表认可一种对科技和审美的信仰，把电子消费产品打造成了出了奢侈品的品牌内涵，这是最厉害的，说的更简单一点就是突破性的产品创新能力，以及宗教性的商业运营能力，这种能力来源于乔布斯天才般的天赋，比如大家熟悉的极致的简约，科技与人文的融合，封闭的IOS生态系统，极致的用户体验，引领市场而非迎合市场等等，可见苹果作为伟大企业的根基多么深厚。
但是现在有个非常严重的问题，是啥呢，就是乔布斯逝世之后，苹果几乎都是在吃老本，很难看到突破性的产品创新了，设计审美方面也一直是白开水流水席，visionPro不死不活没啥亮点，电动汽车直接放弃不干了，苹果手机挤牙膏式的更新毫无悬念，现在全面押注的这个苹果人工智能，目前还也看不到革命性的突破，这个封闭式的iOS生态系统，在智能时代也充满了各种不确定性，这都是存疑的，当然我们希望苹果能再创辉煌。
那么华为就不一样了，这几年华为经历了血与火的洗礼，已经完成了从科技巨头向伟大企业的蜕变，对于这么一家伟大企业来说，这种蜕变的激情和活力不仅没有减弱，反而火爆的越来越旺，华为对科技和消费的应用已经炉火纯青了，面对老美的封锁更是一战封神，所以我一直说华为的战略哲学就是科技骑士精神，直面竞争、壮士断腕、血腥变革、逆境反转的这种骑士精神。
不信你看，在手机领域苹果要和华为竞争，在无人驾驶领域特斯拉要和华为竞争，在手机芯片领域高通要和华为竞争，在操作系统领域谷歌和苹果都要和华为竞争，在数据库领域甲骨文要和华为竞争，在云服务领域亚马逊和微软要和华为竞争，在CPU芯片领域英特尔要和华为竞争，在GPU算力芯片领域英伟达要和华为竞争，华为以一己之力挑战美国八大科技巨头公司，这种情况在世界商业史上也是绝无仅有的，毫无疑问华为就是当代最伟大的企业之一，华为的发展前景不仅光明而且是无可限量的。
那么最后我再总结一下苹果和华为的战略哲学，我认为苹果是产品宗教精神，成败的根本是革命性的产品创新突破，华为是科技骑士精神，成败的根本是持续的颠覆性技术创新，但是如果你真正研究透了的话，你就发现苹果和华为其实并不是一类公司。本次分享就到这里，系统演化战略马北苍，我们这里呢只给干货不来虚的。
1.5万字解码美的集团突破3000亿的系统演化战略，多元化协同与数智化转型驱动的跃迁之路
1.5万字解码美的集团突破2000亿的演化战略，系统转型升级驱动的高质量发展之路
万字解码企业扩张战略的本质，迈过死亡门槛，走上规模化崛起之路
解码京南科技产业大棋局，京津冀科创迷思破局，属于科创操盘手的大时代
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
