方法论不是方法,而是一种权力

创业   2024-09-27 23:19   海南  

昨天的文章《银行员工也不敢买房了》写了一个小故事。


一个在银行工作的学生因祸得福的经历。


因为乱讲话被同事捅了刀子,还好最后得到贵人提携。


通过她的视角,看到了银行效益下降,烂账众多。


背后的原因就是激励策略和考核的约束,现在这种行情,大概率是要调整了。



以下文章写的都是一些琐碎的想法,不一定对,看过即过。



这种乱讲话的下场,我以前也经历过。


今天下午收工前,开了一个会,上级部门带着我们新的一把手来见面。


有个同事说,你的好日子又要来了。


我以前刚来这里工作的时候,就是一个愣头青,啥也不懂。


这个新的一把手当时是我们这里负责业务的二把手,几年前调走,现在又回来主持工作了。


我那时候也是拿着介绍信找她报道。


这个人工作要求很高,但是非常的务实,虽然管具体的业务,但是很少干涉下属。


就是要结果就行,其他的爱怎么折腾随你。


刚开始那几年我虽然糊里糊涂的干活,但她对我很信任。


估计我运气也比较好,干出了很好的成绩,好到她本人还有我的那些同事都觉得很意外。


不过现在就真的是在混日子了,啥也干不好。


后来我们来了新的一把手,也是一个女的,性格超级强势。


两个人很快就有了冲突,然后她就被调走了。


在一次会上,新来的一把手问我,接下来的工作你打算怎么做。


我哪里管那么多,就跟以前一样,张嘴就来,把很多极其务实的方法说了一下。


然后就挨批评了。


一把手说,你这是属于投机取巧,有好结果也要有好过程,要有科学的方法来指导。


这次大嘴巴造成了她对我印象非常差,然后就有其他同事也跑到她那里把我也卖了。


从那时候起,横竖被看不顺眼。


当然也不是我一个人被卖,还有另一个做事风格跟我差不多的同事。


后来我才想明白,以前我怎么胡说都没事,不是因为我牛逼。


而是原来的领导牛逼,对我们这些楞头很包容,那时候我们的一把手是个老头子,快退休。


平时一言不发,不明白的人还以为他是脑袋糊涂了,其实是大智如愚。


每一次开会,其他人发言的时候,他都是点头,嗯嗯。



跟西虹市首富里面的庄强一样。


其实城府很深,你的发言对他有利的,就夸奖,说的好。


把当聪明人的机会都留给下属。


你们聪明,你们好好干活。


牛逼的人为什么牛逼,就是他能用你最舒服的方式和你沟通。


他和对我信任的二把手,两个人,一个城府深,一个务实,在当时的环境中,给我造成一种错觉,以为话怎么说的都可以,只要是心里话就行。


后来换了领导后,我一说话就被否定了。


为什么。


因为新来的领导不但要结果还要过程,关键是她还要当最聪明的那一个人。


在教育领域里面,她是属于专家型的领导,创造了一堆概念,有好多个专家和奖项的头衔。


是一个有自己方法论的领导。


这种人非常的清楚,谁要是能掌握创造概念的能力,强迫别人接受自己的方法论。


就等于掌握了语言的解释权,可以利用语言的多义性,把事情往自己有利的方向去解释。


如果她要做一个只要结果,不问过程,不干预下属的领导。


那就等于是放弃了自己的方法,放弃了头衔,无形当中是在削弱自己的一部分影响力。


那么这个聪明人就不是自己了。


在她的视角里面,你可以成功,但是必须是经过她的指导。


问题是这种解释权,用不好就适得其反。


再往后的时间里面,大家都知道了怎么回事,都让她当聪明人。


一问都是三不知,你那么牛逼自己来。


等于是所有人不跟你表态,都在装糊涂。


一个领导最麻烦的时候就是这种局面,没有人交心,你不知道下属在想什么。


不知道自己的意志力是否被贯彻下去,每一个人开口都是领导牛逼,领导正确。


然后回去就糊弄。


反正方法论是你的,聪明的人也是你,第一责任人也是你。


结果这几年成绩一塌糊涂,就被换掉了。


把原来务实的二把手换了回来。


以前写过一篇关于语言多义性的文章,后来删掉了,现在修改一下重发,将就看看了。



你又在瞎说
开个新号,随便写写!
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